建筑工程项目管理组织计划(建筑工程项目管理组织形式)

建筑工程项目管理组织计划是建筑企业在项目实施中为保证工程能够顺利进行而制定的一套管理体系。通过对项目实施过程中的各个环节的规范和监控，来达到控制工程质量、时间、进度和成本等目的。

制定建筑工程项目管理组织计划的目的

建筑工程项目管理组织计划的制定的目的还是比较明确的，主要包括以下几个方面：

规范工作流程，提高工程的质量

建筑工程实施涉及到的环节众多，需要协调的事项也非常复杂。在这样的情况下，需要有一套规范的流程和标准来管理工程实施过程，建筑工程项目管理组织计划就是用来规范工作流程，确保各个环节和事项都能有条不紊的实施。

提高监督和管理的效力

建筑工程项目管理组织计划不仅规范了工作流程，同时也规定了监督、管理和执行的责任和义务。这些责任和义务能够更明确地指导项目实施，让责任人自觉地完成自己的任务，从而达到提高管理效力的目的。

提高工程的进度和效率

由于建筑工程的周期比较长，周期内涉及到的人员和设备资源也很多，在这个过程中，如何更好地协调各方面资源，提高工程的进度和效率就显得非常重要。建筑工程项目管理组织计划就是帮助企业建立一个协调资源、提高效率的管理体系，以达到工程进度的掌控。

优化成本和风险管理

制定建筑工程项目管理组织计划，可以让企业更好地预估工程实施过程中的成本和风险。通过分类管理和分配风险等方法，可以减轻企业承担的风险和损失，同时也为企业削减成本提供了一定的依据。

部分实施策略

在制定建筑工程项目管理组织计划时，企业可以借鉴以下实施策略：

建立专门的管理团队

建筑工程项目管理需要协调各个部门和资源，是个很复杂的过程。只有建立一支专业的管理团队，才能有效的指导和协调各个环节的实施。

建立规范的流程

规范的工作流程是建筑工程项目的必要条件。规范的流程能够更有效地指导企业实施项目管理，同时还能更容易的发现和控制问题的出现。

明确各部门的职责和义务

建筑工程项目管理需要各个部门的协调和配合。通过明确各部门的职责和义务，可以让各部门自觉地完成自己的任务，更好的保证项目管理的顺利进行。

建立完善的风险管理体系

建筑工程项目中难免存在着一定的风险。企业必须建立一套完善的风险管理体系，以管理和分配风险并减轻风险带来的损失。

建筑工程项目管理组织计划的制定对于建筑企业来说非常重要，可以提高工程的质量、进度和安全性，同时也能够更好地实现成本和风险的控制。每个企业应根据自己的实际情况，制定出一套合适的计划，从而更好地指导企业建设。

建筑工程项目管理组织形式

在建筑工程领域，项目管理是建设一个成功项目的关键，项目管理涉及到领导力、有效的交流和决策制定、成本控制、资源管理等方面的问题。然而，选定适当的项目管理组织形式可能是成功项目的最基本要素之一。在本文中，我们将探讨三种常见的建筑工程项目管理组织形式，以及比较它们的优缺点。

1. 传统的项目管理组织形式

传统项目管理组织形式涉及到三个主要的角色：业主、设计团队和承包商。在这种模式下，建筑业主拥有并控制项目进程，并负责与设计团队和承包商合作，以确保项目按时、按预算完成。

优点：

传统项目管理形式具有明显的责任分工和清晰的管理结构。业主有能力对项目进行全面的控制，从而确保项目质量和完工时间。并且，处理异常情况和变更也会更加简单和快速。

缺点：

传统项目管理组织形式通常是由一系列独立的团队和个人组成的，导致了信息交流的缺失，可能会导致错误或冲突的发生。此外，每个参与者都可能有自己的关注点和议程，这可能会导致项目延迟或超出预算。

2. 设计建筑团队一体化的项目管理组织形式

设计建筑团队一体化的项目管理组织形式是在传统模式的基础上引入了一个新的概念：各个利益相关者。利益相关者将包括业主、设计师、承包商和其他一些在该项目中有利害关系的人。

优点：

在设计建筑团队一体化的项目管理组织形式中，所有团队成员都被包含在一个协作性高的框架中，并集中在共同的目标上：完成项目并获得成功。因为每个人都在同一个团队中工作，所以信息共享更加顺畅。这种方法还可提供更多的创新性的思想，因为团队成员能够在整个项目过程中互相学习。

缺点：

这种方法可能需要更长的时间提前进行计划和建立团队，因此可能会耗费更多的成本。此外，当面临项目延期或超出预算时，设计建筑团队一体化的模式可能会导致更多的责任争议和法律纠纷。

3. 建筑承包商一体化的项目管理组织形式

在这种模式下，承包商将能够提供建筑设计和建筑材料，为项目的各个方面提供服务。这种方法集中在建筑承包商的项目管理与执行方面，这样可以更好的控制成本和时间目标，同时优化项目收益。

优点：

这种模式中，建筑承包商负责整个项目管理，这意味着每个组织将聚焦于他们最擅长的领域，这也比较适合规模小的项目。总承包商管理和控制成本，确保项目的时间和成本目标都得到实现，同时减少领导力的需求。

缺点：

当采用这种模式时，需要更完全的计划，同时还需要更完全的合同和控制机制。如果不加控制，可能会导致成本和时间要求高于预期。此外，这种方法过于注重成本控制，可能会影响项目的创新性和想象力。

当选取建筑工程项目管理组织形式时，应该考虑太多因素。需要根据项目的需求和利益相关者所希望的结果确定不同的项目管理组织形式。传统的项目管理组织形式是一个成熟的管理体系，可用于较规模大和成立时间较长的项目。设计建筑团队一体化的项目管理组织形式适合小规模和较为创新的项目。建筑承包商一体化的项目管理组织形式适合小规模却需要密切监管的项目。

建筑工程项目管理组织职责

建筑工程项目管理组织是一个专业的机构，致力于为建筑工程项目提供专业的管理、为工程建设负责。为了保证工程质量、工期和成本的控制，建筑工程项目管理组织职责如下：

1.工程项目管理的组织和领导

建筑工程项目管理组织负责对工程项目的全过程进行管理，包括工程的策划、设计、施工、监理和竣工验收等环节，负责组织并领导所有参与人员的工作，确保各参与方之间的信息沟通畅通。

2.工程项目成本的预算和控制

建筑工程项目管理组织负责对工程项目预算进行评估、制定和监督，同时对工程项目成本进行控制和管理，确保资金得到有效的利用和控制，减少工程项目成本的损失。

3.工程项目进度的控制和管理

建筑工程项目管理组织负责制定工程项目的进度计划，并进行监督和管理，及时调整进度计划，保证项目进度合理、可行，保证工程完成质量的同时也能在预期的时间内完成。

4.工程项目质量的把控和监督

建筑工程项目管理组织负责制定和管理工程项目的质量标准，监督施工方履行相关标准的要求，确保工程项目的各项工作符合质量要求，减少后期的纠错和修补工作。

5.人员和资料管理的协调

建筑工程项目管理组织负责协调人员和资料的管理工作，确保工程项目的各项工作有序进行，有效保障工作流程的质量和效率。

6.相关法律法规的遵守和合规

建筑工程项目管理组织负责遵守当地相关的法律法规，确保工程项目符合法律法规的要求，保证工程项目的安全和质量，同时保障投资者的利益。

建筑工程项目管理组织职责繁杂，需要动用多部门协同配合，确保工程项目的质量、安全、进度和成本。