中山：优化关键岗位人员IC卡管理，助力建设工程高质量发展

为深入贯彻落实党的二十大精神，深化“放管服”改革，推动建设工程管理数字化转型，2024年底，市住房城乡建设局创新优化关键岗位人员IC卡管理机制，强化全流程监管效能，切实提升建设工程项目管理水平。政策实施两个月以来，累计为816名关键岗位人员高效办理IC卡，平均办理时间压缩70%，企业满意度显著提升。

一、全面推进全程网办，大幅提升服务效能

聚焦“数据多跑动、群众零跑腿”目标，全面推行关键岗位人员IC卡信息备案“全网通办”。依托广东省政务服务网平台，实现备案申请、信息更新等全流程线上办理，彻底打破地域与时间限制。特别是在2025年春节假期期间，人员跨省流动频繁。传统备案模式需邮寄身份证等资料委托他人办理，耗时耗力，影响人员返乡、探亲、旅游等出行活动，而通过人脸识别等技术应用，采用“指尖办”服务模式。无论身处何地，都能利用手机或电脑在线提交申请，实现“人在外地、事照常办”，有效解决异地办事难问题，大幅降低办事成本，切实增强市场主体获得感。

二、优化锁卡机制，释放管理活力

改革传统锁卡模式，突破以施工许可证为单位的限制，创新采用以发改部门立项为基准的锁卡规则。同一立项的分期建设项目可直接沿用锁卡信息，无需重复解锁，年均减少企业重复申报材料3000余份，推动审批效率提升40%以上。此举进一步精简流程、降低制度性交易成本，助力企业轻装上阵、专注建设。

三、强化动态监管，压实主体责任

构建“年度更新+自动失效”的动态管理机制，明确要求企业每年更新人员劳动合同、社保及资格证书等信息，逾期未更新的IC卡将自动禁用于新项目报建。通过动态更新IC卡信息与自动失效机制倒逼企业及时维护人员信息。这一机制不仅强化了履职监管力度，也确保了信息的实时性和准确性，为建设工程项目的顺利推进提供了有力保障。

下一步，市住房城乡建设局将持续推进IC卡管理系统与信用体系联动，探索“一卡多用”场景，并扩大政策宣传覆盖面，确保企业及从业人员应知尽知、应享尽享，并继续秉持以人民为中心的发展思想，不断创新管理方式，提升服务水平，为建设更加高效、透明、便捷的建设工程管理体系贡献力量。

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