如何进行建筑工程合同管理,降低建筑成本(建筑工程合同管理习题)

在建筑工程中，合同是工程质量保证的基础。合同中确定了建筑工程各方当事人的权利和义务，因此建筑工程合同管理显得尤为重要。

建筑工程合同管理包括了合同签订、履约管理、索赔管控等环节。

建筑工程合同签订

在建筑工程承包合同签订的过程中要关注如下几个方面：

• 签订时间：通常建筑工程合同会在建筑工程开工前进行签订。
• 合同文本确认：确认合同的格式、文本是否正确、是否符合双方意愿。
• 费用核定：合同中应包含有建筑工程的费用、付款方式、进度款到位的标准及合同变更施工方的规定等。
• 履约保证金：根据合同要求缴纳履约保证金。

建筑工程履约管理

建筑工程履约管理是建筑工程合同管理中最为重要的环节之一，包括了建设工程进度管理、资金管理、材料管理、工程质量管理、安全施工管理。

履约管理时需关注如下几点：

• 进度管控：根据工期计划，加强现场施工管理，保证工期按时完成。
• 成本管控：根据合同中规定的费用和付款标准进行财务管理。
• 变更管理：对工程变更进行管理，规范变更手续。
• 质量管控：加强现场质量控制，确保工程质量。
• 安全施工：建立安全施工制度，保障施工人员安全。

索赔管理

索赔是建筑工程合同管理中不可避免的环节。当工程发生变更或其它意外情况时，施工方有权要求索赔。

在索赔管理方面需要注意如下事项：

• 索赔申请：申请索赔前需收集充足的证据，提交申请书和相应的证明文件。
• 索赔审核：建筑工程合同有专职审核人员对索赔内容进行审核。
• 索赔协商：双方在确定索赔费用后进行协商，达成共识。
• 索赔结算：在具备条件的情况下，进行索赔费用的结算。

如何降低建筑成本

建筑成本控制是建筑工程合同管理的重要部分。降低建筑成本需要考虑用材、用工、流程等方面：

• 选用优质材料：材料质量和费用之间需要权衡，不一定铺张浪费。
• 优化施工流程：对施工流程进行优化，提高工程效率，降低人工成本。
• 施工技术创新：拓宽施工技术的选取范围，采用先进的技术。
• 资金利息管理：加强工程资金管理，尽可能减少利息支出。

建筑工程合同管理是保证工程质量的重要环节之一。建筑工程合同管理涉及的环节很多，来自各方当事人的内容繁多复杂，仅凭单一规则无法满足各方当事人的需求。对于建筑工程合同管理人员而言，要做的就是尽可能地掌握规则并加强各个环节中的细节控制。

通过进一步优化流程、降低成本、提高效率，实现了优化建筑流程、减少投入成本的目的。