工程招标与合同管理考点(工程招标与合同管理参考文献)

工程招标是指为了完成某一工程而向社会公开公告，邀请不同的投标人参与竞标，并最终选取一个合适的承包商承担工程建设任务的过程。而合同管理则是在工程建设项目基础上进行的商务管理活动。它从合同签订到项目交工，涉及到各种业务管理流程和商务谈判，是一个非常重要的管理环节。

工程招标需要的条件

工程招标需要满足以下条件：

1. 公平、公正、公开：通过公告控制参与投标人的资格，确保所有人都有公平的机会竞标。

2. 单独性原则：一份招标文件只能发布到市场上一次，来选取合适的承包商。

3. 尽职调查：在申请者被选中之前进行必要的背景调查，并对其财务状况、业绩、资质等进行严格的审核和评估。

4. 满足技术要求：承包商的技术能力必须符合工程设计所要求的标准。

工程招标流程

工程招标的流程一般包括以下几个阶段：

1. 编制招标文件：招标文件应包含工程的设计方案、工程规划、技术参数、质量要求、工程量清单、投标说明书、投标保证金及相关文件等。

2. 公告发布：招标单位应该在指定媒体或网站上公开发布招标公告，以此吸引符合条件的投标人参与。

3. 投标递交：投标人应根据招标文件规定的期限和投标要求，提交投标文件。

4. 开标评标：在开标评标阶段，评标小组需要审核投标文件和其他文件，并对所有的纸质材料和在线信息进行审查，挑选出符合条件的承包商。

5. 签订合同：选中的投标人需要与招标单位进行商业谈判，并签订合同。

合同管理流程

合同管理是指在一个商业项目中，所有与承包商之间的业务人员，通过协调、计划、执行、监督和检查等活动，以实现项目目标为中心，解决合同方面的全部问题的过程。

合同管理的流程主要有以下几个步骤：

1. 签署合同：在双方达成共识并签署合同之后，按照合同要求进行履行。

2. 资源调配：确定完成任务所需的各种资源，如人员、财务、物流等。

3. 工程计划：制定详细和可操作的计划，明确合同规定的工作范围、时间、成本等。

4. 工程管理：对项目的实现过程进行监督、管理和协调，解决问题，并按时完成承诺的工作。

5. 质量管理：在工程建设中开始执行质量计划，并严格执行阶段性质量控制步骤，在完成工程任务之后进行审核。

6. 任务跟踪：建立有效的任务跟踪机制，并实时监测工程的实施情况。

7. 保证合同的履行:承包商需要遵守合同的条款，确保合同的履行，同时提高工程质量和效率。

工程招标与合同管理是工程建设过程中非常关键的组成部分。招标过程需要公平、公正和公开，以确保最合适的承包商被选中，并实现工程的较好实施。而在合同管理环节中，需要高效的协同、计划、执行、监督和检查等工作，以确保项目在时限、成本和质量等方面的实现。通过以上的理解和分析，我们能够更好地实现工程的顺利实施，实现工程建设的全部利益的较大化。

工程招标与合同管理参考文献

【壹】、工程招标借鉴文献

『1』、《招投标法律法规解读及应用实务》

该书分为招梦标立项、招标文件编制、投标和评标、合同签订与履约、合同变更等五个方面进行详细讲解，论述了工程招标全过程中涉及的法律法规及应用实务，能够较全面地了解招标方面的知识。

『2』、《招标代理人员资格培训教程》

该书从招标代理人员的岗位职责和服务内容出发，通过实例详细阐述了招标代理人员工作中的各项要素，为工程企业招标工作提供有力的技术和理论保障。

【贰】、工程合同管理借鉴文献

『1』、《工程建设合同管理全程指南》

该书从合同签订、履约管理、合同变更等不同角度展开，详细解答了工程合同管理流程各个环节中可能遇到的问题及其应对方法，是工程合同管理人员进行实践操作时的理论指南。

『2』、《工程合同管理条例解释》

该书由中国建设工程合同网、中国建设工程法律师协会等多家权威单位编写，以全面解释《工程建设合同管理条例》为主线，涵盖工程合同管理中的诸多重点难点问题，为工程合同管理人员提供有用的借鉴。

【叁】、其他相关借鉴文献

『1』、《工程造价标准实施细则及案例分析》

该书系统性地阐述了工程造价标准的实施细则，并以具有代表性的工程项目进行了详细案例分析，对工程造价专业人员进行有力的职业培训和提供实践指导。

『2』、《PPP合同管理实务》

该书以PPP合同管理为主线，包括PPP合同签订、风险管理、财务管理等方面，从理论到实战，在全国PPP领域中享有较高的知名度，为PPPPP项目管理人员提供了有用的知识和实践指导。

以上推荐的借鉴文献仅为部分，工程招标与合同管理知识体系庞杂且更新速度较快，需要不断学习和更新。因此，建议工程造价专业人员和相关从业人员能够及时补充和更新自己的知识体系，从而保证更好地完成招标和合同管理工作。

工程招标及合同管理过程性考核册

近年来，中国招标及合同管理过程性考核已经成为一项重要的行业标准。它为所有参与企业提供了一致性和透明度，使企业及行业能够以一致的道德准则、服务和效率进行管理。本文将主要讨论中国招标及合同管理过程性考核册的内容，以及如何有效地实施它，以确保有效、公正的招标及合同管理过程。

中国招标及合同管理过程性考核册主要由政府招标及合同管理委员会制定，旨在确保企业招标及合同管理过程的有效性和公正性。其中，《招标及合同管理过程性考核册》指导招标实施者和管理者如何可靠地执行完整的招标及合同管理流程，并提供关于如何实施有效、公平的各种招标及合同管理流程的指引。

考核册中涵盖了多项招标及合同管理要素，包括：发布信息、开展供应商评审、制定投标文件、签订合同、进行合同处置等流程，每一项都有详细的要求和步骤，供招标实施者及管理者借鉴。

这些考核行为是有效的，有助于确保招标实施者和管理者可以获得公正的竞争，实现有效招标及合同管理，以实现政府招标及合同管理目标。企业应该在实施招标及合同管理时，充分遵循招标及合同管理过程性考核的要求，从而保证企业的可持续发展。

中国招标及合同管理过程性考核提供了一套有效的指南，可以帮助企业进行有效的招标和合同管理，并且为确保招标及合同管理的效率和公平提供了重要的保障。