建筑企业管理费组成(建筑施工企业管理费科目)

建筑企业管理费是指在建筑承包过程中所产生的直接和间接管理成本。建筑企业管理费的组成包括管理人员的工资、福利费用、行政办公费用、教育和培训费用等。管理费用的合理配置和控制能够有效提高建筑企业的经济效益和管理水平。

管理人员的工资和福利费用

建筑企业管理人员的工资福利是管理费用的主要组成部分之一。管理人员是企业决策的实施者，是企业文化和核心理念的传承者，是从业人员综合素质较高的一部分，同时管理人员的能力和素质直接影响到企业的管理水平和业绩。因此，建筑企业的管理人员的薪资福利应当合理，在相对市场标准的基础上科学制定。

行政办公费用

行政办公费用是建筑企业管理费用的组成之一，其主要包括办公场所租赁费、水电费、网络电话费、呼叫费等费用。行政办公费用的高低和合理配置直接影响到企业的行政管理和资源利用效率。建筑企业应根据自身的管理需求和实际情况优化行政办公费用，精简冗余部分，提高使用效率。

教育和培训费用

教育和培训是建筑企业管理费用的重要组成部分。建筑行业管理和技术的不断更新换代，需要企业不断培训和学习。同时，好的培训师和培训机构能够更好地开发企业内部的人才，提高企业的整体素质和竞争力。因此，建筑企业需要科学制定教育和培训策略，合理用费，建立完善的培训管理体系和评价体系。

其他费用

建筑企业管理费中还包括其他费用，例如各种文化庆典、安全检查等等。这些费用对于建筑企业来说并不是必要的，而且有时过度浪费资源和金钱。因此，建筑企业应当制定明确的规章制度，规定这些费用的合理使用方式和范围，并不断完善管理体系，提高资金使用效率。

建筑企业管理费用控制的重要性

建筑企业管理费用的合理配置和控制，能够有效提高企业的经济效益和管理水平。同时，建筑企业的管理费用也直接关系到企业的市场竞争力和需求服务能力。在建筑市场高度敏感的如今社会，建筑企业必须把握好种种因素，合理控制管理费用。

建筑企业管理费用的降低途径

精简人员和岗位

建筑企业应当根据自身的行业需求和核心价值观，精简管理人员和岗位。同时，可以通过绩效考核、岗位改革等方式提高管理人员在企业中的使用效率，增加企业管理力量的稳定性和人员流动性。

推行信息化、数字化管理

数字化信息化的进程势不可挡，应该构建起相应的信息化平台和信息化环境。建筑企业在管理中推行信息化和数字化的方案，可大大提高整个企业管理效率，降低管理费用。

合理规划和配置物资设备资源

建筑企业在建设项目结束后，现场仍然会留下很多物资设备资源。这些资源应合理、高效地利用，对于升高管理效能和降低管理费用十分必要。因此，建筑企业必须对现有的物资、设备、资源有计划地进行规划和配置，协调各种设备和物资的配合，以提高资源利用效率。

建筑企业管理费用是建筑承包过程中不可避免的成本，其中直接和间接的管理成本都会对企业经济效益和管理水平产生影响。因此，建筑企业应当科学制定管理费用的合理配置标准和管理流程，合理控制费用的使用范围和节约管理，不断寻找降低费用的途径和方案，提高企业管理水平和市场竞争力。

建筑施工企业管理费科目

建筑施工企业管理费是指建筑施工企业在日常经营活动中发生的各种管理开支，如人力资源、财务、法律、行政等方面的开支。管理费是企业运营中不可或缺的一部分，对于企业的长期发展起到关键性的作用。本文将从以下几个方面全面介绍建筑施工企业管理费。

1、管理费的意义

管理费是建筑施工企业在日常经营过程中支出的各种管理开支，包括但不限于以下几个方面：

1、人员开支：包括招聘、培训、薪酬、社会保险、福利等各种人力资源管理方面的费用。

2、行政开支：包括办公用品、水电费、通信费、差旅费、招待费、维修费等各种行政管理方面的费用。

3、财务开支：包括会计师事务所、税务代理、审计费用、保险费等各种与财务管理相关的费用。

4、法务开支：包括诉讼费、仲裁费、律师费等各种法律管理方面的费用。

建筑施工企业的管理费的支出有助于企业规范经营行为，提高管理效率，有效地控制成本，提高企业效益。

2、管理费的调整方式

建筑施工企业管理费的调整方式主要有以下几种：

1、固定管理费：指企业在一定时期内将管理费作为固定数额进行支出，一般利用固定资产相应的提成比率进行计算。这种形式的管理费用适用于企业的日常经营。

2、可变管理费：指企业在一定时期内根据经营状况进行动态调整的管理费用，一般利用销售收入、利润等指标作为计算依据。这种形式的管理费用适用于企业的复杂经营活动，能更好地抵御经济波动带来的风险。

3、比例管理费：指企业根据生产、总成本、合同价款等数值所占总体的比例计算的管理费用，适用于企业营销规模相对较小且总额相对固定的情况。

3、管理费的核算方法

管理费的核算方法主要有以下两种：

1、直接法：是指将各项管理费用按具体项目逐一列示核算的方法，主要应用于固定管理费用的情况。

2、间接法：是指将各项管理费用合并计算的方法，适用于可变管理费用和比例管理费用的情况。这种方法的特点是简单快捷，但对于个别管理费用较多的支出项目需要逐一核算。

4、管理费的控制方式

为了控制企业的管理费用，其管理费用应当固定比例，控制企业总体管理费用的支出量，同时根据企业的经营状况，灵活调节可变管理费用的支出量。具体操作上，应当从以下几个方面采取相应措施：

1、员工数目的控制：适当控制人员的数量，避免过度膨胀；

2、成本控制：加强成本管理，降低成本支出；

3、工作效率的提高：完善人员管理制度，提高员工工作效率；

4、资金控制：合理管理建筑施工企业的资金，避免过度投资；

5、技术升级：提高企业的科技水平，降低工作成本。

建筑施工企业管理费是企业日常经营活动中必不可少的一部分，是企业发展的重要支撑。在管理费用的核算中，需要采取适当的管理费用调整方式，同时应当加强对管理费用的控制，确保企业的稳定运营和可持续发展。

建筑业企业管理费分析

在进行建筑修缮时，费用的问题一直是一个关键点。如何确定修缮费用的比例是合理的？以下是一些借鉴建议。

按照修缮范围比例计算

根据修缮范围比例计算修缮费用是一种较常见的方法。通常情况下，修缮费用应该占整个建筑价值的一定比例。例如，修缮屋顶的费用应该在房屋总价值的5%~10%之间。

按照时间比例计算

在修缮历史悠久的建筑时，可以按照时间比例来计算修缮费用。通常情况下，每10年或20年需要进行一次大修，费用应该按照修缮年限来分配。

借鉴同类建筑修缮费用

当建筑物处于同一地区，同一建筑年代时，可以借鉴同类建筑物的修缮费用来确定修缮费用。在此基础上，可以进行适当的调整，根据实际情况确定修缮费用比例。

扩展阅读：如何保护历史建筑

除了确定修缮费用比例外，保护历史建筑也是非常重要的。以下是一些建议：

1.建筑修缮时，应当尽可能保留原有建筑构造和风格。

2.建筑修缮时，应当尽可能使用与原材料相同的材料。

3.建筑修缮后，应当组织专业人员进行考古与文物保护。

4.建筑修缮后，应当进行定期维护，确保历史建筑的持续存在。