建筑工程合同管理步骤

在进行建筑工程合同管理时，需要按照以下步骤进行：

1. 合同签订

在确定工程承包商后，需要签订一份合同，详细规定工程的工作内容、质量标准、进度、款项支付、不可抗力等内容，以及双方的权利和责任。

2. 工程进度管理

确定合理的工程进度，安排好施工计划，通过定期会商、现场观察等方式，控制工程的进度，确保按时交付。

3. 质量管理

根据合同要求，建立质量管理体系，定期进行质量检查，确保工程质量符合设计要求。

4. 文档管理

建立工程文档管理制度，包括工程设计、施工图、竣工图、验收文件等，确保与工程相关的文档齐全、准确、规范。

5. 变更管理

在工程施工过程中，可能会出现变更，需要严格控制变更并及时报批，以免影响工程进度和质量。

费用控制方法

在建筑工程中，费用是比较重要的一个方面，因此需要进行费用控制。以下是一些常用的费用控制方法：

1. 预算控制

在工程开工前，完成施工计划及预算，定期与实际工程进行对比，并及时调整预算，避免出现超预算情况。

2. 材料控制

在进行建筑工程时，需要控制材料的使用量，以免浪费，同时要确保使用的材料质量优良，避免由于质量问题导致费用增加。

3. 设备控制

在建设过程中，设备的使用情况对费用的控制至关重要，需要严格控制设备使用时长及费用，并确保设备保养等事项。

4. 人员控制

建筑工程涉及到各种不同的工种人员，需要根据工程实际情况，合理控制人员数量，避免多余或不足的人员参与工作。

5. 招投标管理

在工程涉及到招标、投标等环节，需进行严格的管理，避免不合理的投标造成工程费用增加，同时需考虑资质、经验等因素，确保承包商的能力与质量。

以上是建筑工程合同管理步骤和费用控制方法，通过有效的管理和控制，既可以保证工程进度和质量，又可以控制费用，为建筑工程的顺利完成提供多重保障。