建筑企业工程造价报告(建筑工程造价企业管理费)

建筑企业在进行工程建设时，一定要及时制定工程造价报告。工程造价报告是指对工程全部或部分单项进行估价的文书，它是衡量工程建设成本的借鉴指标之一。下面从工程造价报告编制的内容和流程两个方面阐述。

工程造价报告编制内容

一份完整的工程造价报告，最起码应该包含以下内容：

1.建设项目概况

建设项目包含的内容，包括项目名称、位置、建设单位、投资额、工期、建设规模等。建设项目概况是工程造价报告的开头，一般放在报告第一部分。

2.工程建设方案设计图、设计说明书和经济性分析报告

工程建设方案是对工程内容的具体描述，是制订工程造价报告的基础。建设方案设计图则是具体的设计方案说明，通过设计说明书的文字描述和设计图纸的演示，更加清晰地呈现出工程建设方案的内容，方便判断和计算。

对于工程经济的分析报告，既包括各种经济效益分析，也包括综合成本分析和施工进度计划。具体内容包括：建设工程总造价的结构组成和各单项工程造价的估算、特殊工艺和工底难度资料的收集、分析和测算，以及对施工进度的计划等。

3.工程造价核算预算

核算预算，就是根据上述具体内容核算出工程建设的总造价，也就是一份完整的预算表。建设单位要根据原材料费用和市场费用制定或确定构建方案，其目的就是为了得到一份合理的预算表。

工程造价报告编制流程

制订工程造价报告是一个极为繁琐的过程。下面是工程造价报告编制的具体流程：

1.曲线估价和条线估价

工程造价报告的第一步是曲线估价和条线估价，它们是为核算造价提供依据的方法。曲线估价是市场行情的借鉴，用来对造价进行大致估算。而条线估价则是根据具体工程内容计算出每个建筑单项的估价。

2.预算编制

预算编制是工程造价报告的重点，在设计阶段就需要进行。预算既包括预算计算，又包括各项预算计算的判断和核算，以及不同阶段的借鉴报告。建设方案方案设计、施工方案和维护方案常常是预算编制的基础，预算表采用了单价综合或总价方案的方法。

3.审核核查和调整预算

制定预算后，必须要进行严格的审核和核查工作。一方面，要审核工程建设方案设计图、设计说明书和经济性分析报告，核实工程的合理性和可行性；另一方面，在构建预算表的过程中，应通过预算调整来改善设计效果、提高施工效率和优化造价结构。

4.工程造价报告编制

将成果整合编制成工程造价报告，以纸质或电子文档的形式保存。

工程造价报告是工程建设过程中重要的文书，需要在工程建设的每个阶段进行编制、审核、调整、纠正和保存。在实际工作中，我们要严格按照制定的流程，认真做好工程造价报告，以全备地指导和支持工程施工，为建设企业提供较好社会效益。

建筑工程造价企业管理费

建筑工程造价企业管理费是指建筑工程企业在建筑工程计价过程中为协调、管理和维护其业务运营而发生的各项直接费用和间接费用的总和，其中包括企业管理人员的薪酬、行政办公费、社会保险费、差旅费、培训费等。企业管理费用的高低直接影响到企业经营成本和利润。

企业管理费用组成

企业管理费用是建筑企业在经营中的不可避免成本，需要进行合理控制。企业管理费用主要可以分为以下几个方面：

1. 企业管理人员薪酬

企业管理人员是企业运营的管理核心，必须要招到专业能力强、素质高的人才，因此薪酬支出将成为企业管理费的重要组成部分。企业可以进行合理薪酬策略，包括达成绩效目标后的奖惩激励，以及不同管理职位的薪资分类。

2. 行政办公费用

行政办公费用包括企业住所租金、水电费、物业管理费、办公设备及其维护保养费用、文具及办公用品费用等。这些费用是企业日常运营所必须承担的，但是企业可以通过节约能源、减少不必要的印刷、使用环保材料等方式控制成本。

3. 社会保险费

社会保险费包括企业成员的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。企业需要缴纳这些保险费用，不仅是法定规定的义务，而且是保障员工权益的重要方式。企业可以通过定制养老、医疗、失业保险方案、合理选取保险产品，从而控制社会保险费用的支出。

4. 差旅费用

建筑企业在业务开展过程中，需要进行出差、招商、考察、培训等活动。差旅费包括差旅交通费、食宿费、交际费等。企业需要根据差旅情况制定差旅费用企业管理规定，减少不必要的支出，节约企业资金。

5. 培训费用

建筑企业需要进行定期业务技能培训、管理人员发展培训等，这些培训费用将转化为企业管理费用的一部分。企业可以通过选取培训方式、优化内部培训机构、评价培训效果等方式控制培训费用的支出。

企业管理费用控制方法

企业管理者应该制定科学的管理费用控制方法，从而提高收益和利润。

1. 制定费用管理制度

企业应该根据内部管理需求和实际情况制定费用管理制度，对企业管理费用进行合理控制。企业还可以运用信息化技术，实现费用总量的及时查询、控制和制度的制定、执行及信息发布。

2. 实行精益管理

建筑企业应该实行精益管理，优化流程，消除浪费，提高资源利用率，在不降低企业管理质量的情况下，降低企业管理费用。

3. 落实费用核算和预算

企业管理者应该落实费用核算和预算，依据业务发展情况和管理需求，对管理费用进行合理预算制定和核算认定，确保了企业管理费用的合理化。同时，建筑企业应该开展合理的考核制度，如年度总经济效益考核、单项工程经济效益考核，让费用实现“真向可控，可控向可减”。

4. 建立长效合作机制

企业应该建立长效稳定的合作机制，减少不必要的中间环节和费用，提高企业管理效益。例如建立长期合作的办公用品固定供应商，采购合作供应机构等，从而降低采购成本和管理成本。

建筑工程造价企业管理费是建筑企业不可避免的成本，要通过合理的管理和控制，降低成本，提高利润。企业管理者应该细致地分析企业管理费用构成，进行合理的成本控制和节约，采取科学技术和信息化手段，提高管理效益，为企业发展创造更好的条件。

强化建筑工程造价管理，优化企业利润

近年来，建筑工程行业发展迅猛，企业角逐利润空间越来越小，如何从源头优化成本，提高效率，有效提升企业的利润，成为了企业管理者们的头等大事。组联工程造价软件应运而生，其通过先进的技术手段，实现了建筑工程造价管理的数字化和自动化，降低了成本，提高了效率，加强了对工程造价的监督，使企业运营更具竞争力。

由于建筑工程涉及的面广、量大、复杂性强，因此在工程造价上的监控和调度尤为重要。组联工程造价软件的研发者明确了这一点，通过数据化管理思想，有效实现了工程造价全过程的数字化监控和控制。在建筑图纸上就可对材料使用情况、施工进度和人力成本等进行实时监测，让相关工作人员在靠前时间随时掌握工程进度和成本情况，从而提高工程的执行效率，同时对工程造价进行有效监管。

对比传统的管理方式，组联工程造价软件的优点在于它更快捷、更科学。在调度管理上将信息化和物流加以结合，科学合理地分配人员和资源，通过算法的应用，实现多种方案的自动分析和评定，较大程度上避免由于主观因素带来的成本和时间上的损失，提高企业的效益。

组联工程造价软件的发展前景和趋势

从现实需求出发，组联工程造价软件受到越来越多建筑公司、规划设计单位、房地产开发商和政府部门的重视。从行业角度看，软件和数据化管理才是未来的竞争重点，组联工程造价软件正是在这一趋势下应运而生的佼佼者。未来，高质量的建筑工程管理软件将成为企业崭新竞争优势的关键，而组联工程造价软件的出现，则为行业的数字化建设打下了坚实的基础。

结合如今快速发展的信息技术，软件研发商逐渐将云计算、物联网、大数据和移动设备等技术融入工程造价管理软件体系中，实现全业务流程的网络化、数据化和智能化，向电子化管理、虚拟交流、数字质量控制、课程化培训等方向不断拓展，进一步强化了组联工程造价软件必不可少的地位。