建筑劳务外包筹划方案模板(建筑劳务外包筹划方案范本)

随着城市化进程的不断推进，建筑行业也随之发展。然而，随之而来的是对于建筑行业人力资源的巨大需求以及各种人力资源问题的出现。为了解决这些问题，许多企业开始采用建筑劳务外包的方式来进行管理。在进行外包前，必须要有一套完整的劳务外包筹划方案，以确保外包能够成功地实施。

第一步：分析现实情况

首先，我们需要对现实情况进行分析。这包括建筑业的人力资源状况和企业自身的优势和劣势。企业需要确定自身在外包后能够提供什么样的服务，以及外部市场的需求是否能够与企业的服务匹配，从而决定是否进行外包。

第二步：选取合适的外包对象

选取合适的外包对象是关键。在选取时，考虑以下因素：

• 资质：这是衡量外包对象是否可靠的重要指标。
• 费用：费用必须在预算范围内，同时也需要考虑自身服务的质量和外包对象的绩效。
• 服务内容：外包服务内容必须与企业自身的服务内容相匹配，不能冲突或重复。
• 企业文化：外包对象的企业文化必须与企业自身的企业文化相符。

第三步：制定外包合同

制定外包合同是确保外包服务顺利实施的关键。合同必须明确规定服务内容、服务标准、费用、双方责任等重要事项。此外，为了避免纠纷，合同还必须具备可执行性。

第四步：实施外包管理

实施外包管理包括以下几个方面：

• 管理外包过程：定期与外包对象进行沟通，对外包结果进行监控和评估。
• 管理供应商：对外包对象进行合规和绩效管理。
• 管理团队：组织一个专门的团队来进行外包管理，并确保外包团队和公司团队间的协调和合作。
• 绩效考核：对外包对象的工作绩效进行评估，以确保服务质量和费用符合合同要求。

第五步：修正和完善

在实施外包后，我们需要对外包过程进行监控和评估，根据评估结果来修正和完善外包策略和管理方案。实施外包不能一蹴而就，而是需要不断地调整和改进，以达到较优的服务效果。

建筑劳务外包可以为企业节约人力物力成本，提高生产效率和服务质量。然而，外包过程中也存在种种风险和挑战。因此，必须要有一套完整的劳务外包筹划方案，以确保外包能够成功地实施。

建筑劳务外包筹划方案范本

随着中国经济的快速发展和城市化进程的不断加速，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也获得了空前的发展机遇。如今，市场需求和竞争日益激烈，企业提高效率降低成本，成为应对激烈市场竞争的有效手段。而建筑劳务外包正是在这个背景下应运而生的一种全新业态。

建筑劳务外包的概念

建筑劳务外包是指建筑企业将部分或全部施工管理、技术工人和劳务人员作为产业链上的一个环节，通过与外部服务机构签订合同，以达到提高工程开工率、降低劳动成本、减少用工风险和质量提升等目的，同时外包服务机构通过此模式获得一定的利润和增长空间。外包不仅仅是单纯的人员招聘和管理，更是需要外包企业提供完整的服务包括财务会计、安全监督等全方位服务。

建筑劳务外包的优势

1. 降低用工成本。通过外包工人的方式，企业不再需要承担劳动合同签订、社保、公积金、伙食等费用，大大降低企业用工成本，同时也缓解了财务压力。

2. 增加效率。建筑劳务外包公司形成的专业管理团队可充分发挥企业自身应用体系的本地化特点，达到资源优化配置、人才流动灵活、专业化管理和协作交流能力的提升，提高工程开工率，缩短工期。

3. 缓解用工风险。在施工期间，项目管理者常常需要承担质量担保的压力，对于没有进行足够筛选考核的工人而言，这种担保风险显然更大。而通过外包企业的服务，可替项目管理者承担一部分失误的责任，减少用工风险。

建筑劳务外包的方案策划流程

建筑劳务外包作为一种新的管理模式出现，企业在推行外包时需要注意以下几点。

1. 企业内部评估。企业应对自身的运营状态、业务特点和流程状况进行全面评估，确定是否适合采用外包方式。

2. 合作模式确定。企业应根据自身流程、项目要求和公司战略的实际情况，选取外包合作方式及合作伙伴，确定外包的规模范围、任务分配、合同签订等具体内容。

3. 服务质量要求明确。企业应明确要求外包企业提供服务质量的指标及考核方法，做好风险管理。

4. 全员服务意识培训。企业应对内部员工进行全员服务意识培训，营造良好的外包工作氛围和文化，从而推进外包方案的全面实施。

建筑劳务外包作为一种高效降低成本的管理模式，将越来越受到建筑业企业的喜欢。企业在推进建筑劳务外包时，不仅仅是选取外企提供劳动力，还需要对于企业自身流程、服务质量等进行评估和规范。

同时，建筑企业应该加强管理团队的培训，全员服务意识的提升，把外包的各项工作做好，不断提升企业在市场上的竞争力和品牌形象，获得更高的利润和核心竞争力，同时也促进整个建筑行业的健康发展。