建筑工程管理费通常占总造价的10%到12%，在建筑工程中起着至关重要的作用。管理费用是建筑工程的一项重要成本，也是各方面管理层面的一种保障，因此控制建筑工程管理费意义重大。
管理费用的概念
管理费用是建筑工程中的一种成本，是指为了将工程按照设计和质量要求施工而不可或缺的各项管理活动所需要的费用，这些费用包括招标代理、技术管理、质量监督、现场管理等方面。
控制建筑工程管理费的方法
控制建筑工程管理费有很多方法，如下：
细化管理，加强规范：对于建筑工程的管理，应从每个实施环节中制定出各项明确规定，因此从各个环节制定出详细规章制度有助于建筑工程不必要的管理费用控制。
招募专业人才：高水平的专业管理人才不仅有利于建筑工程管理的各种安排，在管理费用控制的作用上也很大，因此招募专业人才可降低管理费用。
提高工作效率：建筑工程管理人员应提高劳动效率，增强工作效率，尽可能地为公司减少建筑工程管理费用。
精打细算：建筑工程管理人员应精打细算，尽量次费且合理减少各项管理费用，如招标代理、技术管理、质量监督、现场管理等。
科学安排工程进度：科学合理地安排建筑工程的进度不仅能加快工程的进程，更重要的是节省建筑工程管理费用。
管理费用的具体收费标准
管理费用与建筑工程的造价有关，主要指的是投资建设工程中施工及监理单位为实施建设工程所提供的非一次性工料费用。管理费用的具体收费标准主要有以下几点：
工程造价或合同价中的固定比例：在投资建设工程中，管理费用的收费比例以工程造价的10%至12%或工程合同价的7%至10%为宜。
在进度款中的提前收取：在投资建设工程中管理费用可以被提前收取，收取比例不得超过合同总价款20%，但必须要有相关部门的审批文件。
差额结算中收取：建筑工程的差额结算包括调整、增减签证以及工程变更等，其中收取工程管理费用的比例不得超过差额结算款的5%。
建筑工程管理费是建筑工程中重要的成本之一，要求建筑工程公司或者其他实施单位在进行建筑工程过程中，合理控制各项管理费用，来达到降低建筑工程管理费用的目的。同时要合理收取管理费用，避免公司运转中的链条断裂，保证建筑工程的施工质量和工程性质。
建筑工程施工管理费的控制
建筑工程施工管理费（简称施工管理费）指的是建筑工程施工过程中，由施工方为保证工程顺利进行和完成，从业主按照合同规定的施工总造价中按照一定比例提取用于施工组织、施工控制、现场安全保障、质量监督等多项服务性支出的费用。在建筑工程项目中，施工管理费不仅是建筑工程的必要支出，也是施工方积极负责、行使职责的表现。
然而，施工管理费的支出百花齐放、乱象丛生。一方面，一些不良企业利用施工管理费“掏空”项目利润；另一方面，一些公司则在管理费用上不断缩减、降低质量标准，导致工程质量下降。
本文将以建筑工程施工管理费的控制为主题，提出监督并规范施工管理费空间的方法，以保证建设工程工程的质量，并在实践中获得经济上的效益。
施工管理费的构成
施工管理费通常包括以下方面：
- 施工组织费
- 现场职员工资及一切附加福利费用
- 现场机具设备使用费
- 现场临时设施费
- 安全保障费（工伤保险、安全设施、巡查监测等）
- 质量保障费（注重检测评审、施工图管理、强制性检测等）
- 环保费
- 询问顾问费
施工管理费的控制方法
下面，我们将从以下几个方面控制建筑工程施工管理费：
减少不必要的支出
在施工管理过程中，若能将不必要的支出减至最少，势必可以显著提高“节约”施工管理费的能力。以下是一些减少不必要支出的方法:
- 避免雇佣过多 ~~闲杂人员~~ 人员
- 减少施工中的材料浪费及机械损坏
- 规范职工工作行为，避免工作时间内进行私人活动
- 优化设计方案，减少建筑材料的使用量
- 发挥现场管理人员的作用，加强场内管理
- 合理计算施工现场所需人力、机力、材料
优化施工流程
为尽可能减少施工管理费，我们可以在施工管理中优化施工流程，缩短工期的同时还能降低成本，提高工程质量。以下是一些优化施工流程的方法：
- 严格施工计划，提高施工效率
- 合理安排施工顺序和进度
- 设置施工节点，压缩工期
- 增加协调与沟通，保证施工各项工作的同步性
- 建立监管机制，强化管理及配合
引入信息化管理
现代科技的不断发展，给施工管理带来了全新的视野和工具。合理应用信息化技术可以提高效率，优化管理。以下是一些借助技术的方法：
- 在工程中设置成本核算及等级划分标准
- 建立施工的全过程跟踪管理模式
- 利用app等工具管理现场人员
- 使用远程视频监控技术进行现场管理
- 利用其它科技手段提高施工精度和质量
各项管理费用与控制方法的目的大约都是希望通过优化、科技、节约等手段控制合理化建设工作，从而实现工程的和谐发展。在施工管理费的控制上，不断使用新技术与新的管理理念，不断优化管理手段，将会为我们将来的建筑工程产生更大的贡献。
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