政府采购工作不好做(政府采购工作好不好做呀)

政府采购是指政府机关或其授权的组织采购的行为。政府采购工作的目的是为政府机关购买物资和服务，以满足公共利益的需求。但事实上，政府采购工作并不好做。

缺乏专业人才

政府采购需要有专业的人才运作，但是事实上政府机关并不具备足够的人才。政府机关的工作职能繁多，对一个机构来说，无论是人才的培训、人才的吸收，还是人才的调配等等，都是一件需要耗费相当大精力和成本的事情。因此，基础设施、人才培育等方面是政府采购工作中最严重的瓶颈。

政策、规定频繁变化

政策、规定在不断的变化中，使政府采购过程十分复杂，而这种日益增加的复杂性也使政府采购的工作变得无比困难。诸如搞好政策的宣传、创设更加合理的环境、增强社会监督力度等方面都是需要不断改进的方向。这些变化的引入将增加政府采购过程的实现成本，使得更多的企业无法负担。

不透明的采购程序

政府采购程序并不总是透明的，这给了一些商人机会进行暗箱操作。在采购过程中，有些商人可以通过行贿、利益输送等非法手段来获得优惠，这对于其他商家来说是大不公平的。政府采购程序需要更加严格的监管和规范，才能保证采购过程的公正性、透明性和合法性。

审批难度大

政府采购中的审批难度相当大，往往需要经过多轮复杂的审核程序，而且审核流程十分繁琐。这些审批流程的引入会使得企业与政府采购更加难以沟通，从而形成一定的阻碍，而这些审批制度的改进也是政府采购中急需解决的问题之一。

政府采购工作并不是那么容易做的，它需要政府和企业的共同努力，才能更好地实现采购目标。需要政府加大宣传政策力度，加强规范的体系建设，不断完善采购体制，从而提高政府采购的透明度和合法性，保证国有资产的安全，保障企业利益。这是实现政府采购目标的基本前提。

政府采购工作好不好做呀

随着交通网络的不断扩大和完善，高速公路已成为现代交通运输中不可或缺的一部分，而陕西作为西部地区经济的重点发展区域，近年来加速了高速公路的改扩建工程，以适应经济社会发展的需要。那么，陕西高速改扩建工程的招标单位有哪些呢？

一、陕西省公路局

陕西省公路局是陕西省人民政府直属事业单位，负责全省公路事业发展规划、公路工程建设和管理、公路收费、公路监督管理等工作。在高速公路改扩建工程中，陕西省公路局主要担负着规划、招标、监督等工作。

二、陕西省投资集团公司

陕西省投资集团公司是陕西省属的大型综合性投资公司，主要从事基础设施、自然资源开发与保护、现代服务业、城市发展、农林牧渔业等领域的投资业务。在高速公路改扩建工程中，陕西省投资集团公司承担着资金筹措、投资与融资等任务。

三、陕西省交通运输厅

陕西省交通运输厅是陕西省人民政府直属事业单位，主要负责管理公路、铁路、民航、水运、城市交通等方面的工作。在高速公路改扩建工程中，陕西省交通运输厅起到督促、指导、监管、协调等作用。

以上三个单位都对陕西高速公路改扩建工程的顺利实施发挥着重要的作用。但还需要注意的是，招标单位不仅有这三个，还有其他很多与改扩建工程相关的企业和单位，如施工单位、监理单位、设计单位等等，都是高速公路改扩建工程的重要参与者。

扩展阅读：

陕西高速公路网是陕西省内对外交通的支撑体系，是西北地区重要的城市道路基础设施。截至近来，全省高速公路里程达到4031公里，占全国高速公路里程的4.5%。除了城市间高速公路的建设，陕西还在积极推动高速连接城市和县的建设，为加快农村和城市的发展提供了强有力的支持。预计到2020年，陕西高速公路里程将达到7000公里。

政府采购工作计划表

政府采购是指政府以公共财政为基础，按照法定程序和标准，在市场上购买商品、工程和服务的行为，并直接或间接地支付货款或工程款，以使政府机关和公共机构顺利开展工作。政府采购是国家重要的经济活动之一，也是落实公平竞争、推进经济发展和服务社会公共需求的必要手段。因此，采购工作的计划制定和执行至关重要。

制定政府采购工作计划的目的

1.明确采购的需求与目标：采购的目的在于满足政府机关和公共机构的工作需要，本着科学合理、公开透明的原则，制定工作计划可以明确采购的具体需求和目标。

2.合理利用财政预算：政府采购是直接使用财政预算的一项经济活动，制定工作计划可以使财政预算得到合理利用。

3.防范风险，提高效率：制定工作计划可以避免政府采购活动中出现的误操作和漏洞，从而保证采购质量和效率。

政府采购工作计划的制定步骤

1.摸清需要采购的物品和服务：政府采购的物品数量和范围必须在政府预算和采购计划的范围和针对性内，所以首先需要确立需要采购的物品和服务。

2.筛选供应商和产品：政府采购的供应商和产品必须符合政府采购法律法规的要求，与采购计划的需求相符。

3.确定采购来源：政府采购的来源可以是公开招标或者邀请采购。在确定采购来源方面需充分评估采购过程的风险和优劣。

4.联合谈判或公开招标：招标或联合谈判是政府采购的正式流程，需要严格遵守招标标准和法律手续。

5.确定中标者和合同签订：中标者必须符合招标标准和资格，签订合同前要做到清晰明确，以防止后期发生纠纷。

6.严格履约管理：中标者签订合同后要按时按质完成政府采购工作的任务，政府采购部门应严格管理。

政府采购工作计划的常用模型

1.年度计划模型：以财政年度为基础，制定全年度的政府采购计划，适用于规模较大、资金投入较多的采购活动。

2.流程计划模型：以采购流程为基准，确定每个环节的执行时间、任务和责任人，适用于时间较紧、流程复杂的采购活动。

3.项目计划模型：以采购项目为基础，从采购需求分析、供应商筛选、招标文件编制、合同签订及履约管理等环节，适用于工期较短、组织紧凑的采购活动。

政府采购工作计划的实施方法

1.建立监督机制：政府采购需要建立监管机制，加强对采购程序的监督，以确保采购合法合规。

2.加强信息公开：政府采购需要加强信息公开，公开招标文件和招标结果，确保公平竞争。

3.建立实时反馈机制：采购部门应建立实时反馈机制，及时处理有关采购或供应商的问题，采取相应措施。

4.培训会议和培训材料：采购部门需进行会议和培训课程，提高采购人员和监督人员的意识和能力。

政府采购工作计划的制定，是政府采购的基本平台，是保证政府采购公正合法、规范透明的基础。采购计划的制定必须要从各个方面考虑，确保采购流程的科学合理和正常运转，提高采购效率。