建筑工程成本暂估管理费(建筑工程的管理费是成本)

建筑工程成本中的暂估管理费是一项非常重要的费用，它涉及到工程的进度、质量、安全等多个方面。在建筑工程中，暂估管理费的管理和控制不仅关系到工程的成本，也关系到客户的满意度以及企业的声誉。因此，在建筑工程过程中，对暂估管理费的管理和控制必须高度重视。

暂估管理费的定义

所谓暂估管理费，是指建筑工程施工过程中，为满足工程管理和施工要求所需支出的管理费用，其包括现场管理费、施工机械使用费、安全费和质量保障费等。在建筑工程的成本中，暂估管理费占据着相当大的比重，是业主和监理单位必须重点关注的项。

暂估管理费的计算方法

在建筑工程中，暂估管理费一般采用预算方式进行计算。预算要考虑到工程所在地、工程类型、工程施工期、人力资源、设备材料资源、技术难度等多方面的因素。具体来说，一般可以采用以下计算方法：

暂估管理费=∑（管理费比例×施工造价）

其中，管理费比例由政府规定并由业主和施工单位协商确定。施工造价包括劳务费、材料费、机械使用费、专业承包费、施工建筑安装工程费用、地勘测绘费、建设工程质量监督费和安全生产文明施工费等。

暂估管理费的管理

暂估管理费的管理对整个工程的成本控制具有非常重要的作用。具体来说，可以采用以下方法进行管理：

建立管理规范

业主应当对暂估管理费的管理制定相应的规范，包括责任划分、管理流程、决策授权等。在规范的基础上，业主和施工单位应当通过合作来保证管理费用的合理性。

加强监管

业主应当加强对施工单位的监管，对管理费用进行投资监控，核实决算的合理性和准确性，以保证管理费用的合理性和透明度。

采用科学的管理方式

在建筑工程的管理中，先进的科学管理方式可以有效地保障暂估管理费的合理性和节约成本。业主和施工单位应当在管理中采用信息化技术、成本控制技术等现代科技手段，提高管理的科学性和有效性。

建立激励机制

业主和施工单位应当建立相应的激励机制，对管理费用的控制和节约情况进行奖惩，激发施工单位绩效的主观能动性，为保障工程质量和客户满意度持续提供支持。

在综合考虑工程质量和成本的前提下，暂估管理费的管理必须高度重视。业主和施工单位应当在建筑工程中加强对暂估管理费的计算、监管和控制，建立合理的管理规范和激励机制，推动建筑工程质量和成本的优化和提升。

建筑工程的管理费是成本

在建筑工程管理中，管理费是不可避免的成本之一。管理费所涵盖的内容很广，包括人员工资、设备购置、办公用品、培训费用等等。在对工程进行预算时，管理费也是一个重要的借鉴因素。

管理费的构成

管理费主要由以下几个方面构成：

• 人员工资：工程人员的薪资和奖金等
• 设备购置：为了实现施工管理的需要，需要购置一定数量的设备和工具
• 办公用品：包括打印机、办公桌椅、文具等等办公必需品
• 交通费用：施工人员往来于工地和办公室之间的交通费用
• 通讯费用：电话、网络等通讯费用
• 培训费用：开展培训和提升员工能力的费用

管理费的重要性

在建筑工程中，管理费的重要性不言而喻。它可以提高工程的效率和质量，提高工程的安全性和可靠性，还可以保障施工人员的合法权益。同时，管理费的缴纳也是一种社会责任，体现了企业的社会责任意识。

管理费的合理性

管理费的缴纳必须是合理的，不能太高也不能太低。如果管理费过高，可能会成为企业的负担，增加企业的开支，影响建筑工程的进度和质量。如果管理费过低，可能会导致施工人员待遇不足，从而影响工程的安全性和质量。

如何控制管理费用？

在建筑工程管理过程中，如何控制管理费用是关键。以下几点可以帮助企业控制管理费用：

• 人员管理：合理控制人员数量，避免人浮于事
• 设备管理：合理配置设备，避免重复购置
• 采购管理：选取合适的供应商，避免采购过高的费用
• 流程管理：流程规范化，做到精细化管理
• 风险管理：规避各种风险，保障工程的顺利进行

管理费是建筑工程管理中不可避免的成本之一，合理控制管理费用是企业的关键。通过正确的管理方式和方法，才能够在施工过程中实现较好效益，将建筑工程管理的成本控制在合理范围之内。