二建建筑合同管理程序口诀：让工程如期完工

作为建筑行业从业者，合同管理程序的严谨执行是保证工程安全、质量和进度的重要保证。下面将介绍一套二建建筑合同管理程序口诀，让我们的工程如期完工。

进入合同管理程序

1. 理解合同条款并明确约定：

施工方要对合同条款进行全面理解，确保对合同的约定没有模糊之处。在与业主进行谈判时，要明确工期、质量、设计变更等方面的约定，并及时记录下来。

2. 项目管理计划制定：

制定项目管理计划是合同管理的重要一步。施工方要根据合同约定，合理安排施工进度、人力资源、材料采购、质量控制等各项事项，并制定详细的施工计划，确保工程按时投入使用。

合同履行过程

1. 施工计划执行：

按照项目管理计划的要求，施工方要严格执行施工计划，合理组织施工过程中的各项工作。在施工中，要严格按照施工图纸、设计要求和相关规范进行施工，确保工程质量。

2. 变更管理：

在工程施工过程中，难免会遇到设计变更的情况。施工方要及时记录设计变更内容，并与业主协商确定变更费用、工期等事项。确保设计变更后的工程能够按时完成。

3. 资金管理：

施工方要按照合同约定的支付方式和时间节点，向业主提出款项支付申请。同时，施工方要制定合理的资金管理计划，确保工程资金的合理调配和使用。

收尾阶段

1. 竣工验收：

工程竣工后，施工方要按照合同约定的验收标准，组织进行竣工验收。如有不符合要求的地方，要及时进行整改，直至达到验收标准。

2. 竣工资料总结：

施工方要及时总结好竣工资料，包括设计图纸、质量检测报告、验收证明等。确保资料的完整性和准确性。

注意事项

1. 文档管理：

施工方要建立完善的文档管理制度，对合同文本、变更协议、款项支付申请等重要文件进行归档和保存，以备日后查阅。

2. 沟通协调：

施工方要与业主、设计方、监理方等各方进行积极沟通，及时解决工程中出现的问题和矛盾，确保工程的顺利进行。

合同管理程序的严格执行是确保建筑工程质量和进度的重要一环。只有通过合同管理程序的有效落实，我们的工程才能按时、按质量完成。