建筑项目部包干试点-提高建筑项目质量的新路径

建筑行业向来以质量为生命，而建筑项目部作为一个质量掌控和保障的部门，尤为重要。近年来，建筑项目部包干试点成为众多企业提高建筑项目质量的新路径。

建筑项目部包干试点是基于项目全周期质量的管理理念，将建筑项目部与其他协作单位在项目实施中形成衔接，由建筑项目部全面负责质量保证和控制，并对项目整体质量负责。

使用建筑项目部包干试点，可以使得项目成本得到控制，缩短建筑周期，更大程度上保证建筑的安全和质量。同时，建筑项目部包干试点也可以提高建筑项目部的管理水平和专业素质，推动整个建筑行业向着高质量、高效率的方向发展。

建筑项目部包干试点的意义——推动建筑行业的剧变

建筑行业是国民经济重要的产业之一，但长期以来，行业内存在着工期延误、质量不合格等问题，严重影响着行业的发展。而建筑项目部包干试点作为一种新的管理模式，可以推动建筑行业从“速度优先”转向“质量为本”，从而为行业的剧变提供积极的推动力。

建筑项目部包干试点的实施可以提高项目的质量、缩短建筑周期、降低建筑成本，同时还可以提升项目部的管理水平和专业素质，从而推动建筑行业向着可持续、高质量发展的方向发展。

建筑项目部包干试点的实施——实现全周期质量保障

建筑项目部包干试点的实施是一个全周期质量保障的过程。具体而言，需要通过以下几个步骤：

【壹】、项目预防
在项目的前期策划阶段，项目部需要通过风险评估、方案论证、技术交底等方式，确定项目的技术方案和施工方案，全面打造保障项目质量的措施。

【贰】、过程控制
在项目的实施过程中，需要实施现场质量控制、材料验收、施工工序管控等措施，及时发现和纠正项目的质量问题。

【叁】、质量验收
在项目完成后，需要对项目的质量进行全面的验收和评估，确保项目质量符合预期要求。

建筑项目部包干试点的实施，可以实现对项目全周期的质量保障，全面提升了建筑项目部的专业水平和能力。