建筑企业管理建设报告(如何抓好建筑企业质量管理)

建筑企业的管理建设是企业持续发展的基石和关键，也是应对市场变化和竞争挑战的必然选取。本报告旨在回顾建筑企业管理建设的历程，分析存在的问题，提出改善的措施和建议。

历程

建筑企业管理建设经历了从粗放式管理向现代化管理的转变，从企业自我建设向系统化建设和标准化管理的升级。这些变化具体可分为以下三个阶段：

第一阶段：初始阶段，企业内部管理以手工记录和人工操作为主，管理体制宽松，随意性较高，存在各种问题和混乱现象。

第二阶段：发展阶段，企业逐渐意识到管理乏力所带来的负面效应，开始积极探索先进管理模式，引进管理工具和技术，实现全面梳理和优化流程。

第三阶段：成熟阶段，企业现代化管理理念已经深入人心，管理系统趋于健全、标准化和规范化，并且与时俱进地引入先进管理思想和方法。

存在问题

建筑企业管理建设虽然取得了一定的进步，但随着市场和行业的不断变化，依然存在一些问题和挑战：

1.管理制度不完善。针对业务流程和人员管理等方面缺乏细化的管理制度，导致工作中存在流程混乱和故障率较高等问题。

2.创新驱动能力不足。团队缺乏足够的创新意识和实践经验，无法有效地应对市场竞争和新技术逐渐普及的变革。

3.人才储备不足。技术人才的短缺导致工作中出现瓶颈，阻碍企业不断提升和发展。

改善措施和建议

为了解决上述问题和促进企业管理建设的进一步发展，可以采取以下改善措施和建议：

1.建立健全管理制度。针对企业内部各个方面制定详细的管理规定，确保工作流程和人员管理的严谨性和稳定性。

2.增强创新意识。通过举行创新活动、提供创新培训等形式，激发员工的创新热情，努力推动企业技术的不断更新。

3.加强人才培养和拓展。对于拥有潜力的员工进行针对性的培养，促进科技人员的专业化和技能提升。

建筑企业管理建设是企业发展过程中永恒的主题，需要不断注重理论研究和实践探索，利用科技手段和管理工具不断提升企业的核心竞争力和市场地位。

如何抓好建筑企业质量管理

建筑企业的质量管理一直是困扰企业管理者的一个难题，如何抓好建筑企业质量管理成为了众多建筑企业关注的焦点。本文从企业管理、技术安全、人员素质等方面，分享如何抓好建筑企业质量管理的经验。

企业管理

建筑企业的质量管理需要从企业管理入手，良好的管理是企业质量管理的基础。管理者需要制定出严格的质量管理制度，针对不同的岗位和工作流程，制定相应的操作规程和相应的标准化操作书。并在全员培训中进行宣传和教育，让每个岗位明确自己的质量职责和任务。

技术安全

建筑行业是一个技术性非常高的行业，因此技术安全是企业质量管理中一个非常重要的环节。建筑企业应严格按照行业标准和国家法律要求进行施工。必须保持现场人员清楚明了的施工方案，使现场人员组织有序，进行有效的安全防护，确保整个施工过程的安全和稳定。

人员素质

人员素质是企业质量管理的重要方面，决定着企业的一切质量。建筑企业应严格把关招聘人员的素质和经历，对工人进行必要的培训，特别是新进员工在工作初期一定要有他人的指导和协助。企业应该注重每个人员的专业精神和技术能力的提升，及时调整工作职责与岗位，合理配置岗位职责等。

建筑企业质量管理重要性不言而喻。除了以上几方面的经验之外，在企业日常的实际操作中还要积极地借鉴和使用一些行之有效的管理方法，确保企业的质量以及信誉。建筑企业需要注重平时工作细节，不断完善标准化的管理流程与规范、前瞻性地预测施工过程中的难点，提升企业的核心素质，才能够立于市场之上，取得更为出色的业绩表现。

企业建筑劳务管理法

企业建筑劳务管理法是中华人民共和国为保护建筑工程领域劳动者的权益，规范和加强建筑劳务管理行为而制定的法律。此法律自2012年10月1日起实施。

法律内容主要涉及建筑劳务管理机构的设立、管理和工人的劳动保障等方面。建筑企业必须合法设立建筑劳务管理机构，明确工人的用工和用工方式，并为工人购买相关保险，同时承担相应的法律责任。

此法律的实施，有助于规范建筑行业的用工管理和保障工人的权益，对于维护建筑企业的合法利益、防范和化解劳动纠纷、促进社会和谐稳定具有重要意义。

如何遵循企业建筑劳务管理法

建筑企业在遵循企业建筑劳务管理法方面，需要注意以下几点：

• 主管部门的审批：建筑企业需经过主管部门审批，确定建筑劳务管理机构的设立，并进行备案。
• 用工合法化：建筑企业需明确工人的用工情况，并签订用工协议，符合相关法律法规并向主管部门备案。
• 购买保险：建筑企业需购买工伤、意外伤害等保险，保障工人的安全权益。
• 工资支付：建筑企业需按照规定支付工人的工资及相关福利待遇。
• 保密保障：建筑企业需履行保密保障义务，保护工人个人隐私等信息。

如何预防建筑劳务纠纷的发生

建筑企业可通过以下措施，预防建筑劳务纠纷的发生：

• 合法合规用工：建筑企业需符合相关法律法规，合法合规进行用工管理，避免非法招用和使用零散农民工等情况。
• 慎重签订劳动合同：建筑企业需慎重签订劳动合同，明确用工方式、工资待遇、福利保障等内容，避免人为纠纷。
• 加强交流沟通：建筑企业需加强与工人之间的交流沟通，了解工人的真实需求，及时解决工人的合理诉求。
• 监督检查：建筑企业需加强对建筑劳务管理机构的监督检查，发现问题及时纠正，预防纠纷的发生。