建筑项目范围计划(造价咨询人的职责范围)

建筑项目范围计划指一份清晰明确的文档，详细记录了项目的范围、目标、阶段、时间和成本等信息。

该计划是建设项目管理的重要组成部分，也是实现项目顺利进行的关键。

范围计划所包含的信息应包括：项目目标、交付成果、限制和排除标准。

在编写范围计划时，需要制定明确的项目范围并考虑到所有重要因素。

建筑项目延迟对成本的影响

在建筑项目中，延迟可能导致项目成本的显著增加。因此，建筑项目经理必须对延迟有所准备，并制定相应的预防措施。

建筑项目工期延误的原因可能包括：人力不足、资金不足、资源限制、技术问题、自然灾害等。

为了减少成本增加的风险，建筑项目经理可以考虑采用一些有效的措施，如提早分配资源、制定明确的时间表和阶段计划、持续进行监督和检查等。这些措施将有助于确保项目顺利完成。

建筑项目的质量管理

建筑项目的质量管理是确保项目交付符合规格和预期的关键方面之一。

建筑项目经理应考虑规定合适的标准和流程，以确保在整个项目期间始终保持高质量标准。

建筑项目的质量管理可以采用一些有效的方法，如满足相关统计标准、严格的审核和验证过程、定期检查等。

当出现问题时，建筑项目经理也应制定有效的解决方案，以确保工作能够按时、按质完成。

造价询问人的职责范围(制定建筑项目成本计划)

制定建筑项目成本计划

造价询问人在建筑工程前期的预算阶段，要根据项目需求，计算工程总预算和各项费用，制定出详细的成本计划，确保合理的投资和资金使用。同时，还要协助业主或项目经理编制项目计划，并为工程设计和施工提供技术询问。

控制成本

造价询问人在建筑工程建设过程中，要确保各项费用不超过预算范围，监督工程进度，及时分析费用异动原因，提供合理的控制建议，及时报告给业主或项目经理。如果有违反合同规定的情况，要及时指出并处理。

审核工程款项

造价询问人作为独立的第三方，要对工程款项进行审核，确保结算金额的公平、合理、准确。同时，还要对承包商提交的施工图、材料等方面进行审核，避免工程质量问题。

参与施工过程

造价询问人还要在施工过程中，对工程进度进行监督和管理，并随时更新成本管理信息系统，协助项目经理进行绩效评价，提出建议和改进措施。

提供专业询问服务

造价询问人作为专业的第三方服务机构，还要为业主或项目经理提供有关建筑工程成本管理、工程造价、工程询问等方面的专业询问服务。帮助业主或项目经理理性投资，合理使用资金，达到预期目标。

造价询问人在建筑工程中，具有十分重要的作用，他们要全面掌握工程造价和建设周期的各个环节，确保项目以较低的成本、较高的质量、保证供应安全、及时、顺利地完成。同时，还要为业主或项目经理提供专业的询问服务，帮助他们进行理性投资和合理使用资金。