国有建筑企业企业财务管理(国有建筑企业财务管理风险)

国有建筑企业作为我国国民经济重要支柱产业之一，其财务管理更是关系到企业的长远发展。本篇文章主要围绕国有建筑企业的财务管理问题进行探讨和分析。

一、国有建筑企业财务管理的现状

当前，国有建筑企业的财务管理面临着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1、管理层重视不够。部分企业领导对财务管理的重要性认识不足，往往将财务管理作为附加品，而不是企业发展的重要支撑。

2、财务管理流程不规范。一些企业的财务管理制度没有得到很好的实施，一些重要的财务管理制度缺乏制定、审核和执行，导致企业财务管理混乱。

3、信息化建设不足。国有建筑企业的财务管理信息化建设还没有得到很好的推进，许多企业还没有实现财务管理信息化的普及，信息技术应用水平有待提高。

二、如何改进国有建筑企业财务管理

为了提高国有建筑企业财务管理水平，需采取以下措施：

1、完善财务管理制度。建立健全企业财务管理制度，规范企业财务管理流程，确保财务管理的规范化和制度化。

2、加大财务管理的投入。提高对财务管理人员的投入，提升其专业素质和业务能力，同时加强财务管理信息化建设，实现财务管理的自动化和信息化。

3、注重对企业领导的培训。提高企业领导对财务管理的认识和重视程度，加强对企业领导的培训，让他们深刻认识到财务管理对企业长期发展的促进作用。

三、如何评价国有建筑企业财务管理

国有建筑企业财务管理评价，应着重从以下几个方面展开：

1、投资回报率。衡量一个企业财务管理的重要指标就是其投资回报率，企业的投资回报率越高，说明企业的利润越高，财务管理的效果也就越好。

2、财务管理制度是否规范。企业是否有相应的财务管理制度，是否按规定执行财务管理制度，这是评价财务管理是否规范的关键因素。

3、财务管理信息化水平。企业是信息化时代的产物，财务管理信息化水平是否高，是评价财务管理是否成功的重要考虑因素。

四、财务管理对国有建筑企业的重要作用

财务管理对国有建筑企业的重要作用可以从以下几个方面体现：

1、为企业决策提供数据支持。财务管理为企业决策提供了最为实际的数据支持，为企业的决策提供了借鉴，降低了决策的盲目性。

2、保证企业正常经营。财务管理可以规范企业的资金收支管理和预算制定，确保企业正常经营。

3、提高企业竞争力。通过财务管理的有效实施，企业可以进一步提高效率和效益，增强企业的核心竞争力。

国有建筑企业财务管理对企业的重要作用不言而喻，同时，在当前崭新的市场竞争环境下，国有建筑企业的财务管理面临着许多问题和挑战。如要在激烈的市场竞争中立于不败之地，国有建筑企业应该建立健全财务管理制度，注重财务管理人员的投入，加强财务管理信息化建设，同时加强对企业领导的培训，提高他们对财务管理的重视程度，使财务管理成为企业发展的强有力支撑。

国有建筑企业财务管理风险

国有建筑企业作为我国建筑业的重要力量，在国家重大工程项目建设中扮演着不可替代的角色。但是，国有建筑企业在管理中也存在诸多风险，其中财务管理风险是一个十分重要的问题。

财务管理风险的成因

国有建筑企业财务管理风险的成因主要有以下几点：

• 资金管理不足：国有建筑企业项目多、资金量大，但资金管理能力不足，导致大量资金被闲置，影响企业盈利。

• 财务人员能力不足：缺乏专业的财务人员，导致会计处理不当、税务风险大，财务管理效率低下。

• 追求短期利益：国有建筑企业存在追求短期利益的问题，部分企业为了追求利润，采取不当手段，违规操作，增加了财务管理风险。

• 信息系统不完善：部分国有建筑企业财务信息系统落后，信息不全面、不及时，无法真实准确地反映企业财务状况。

财务管理风险的影响

财务管理风险对国有建筑企业的发展会产生诸多影响：

• 增加企业财务成本：由于财务管理不善，企业财务成本上涨。例如，税务处理不当导致税金增多，资金管理不善导致融资成本上涨。

• 降低企业信誉度：如果企业财务状况经常出现问题，会影响企业的信誉度，降低合作伙伴对企业的信心和合作意愿。

• 影响企业发展：国有建筑企业承担许多大型工程项目，资金流动性要求高，如果财务管理不善，将无法满足项目开支需求，影响企业发展。

如何规避财务管理风险

在日常管理中，国有建筑企业需要采取一些措施来规避财务管理风险：

• 完善资金管理制度：企业需要制定管理资金的规章制度，加强对资金的管理，避免大量资金被闲置。

• 提高财务人员的能力：企业需要加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的知识水平和素质，从而减少由于人员能力问题导致的风险。

• 注重长期利益：企业需要树立长远发展的理念，注重企业价值的提升，不可为了追求短期利益而忽视风险。

• 提升信息系统水平：企业需要建立完善的财务信息系统，及时反映企业财务状况，降低财务管理风险。

财务管理风险是国有建筑企业在日常经营中需要重视的问题，需要采取一系列措施来规避风险，并确保企业健康发展。只有保障企业财务的安全，才能为企业发展奠定坚实的基础。

国有建筑企业财务管理办法

财务管理是国有建筑企业的重要管理职能之一。国有建筑企业应具有财务职能部门，明确财务监督和管理职责，建立完善的财务管理体系，加强财务监管，增强企业的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。

一、财务管理的基本原则

国有建筑企业的财务管理应遵循以下原则：

• 合法合规原则。财务管理必须遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁违法违规操作。
• 真实性原则。财务会计信息真实可靠，保证企业财务状况的透明度。
• 独立性原则。财务管理要与经营管理相独立，杜绝财务管理侵犯经营管理自主权。
• 收支平衡原则。保持企业财务稳定，实现收支平衡。
• 风险控制原则。加强财务风险监测和控制，有效防范风险。

二、财务管理的职责与职能

国有建筑企业的财务部门应具备以下职责与职能：

• 制定企业的财务预算和预测，提供财务决策支持。
• 编制企业的会计制度和财务管理制度，并执行。
• 合理配置财务资源，管理企业的资金，保证生产经营的正常运转。
• 加强对企业经济效益的监督，提高企业效益和发展水平。
• 严格执行财务制度，保障企业财务运作的规范与合法。

三、资金管理与调度

资金调度是国有建筑企业财务管理的重要职能之一。

国有建筑企业应做好资金的管理和调度，确保企业的生产经营活动不受资金短缺的限制。为此，要进行以下工作：

• 合理设定资金储备标准，保持必要的流动性储备。
• 加强对资金的预测和管理，及时安排使用，避免闲置资金。
• 充分利用各种贷款和资金市场工具，获取低成本资金。
• 建立资金使用监督和风险控制机制，确保资金使用的安全可靠。

四、财务风险控制与监测

国有建筑企业的财务风险控制与监测是财务管理的重要任务，它主要包括以下内容：

• 建立和执行适合企业的财务内部控制制度。
• 加强对企业财务风险的识别和监测，及时采取应对措施。
• 加强对企业所在行业和经营环境的分析与研究，掌握市场情况和趋势。
• 强化企业外部风险防范措施，规避外部的风险干扰。

国有建筑企业的财务管理是促进企业健康发展的重要保障之一，其意义和作用不仅在于企业自身财务状况的稳定，还在于推动企业长远发展战略的实施。因此，企业领导和各级财务管理人员要认真履行职责，加强系统建设，提高财务管理的水平与能力，为企业的可持续发展注入强大动力。