建筑项目编制方法(编制建筑工程项目成本的三种方法)

建筑项目编制是工程项目经理完成工程项目计划的一个非常重要的工作程序，也是保证工程实现目标的重要环节。

在进行项目编制的过程中，需要形成完整的设计方案，明确项目的目标、范围、工作任务、进度计划、资源需求和成本控制等方面的内容。为了确保项目能顺利实施，以下是一些建筑项目编制方法的借鉴：

• 根据项目的目标和需求，制定项目的控制目标和计划，确定项目所需要的人员和资源，以及各项工作的进度要求等。
• 根据项目的范围，制定项目的需求分析和功能描述，明确各项工作的工作内容和任务划分等，以便制定项目实施和管理的基础和标准。
• 根据项目的资源需求和计划，制定项目的资源计划和配置方案，确保项目所需资源的充足和合理配置，以保证建设效果和经济效益。
• 根据项目的成本要求，制定项目的成本控制计划和管理方案，对项目的投资、费用、收益等方面进行严格的控制，确保项目不超过预算且具有可行性。

建筑项目编制的关键点

在项目编制过程中，需要特别注意以下几个关键点：

• 项目编制信息的准确性和及时性。项目信息的准确和及时有助于制定项目计划和决策，加速项目进度和提高项目效率。
• 完整和准确的需求分析。需求分析是项目编制的基础，必须贯穿项目所有阶段。
• 离线方式工作的应用。离线方式工作有助于数据的部分存储，提高信息的安全性。

建筑项目编制的软件工具

现在，有许多软件工具可用于协助进行建筑项目编制工作。如：

• 墙体分析优化软件
• 建筑信息集成管理系统
• 3D建模软件
• BIM软件

这些工具可以帮助项目经理时刻了解项目的进展情况，从而及时对项目进行监控和调整。

编制建筑工程项目成本的三种方法

在进行建筑工程项目的规划和实施过程中，成本控制是至关重要的一环。而建筑工程项目成本的计算有很多方法，下面将介绍三种常用方法。

『1』、直接成本法

直接成本法是指将工程项目中所需要的材料、工人、机械、运输等直接相关成本分别计算出来之后便可得到总成本。这种方法计算简便，实现操作也相对容易，也比较精准。

但是，直接成本法只考虑了工程项目中必需的直接成本，而对管理费用、间接成本、利润等方面没有进行考虑。因此，直接成本法只适用于少量的简单项目，而在规模较大、复杂的建筑工程项目中不太实用。

『2』、综合成本法

综合成本法是指在直接成本的基础上，加上管理费用、间接成本、利润等因素来计算项目成本。这种方法比直接成本法更全面，可以更好地反映工程项目的实际成本。

在综合成本法中，管理费用是指现场部长、技术人员和办公人员等工资和福利，以及文化、教育和社会福利，给予其国家法律法规保护；间接成本则是指与工程项目有关的，但并不是直接与生产、加工、运输、安装和施工等各个环节相连的成本。例如，管理与文秘费、结构工程返修竣工修正成本等；而利润则是指投资人在工程项目中所希望得到的利润。

『3』、成本指数法

成本指数法是建筑行业中常见的一种成本评估方式，把每个项目根据其细节和项目的性质进行评分，得出的结果称为项分，并将其加起来，这就是项总分。之后将项总分除以计算得出的实际成本即可得到成本指数。

成本指数越低，则说明整个工程成本的相对比重越轻，工程越是有效；反之，则表示工程成本的相对比重较高，需要进行成本管控和优化，以降低成本。

不同于直接成本法和综合成本法，成本指数法不会过于强调各个成本因素的具体数值。同时，成本指数法能够将每个项目的贡献率准确地体现出来。然而，这种方法在实际应用时需要评估人员的专业能力较高，以确保评估过程的客观性和准确性。

建筑工程项目成本的计算方法不仅仅只有上述三种，还有利用实物量计算和其他方法。选取适合自己项目的成本计算方法可以更好地管理工程成本和实现投资的利益较大化。

建筑工程项目的编制和调整方法

在建筑工程项目中，编制和调整是非常重要的环节。在开始编制建筑工程项目之前，需要详细了解项目的需求和相关要求。本文将介绍一些在建筑工程项目中编制和调整的方法。

编制建筑工程项目

为了编制建筑工程项目，靠前步是需要进行项目规划和设计。这也是项目启动和计划的过程。在这个过程中，需要明确项目的目标、范围、财务、技术和安全等方面的要求。这可以通过制定项目管理计划来实现。项目管理计划包括项目与相关方的主要角色和职责、项目的范围、计划、成本、风险、质量和采购管理等内容。

在确定项目管理计划之后，需要制定项目计划。项目计划通常包括项目进度计划、工期计划和资源计划。项目进度计划和工期计划是根据项目需求和截止日期来确定的。资源计划包括所有需要用到的人力、物力、财力和时间等资源。

编制施工图设计文件

施工图设计是建筑工程项目的重要组成部分。在这个阶段，需要准确捕捉项目的细节和要求，并在施工完成后实现设计目标。施工图设计文件通常由平面图、立面图、剖面图、施工图和详细的标注文件等部分组成。

施工图设计文件的编制非常重要，必须按照项目的要求和标准来进行。如果设计文件不满足项目要求，可能会产生巨大的成本和时间延迟。因此，需要严格按照国家规定的标准来编制施工图设计文件。

建筑工程项目调整

在建筑工程项目中，项目调整是一个非常普遍的现象。由于各种原因，比如资源不足、技术问题、构建不同等，项目调整是难以避免的。

在进行项目调整之前，首先需要明确项目的范围、成本、工期和质量要求。然后，需要根据具体情况对项目进行调整。但需要注意的是，调整操作不应过度，以免给项目带来过多的成本和时间延迟。

在调整项目时，可以采用一些工具来简化工作。比如，可以使用Gantt图来显示项目进度和工期，可以使用资源分配表来管理资源分配和管理，还可以使用成本计划表来管理项目成本等。

建筑工程项目的编制和调整是非常重要的，涉及到项目的各个方面。通过本文的介绍，我们了解到了建筑工程项目的编制方法和一些常用的调整方法。在实际项目中，我们应该根据具体情况采用多种调整方法，确保项目的可持续发展。