建筑施工作业规范手册

建筑施工作业规范手册是建筑行业的基础文献之一，旨在规范施工作业流程，保证建筑质量和安全。然而，手册仅有质量和安全指示，并未提及如何控制施工成本。对于业主和承包商来说，控制成本同样至关重要。

成本管理在施工中的重要性

成本管理是施工过程中必须要掌控的关键点，因为无法合理的控制成本，可能会导致项目的超支，给参与方带来损失。然而，成本管理并不是简单的拍板确定投资额度。成本管理需要基于前期的设想和计划制定，建立完善的工程预算。基于完善的工程预算，才能有效地进行成本管理。

成本控制方法

成本控制需要严格遵循规范和标准，合理控制成本与施工的同步运行。以下是几种值得借鉴的成本控制方法：

1.较小的资材库存

库存资材是企业流动资产的一部分，但过多的库存往往会增加成本。建立合理的物资采购计划、货源紧俏时分配更好的供应商、严格的物资供应协议、准确高效的物资采购策略以及及时处理库存积压将能大大提高资金回收的速度。

2.科学的质量控制

出色的质量控制可以避免质量事故，也可以削减成本。一个可行的方式是先在施工前期安排好质量控制方案，并在实际施工中加以执行。同时，应加强对施工人员的质量培训，避免人为失误导致不必要的浪费。因此，对于成本控制，科学的人料安排、施工计划的及时调整以及实行切实可行的质量控制策略都是不可忽视的方式。

3.计划实施的资源协调

如何使人力、物力、机械协调配合，达到较大效益是成本控制的关键之一。通过计划策划和实施过程中，及时调整人力、物力、机械的配比，使之达到更好的协调配合。人员分配合理，人员在岗率高，相对少的闲置，可以有效降低劳动力成本。物料、机械的配备可以使再次使用和再生利用的机会更多，可以避免大量的浪费。

控制成本的秘诀

控制成本的核心在于合理的计划和执行。在施工过程中，不断地优化施工计划，灵活地调整策略，保证人财物的高效协调配合。只有这样，才能真正做到控制成本，达到投资标准和期望收益。

建筑施工作业规范手册虽然不涉及成本控制相关内容，但通过借鉴行业内成功的经验并在实践中综合运用管理和技术手段，可以实现优化预算的目标，建立健全成本管理和控制制度，从而在确保工程质量和安全的前提下，达到控制成本的较好效益。