建筑企业作为一种资本密集型的企业，它的各个方面都需要海量的资金支持，如企业的前期准备工作、土地征收、建筑材料采购、建筑施工等。企业资金缺口、不合理的财务运作等都会导致企业财务风险的出现。以下是影响建筑企业财务风险的因素。
市场风险
建筑企业受市场波动影响较大。建筑工程周期较长，在市场波动时企业的市场预期也会发生变化，如项目的推迟、收入的减少等。市场风险主要来自于市场信息的不对称，一些业务员可能会出现夸大承诺等行为，导致企业在工程绩效和收入方面存在巨大的风险。
资金风险
建筑企业资金流问题是一个持续影响企业的难题。资金缺口直接影响企业的建设进度、工程质量等。此外，由于建筑企业项目资本回报期较长，企业往往需要长时间的融资支持，因此企业的债务风险和信用风险也是需要关注的因素。
经营风险
建筑企业的经营风险也是风险因素之一。建筑企业需要较高的管理水平，例如项目管理、成本管理、质量管理等，这些都需要一定的技能和知识。国家推行的新政策、新法规会对企业的经营产生影响，可能导致企业在暂时失去竞争优势。
工程管理风险
建筑工程管理风险主要来自于行业中缺乏专业化的管理人才、管理制度不完善、施工质量受到外界因素干扰等。这些因素都会导致工程质量问题，加重企业的风险，有些公司即使完成工程项目，但经过验收后却不能成功竣工，这对企业来说是不小的损失。
人力资源风险
建筑企业所需的人力资源较多，所需的人员一般包括项目经理、工程师、技术人员等，这些员工的质量、水平、素质等影响着企业的竞争力。此外，当前建筑企业招聘标准、招聘流程不完善，也会导致人力资源质量不稳定，造成后期的影响及损失。
文化风险
不同国家、不同地区、不同民族的文化差异会影响企业的文化管理。由于建筑业涉及广泛的民生领域，因此企业的文化承载着社会责任和群众利益，若企业的文化不合适，会导致企业形象下降、项目质量下降、合作伙伴失去信任等问题出现。
建筑企业可以从市场风险、资金风险、经营风险、工程管理风险、人力资源风险和文化风险等方面进行风险预防与控制，进而保证企业的健康发展和项目的顺利进行。此外，建筑企业还应该完善自己的内部控制制度，加强现代化技术的应用和拓展国外市场，以逐步实现长远的稳定与发展。
浅析建筑企业财务风险管理
随着经济的快速发展，建筑行业作为基础设施行业，也得到了不断的扩张和发展。在这一过程中，建筑企业财务风险管理变得尤为重要，它涉及企业的生存发展和长期稳定利益。因此，从企业战略的角度来看，建筑企业应该进行全面的财务风险管理，控制企业的财务风险，确保企业的可持续发展。
一、建立风险管理制度和管理体系
建筑企业在财务管理方面需要建立完善的制度和管理体系，实现全面、科学、规范的财务管理，确保企业的经济效益和可持续发展。首先，要制定详细的财务风险管理制度，包括财务风险管理职责、流程、控制措施、责任、制度防范、监控和风险评估等，以及建立有效的财务风险管理体系，包括风险事件报告机制、风险事件复核机制、风险分析与评估机制、财务风险问题协商机制、风险预警及应急措施机制等。
二、明确财务目标与预算计划
明确企业的财务目标和预算计划，对公司的资产、负债、收入和支出等方面均应制定明确的目标和计划。制定正确和实际可行的财务目标和预算计划是控制企业财务风险的关键，同时也是企业未来发展的基础。制定好的预算计划应与经营管理的实际情况相结合，同时要考虑未来的经济形势和市场竞争情况，制定出目标和预算计划后，要加强预算执行和管理，加强预算分析，提高管控水平，以实现企业财务风险的控制和规避。
三、加强财务审核和监督
建筑企业财务审核和监督的主要任务是对公司所有财务活动、财务计划和财务决策进行审核、控制和监督。在工程进度管理、材料管理、人员管理和财务核算等方面，要加强审核和监督，避免存在假账、贪污等财务风险。同时，企业要及时了解外部环境的变化，如货币政策等，及时调整财务管理方案，以避免财务风险的出现。
四、注重内部财务控制
注重从自身内部管理上加强企业财务风险的控制和规避，是企业财务风险管理的重要一环。企业应加强内部审计和财务控制，建立切实可行的内部控制机制，明确内部财务管理的责任和由谁来监督和检验，保障企业财务内控的有效性和可行性，从而防范内部人员的财务违规行为。
五、加强风险预警机制
对企业的经营发展趋势要有充分的了解，企业要设立有效的风险预警机制，对企业发生的可能会造成财务风险的影响因素进行预警和控制。在风险预警实施中，企业要不断地更新风险管理报告，及时了解这些报告的准确性，以控制财务风险。
建筑企业要从制度上、管理上、财务控制上和预警上全面加强财务风险管理，确保企业经济效益稳定和未来可持续发展的稳定性和持久性。只有这样，企业才能在竞争激烈的建筑市场上立足，实现长期可持续发展，并在商业应用中演绎出企业在未来发展的方向。
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