建筑管理人分类为几类人员(建筑业务分类合同管理制度)

建筑管理涉及到众多的人员，不同的人员在建筑管理过程中扮演着不同的角色。根据其职责不同，建筑管理人员可以大致分为以下几类。

施工现场管理人员

施工现场管理人员是建筑管理中不可或缺的一部分。主要包括工地经理、施工现场安全员、质量检测员、进度管理员等，他们负责在现场对施工工期、质量等进行监管，并且确保现场安全和环境卫生不受到污染。

技术质量监督人员

技术质量监督人员主要负责对建筑项目的技术指标、施工质量等进行审核和检测，监督施工单位的施工行为是否符合国家有关法律法规以及质量标准、技术规范等。

供应商管理人员

在建筑材料采购环节中，供应商管理人员主要负责协调物资供应商与施工单位之间的配合，确保项目进度的可控，同时承担着对采购物资的质量、费用、交货期等层面进行管理的任务。

合同管理人员

合同管理人员则主要负责建筑项目的合同审查和合同管理任务。他们不仅需要了解国家法律法规，而且还需要掌握项目实施的细节、工作流程和建立相应的管理制度以确保合同经营风险最小化。

安全环保管理人员

作为维护施工场地安全和健康环保的重要职能，安全环保管理人员需要具备专业的知识和技能，在实地中进行安全规范、环保文明施工管理，维护员工的安全和环境健康，确保项目能够持续、稳定地进行。

项目经理

项目经理则是建筑项目管理体系中的核心人员，他们负责协调各个部门协作，制定项目实施计划，指导和监督各个子任务的实施。通过合理的规划与组合实现项目计划和目标，同时还需要评估和管理项目风险，确保整个项目完成。

建筑管理人员根据其职责不同被分为施工现场管理人员、技术质量监督人员、供应商管理人员、合同管理人员、安全环保管理人员以及项目经理。他们各自担负着不同的工作任务，但不可或缺地配合在一起，实现了建筑行业的发展。

建筑业务分类合同管理制度

优化建筑业务流程提升企业管理效能

在建筑行业中，合同管理是一个关键的环节。它涉及到合同签订、履约、结算等多个阶段，直接影响到企业的收入、业绩和声誉。为了提高建筑业务管理水平，需要建立一个科学、规范的分类合同管理制度。

一、分类合同管理的意义

提高合同管理效能：通过细化合同管理流程和制定规范的操作细则，可以提高合同管理的效率和准确性，快速响应各类变更和风险，避免疏漏和纠纷，较大限度地保护企业的利益。

加强风险控制：不同类型的合同涉及到的风险各异，通过分类管理可以针对性地制定风险控制策略，提前预防和化解潜在风险。同时，不同层级的管理人员可以清晰明确各自的责任和权限，做到科学决策。

改善内部沟通协作：分类合同管理制度可以明确各部门之间的协作关系和工作职责，避免信息交流和协作不畅导致合同管理失误。同时，通过建立信息共享平台和沟通渠道，提高信息的透明度和准确性，促进信息共享与协作。

二、分类合同管理制度的具体内容

分类合同管理制度应包括以下内容：

1. 合同分类标准

建立合同分类的标准体系，根据合同的性质、金额、风险等因素进行综合评估，并制定统一的合同分类标准。可以根据合同的服务对象、施工内容、结算方式等进行分类，确保对每一类合同进行专业化管理。

2. 合同管理流程

详细规定合同从签订到结算的各个环节所涉及的程序和工作内容，确保合同管理流程顺畅高效。流程要包括合同审批、履约管理、变更管理、索赔处理、结算核算等环节，同时明确相关责任人和时间节点，做到程序化和标准化。

3. 合同履约管理

制定合同履约管理制度，明确工期、质量、安全等关键指标，确保施工进度和质量符合合同要求。同时，设立监督检查机制和控制措施，加强对履约人员的监督和管理，确保合同的全面履约。

4. 合同风险管理

建立合同风险管理制度，对不同类型的风险进行梳理和评估，并提出相应的风险控制策略。合同风险管理涉及到合同文本的审核、风险评估、合同条款的制定等工作，旨在规避或降低与合同相关的各类风险。

三、分类合同管理制度的实施

制定分类合同管理制度后，需要进行有效的实施和监督，以确保其有效性和持续改进：

1. 培训和宣贯

组织相关人员进行分类合同管理制度的培训，使其熟悉制度的要求和操作流程。同时，通过内部宣传和培训会议等形式，提高全员对分类合同管理制度的认知和理解。

2. 监督和检查

建立分类合同管理的监督和检查机制，定期进行自查和内审，发现问题及时纠正，并根据实际情况进行制度的修订和完善。

3. 绩效考核

将分类合同管理制度落实情况纳入绩效考核体系，对相关岗位和人员进行评估和奖惩，激发积极性和主动性。

通过科学、规范的分类合同管理制度，可以提高建筑企业的管理效能和市场竞争力，确保合同管理的准确性和风险控制的有效性。同时，合同分类管理制度也为企业的持续发展提供了有力保障。