建筑劳务制度挂墙(建筑劳务经理制度)

建筑行业是国民经济的重要支柱，劳务是建筑施工的重要环节，建筑劳务制度挂墙是为了规范建筑劳务市场秩序，保障建筑工人的劳动权益而设立的。下面，我们一起了解一下建筑劳务制度挂墙相关的内容。

建筑劳务制度挂墙的概念和意义

建筑劳务制度挂墙，简称“挂墙”，是指建筑劳务服务企业在劳务市场上从事劳务派遣、劳务分包、劳务外包等业务时，需要向所在地县级以上人民政府所属建设工程市场监管机构挂墙备案，以获取建筑劳务市场准入资质。

建筑劳务制度挂墙的意义在于，保障建筑工人的劳动权益和建筑安全。挂墙后的企业才有资格向建筑施工企业提供劳务，施工企业则可以在获得挂墙企业劳务之前，对其资质、信誉等方面进行审核，从而有效遏制一些不良企业的行为，保障建筑市场经济的秩序，加强行业自律。

建筑劳务制度挂墙的流程

挂墙流程主要包括申请备案、审核备案、颁发准入证、定期审核准入证等步骤。具体要求以当地人民政府所属建设工程市场监管机构发布的通知为准。

建筑劳务制度挂墙的影响

建筑劳务制度挂墙对建筑市场的规范化、标准化、专业化具有积极作用。建筑工人的劳动权益得到保障，建筑施工企业可以通过挂墙企业的审核，筛选优良的劳务企业，提高施工质量和效率。同时，挂墙制度也有利于促进建筑劳务企业的健康发展，提高行业整体水平。

扩展阅读：为什么建筑企业普遍采用挂靠方式？

建筑企业在经营过程中，普遍采用挂靠方式。挂靠指的是一种经济合作方式，建筑工人和企业劳务经纪人签订合同后，由企业代为缴纳社保、工资福利等，并由企业为工人提供工作。那么，为什么建筑企业普遍采用挂靠方式呢？

挂靠方式有助于企业降低用工成本。与建筑工人直接签订雇佣合同相比，采用挂靠方式，企业无需承担工人的社保和福利费用等，大大降低了用工成本。其次，挂靠方式对于建筑工人而言，也有一定的好处，比如在失去工作时可以保留社保、住房公积金等，获得一定的保障。

挂靠方式也存在着一些问题。一些建筑劳务经纪人私自转卖工人劳务，大量建筑工人集中在挂靠企业个别岗位上，影响工人流动性，使得他们的就业权益受损。因此，我们应当进一步优化建筑劳务市场，推行挂墙制度，让建筑企业和工人都能够获得更好的保障和发展。

建筑劳务经理制度

建筑劳务经理制度是指建筑企业在项目中设立劳务管理职位，主要负责项目中劳务管理、工人用工、安全管理等工作。建筑劳务经理是建筑企业和工人之间的桥梁，承担着非常重要的职责。

建筑劳务经理的职责主要包括：拟定现场勘察方案、用工计划、建筑人员选拔、劳资纠纷解决等。这些职责目的是为了确保建筑项目的顺利进行，保证工人的合法权益，以及保障工地的安全。

建筑劳务经理制度实施的好处是明显的。在人力资源的安排上，有利于合理的分配人力资源，有利于建筑项目的加速和品质的保证。在工人用工方面，建筑劳务经理管理有规范性，保证工人的权益和稳定工作局面。在安全管理方面，建筑劳务经理负责建筑项目中的安全管理，避免因安全原因造成项目的滞后和损失。

建筑劳务经理制度是建筑企业必须要注意的问题，其实施对于建筑项目的加速、品质和安全管理都有非常大的意义。

建筑劳务经理制度的完善

近来，建筑劳务经理制度在实践过程中仍然存在一些瑕疵，需要完善。建筑劳务经理的工资待遇比较低，难以吸引出色的人才来应聘，导致建筑企业很难招到好的劳务经理人员。为了解决这个问题，建筑企业应该在招人过程中给予更多的关注和支持，提高人们对这个岗位的认知度和关注度。

在现有制度的基础上，建筑劳务经理的权利、义务和职责也需要进一步的优化和完善。将其在安全管理、人力资源管理、企业文化管理等多方面作出补充和完善，力求把建筑劳务经理制度做得更好。

建筑劳务经理在业务处理方面还需要不断的学习和提升。建筑行业的竞争越来越激烈，在项目管理方面要求越来越高，只有通过不断的提升个人能力，才能适应和满足企业的需求。

建筑劳务经理制度的完善对于建筑企业项目的管理和发展非常重要。未来劳务管理的趋势是越来越规范化和专业化，建筑企业需要借鉴前沿的管理思想和技术，积极推进建筑劳务经理制度的优化和完善。

建筑劳务请假制度

在建筑劳务行业中，请假制度是一个非常重要的部分，它不仅关系到工人个人的权益，也关系到整个项目的进度和质量。

【壹】、请假的流程和条件:

【壹】、请假程序：劳务工人应经过班组长审批，经离场部门和项目经理批准，并在劳务公司登记，请假到位后及时上工。

【贰】、请假条件：以劳动法或劳动合同法为准，个别公司还会配合实际情况增加其他限制。但请假天数不可超过1个月。

【叁】、未请假回场处理：如未请假返场，项目部应通知相关人员处理，如有履行返场手续，则严格按有关规定对返场手续进行处理。

【贰】、请假管理的目的：

【壹】、提高管理效能：流程化、规范化，消除不必要的麻烦和冲突，保证请假的合法性；

【贰】、规范员工行为：要求员工落实员工行为规范和相应的请假制度，使企业实现稳定、安全生产；

【叁】、增强企业凝聚力：培养员工的荣誉感和自觉性，引导员工推广先进理念，共同为企业的发展而奋斗。

建筑劳务管理的发展现状

建筑劳务管理与市场需求和技术发展密切相关，通过对管理发展现状的探讨，更好地为企业管理决策者提供建议，同时提高建筑劳务的管理水平。

【壹】、品质管理：

在质量管理中，建筑劳务的重点管理是工人的素质和方法，更好地管理劳务人员的素质和方法，能够更好地保证建筑工程的质量。

【贰】、文化管理：

为了更好地管理劳务人员，建筑企业开始重视文化建设工作。只有建造一个文化统一的环境，员工的心态才可能得到调剂，对建筑工程的质量更有益。

【叁】、整合资源：

企业的成功一定离不开各类资源的合理应用，通过合理规划建筑劳务的各类资源，能够在工期和工程质量等方面更好地管理建筑劳务。