项目招标前期准备

工程可研项目招标需要进行充分的前期准备，这涉及到项目各个环节的规划、组织和具体实施。在准备工作中，需要考虑以下几个方面：

明确项目的目标与范围

在进行项目招标工作之前，需要明确项目的目标与范围，定义项目的具体内容，明确项目招标的目的和要求。这样可以帮助招标单位进行明确的招标计划和招标流程。

编制招标文件

在招标计划和流程被确定之后，需要对招标文件进行编制。招标文件应包含具体招标的条件、要求和程序，带领项目的闭环。同时，招标文件还应包含项目的实施细节和要求。

招募合适的招标人员

在招标前期准备中，招募合适的招标人员是至关重要的一环。这些招标人员应该具备丰富的行业经验和具体实施能力，能够标准化降低风险，保障招标程序的顺利进行。

项目招标合同管理

在项目招标后，需要进行合同管理。该工作以合同为基础，保障项目的顺利进行。

合同要求

项目招标文件对合同的具体要求应该进行明确，确保双方都能够理解合同的内容和条款。

合同考核

根据合同签订情况和实际执行情况，对合同绩效进行考核，评估供应商、承装商和其他关键合作方合同执行情况。这样可以帮助招标单位及时发现问题，做出相应的预警和调整措施。

合同执行

在合同签订之后，需要对合同及相关的交易记录和行为进行记录，监督合同的具体执行情况，确保项目顺利实施。

项目招标流程控制

项目招标的流程控制是项目顺利性的重要保障。以下是项目招标中需要进行控制的几个要素：

评分标准控制

评分标准是供应商和承载商入围的重要依据。在项目招标过程中，需要对评分标准进行充分的规范和控制，确保公平、公正和公开。

交流沟通控制

在项目招标过程中，需要对供应商、承装商和其他重要合作方进行交流和沟通，确保项目实施的各个环节紧密协作，关键信息及时传递。

合同履行控制

合同履行是项目实施的重要保障之一。在项目招标过程中，需要对合同履行进行有效的控制，确保双方都能够严格依照合同要求执行各自的职责。同时，也需要对合同的履行情况进行记录和监督，及时对合同执行情况进行预警和调整。

招标流程实际操作

在项目招标实际操作中，需要确保流程的严密执行，下面是流程中涉及到的几个要素：

入围评审

入围评审是项目招标的第一环节。在此过程中，需要对供应商、承装商和其他关键合作接受进行评审，筛选合适的候选人。

招标询价

在入围评审之后，需要对候选人进行询价，确保相关成本和技术要求符合招标单位的要求。

评标

在招标询价之后，需要进行评标。评标是对供应商、承载商和其他关键合作方进行综合评估的重要过程。

谈判

在评标之后，需要对最终供应商进行谈判，明确双方的要求和责任。谈判是项目招标的最后一环节，其结果关系到项目实施的成败，需要切实的防范招标环节中产生的风险问题，提高招标实施的成功率。

工程可研项目招标是复杂的，需要进行充分的前期准备和流程控制。在实际操作中，需要严密执行各个流程环节，确保项目实施具有可控性和协同性，同时也需要时刻关注风险问题，保障项目实施的安全和顺利性。