建筑施工企业项目经营管理(建筑施工企业项目经营方式)

建筑施工企业是一个复杂的系统，需要经营管理者实施全面、系统、科学、灵活的管理，才能提高企业项目实施效率和效益。项目经营管理是建筑施工企业的核心管理活动，是指为了实现公司战略目标和项目目标，控制项目预算、进度和质量，较大限度地降低成本并提高利润率。

项目经营管理的目标

项目经营管理的最终目标是实现高质量、高效益、低成本的建设过程。而实现这一目标，需要考虑推进建设进度、控制成本、提高质量、改善管理和服务、保证安全环保等方面的因素。

项目经营管理的关键要素

项目经营管理的成功，除了管理人员的水平和丰富经验外，还需要依靠以下几个关键要素：

1. 项目可行性分析

项目可行性分析是项目实施的起点，是将项目从构思阶段向实施阶段推进的关键环节。项目可行性分析应当做到全面、准确、可信、可靠，防止风险发生并准确预测项目的效益、风险和不确定性因素。

2. 项目计划制定

项目计划制定是将项目目标量化为任务的过程，可有效地规划项目工期、编制和分配资源、计划工作内容、监控和评估项目进展状况。

3. 项目监控

项目监控是通过动态掌握项目状态，及时调整、修改、优化、改进项目相关计划和实施方案，以实现项目目标的过程。

4. 项目质量管理

项目质量管理是指建筑施工企业通过实施一系列的质量管理活动，保证项目符合设计要求和标准，并满足客户期望。

5. 参与方管理

参与方管理是建筑施工企业在整个项目实施过程中，与业主、顾问、设计单位、监理单位、分包商、承包商等多方面的人员进行经营管理过程，建立良好的合作关系和信任关系，避免项目冲突和失去管理优势。

项目经营管理的基本原则

项目经营管理是一个复杂的过程，需要严格遵守以下原则：

1. 精细管理和创新管理相结合

建筑施工企业需要实行精细管理和创新管理等两种不同特征的管理模式相结合，创新是推进企业发展和提高才能是必不可少的因素。

2. 客户期望满足原则

建筑施工企业的生存和发展依赖于客户的信任和支持，因此始终遵循满足客户期望的原则，与客户建立长期的合作伙伴关系。

3. 过程管理原则

过程管理是建筑施工企业实施有效的项目管理的基础，能够达到高效、高效益、低成本的目标。

4. 人才管理原则

建筑施工企业需要根据企业的特点和发展目标，制定科学的人才管理策略，培养和提高员工的能力，建立合理的薪酬制度和完善的激励机制。

企业项目经营管理的成功，不仅需要行业知识、项目管理知识和经验，也需要整体、系统、科学、灵活等多方面要素的支持和环节的明确和落实。

建筑施工企业项目经营方式

在如今日益竞争的市场中，建筑施工企业需要采取一种合适的项目经营方式，来确保自身的优势和核心竞争力，实现自己的盈利目标。本文将探讨建筑施工企业项目经营方式的选取以及实现过程中需要注意的问题。

选取项目经营方式

建筑施工企业的项目经营方式一般分为以重大竞争性标书为中心的承包模式和以小型、独特或特殊工程为中心的项目管理模式两种。在选取项目经营方式时，需要考虑自身企业的实力、资源和经验以及市场需求和竞争情况。

对于实力、资源和经验较为雄厚的企业，采用承包模式可以更好地发挥自身优势，通过竞标拿下大型项目，实现更高的利润。但是，参与重大的竞争性标书也意味着需要承担更高的风险，如施工质量问题、工程拖期等，并且需要更多的投入。

对于刚刚起步或实力较弱的企业，采用项目管理模式可以更好地利用自身的资源和经验。由于小型、独特或特殊工程通常没有太多的竞争者，因此这种模式风险较小，而且可以逐步提升企业的实力和信誉度。

注意事项

实施项目经营方式需要注意以下几点：

1.合理选取项目

在选取项目时，需要充分考虑自身的实力和经验，并根据市场需求和竞争情况进行权衡。同时，需要对项目的可行性、风险和利润进行充分评估和比较，选取最适合企业的项目。

2.科学管理项目

无论是承包模式还是项目管理模式，都需要进行科学管理。具体来说，需要建立项目组织机构、分工合作、进度管理、质量管理等制度，确保工程质量和进度，减少工程拖期等不良后果。

3.控制成本与收益

在实施项目经营方式的过程中，需要充分考虑成本与收益的关系。具体来说，需要在控制成本的同时，尽可能地提高工程质量和工程进度。

4.加强安全管理

在工程建设中，安全是最重要的因素之一。因此，在实施项目经营方式时，企业需要加强安全管理，随时关注施工现场的安全状况，并采取有效措施确保建筑工人的安全。

5.加强沟通与协调

在项目经营过程中，需要建立有效的沟通和协调体系，与建筑业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好的合作关系。

建筑施工企业的项目经营方式是决定企业发展的重要因素之一。选取适合自身的项目经营模式，科学管理项目，控制成本与收益，加强安全管理和沟通协调，是企业实施项目经营方式的关键。希望本文能为建筑施工企业的项目经营方式提供一定的借鉴和借鉴。

建筑施工企业项目经营分析

建筑施工企业项目经营是企业可持续发展的重要保障。如何科学规划、合理运营项目，不仅能够实现企业利润的较大化，还能够提升企业品牌价值和市场竞争力。

一、市场分析

建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出，必须要了解市场变化趋势，调整自己的产业定位。要针对不同的市场需求，开发出符合用户需求的产品，与品牌特色紧密结合，增强产品档次，达到满足不同群体用户的市场需求目的。

二、项目选址和规划

选址和规划是项目成败的关键，企业要勇于拓展新地区、新市场，同时要做好前期规划工作。要对项目进行充分的市场调研、资源评估和人力资源分析，确定项目的规模、结构、占地面积和建筑时间，制定出一份详细的项目规划方案，以较大限度地确保项目顺利实施。

三、项目预算和资金筹措

项目预算和资金筹措是项目可行性精密度的体现。企业在项目预算过程中，要根据项目范围和时间，合理地评估资源开销，制定出一份规范的预算方案。资金筹措方面，企业应当合理运用银行贷款、股权融资、信用融资等多种方式，保证资金充足，确保项目的无往不胜。

四、人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。企业在项目实施期间，要根据所需专业人才、技术工人、管理人员等人力资源需求的多样性，制定出一个既合理又科学的人力资源管理策略。通过聘请高素质的人才、改善员工劳动条件、开展职业培训等方式，提高员工的素质和工作水平，增强企业的实力和竞争优势。

五、风险防范体系

在建筑施工项目的实施过程中，存在着千变万化的风险，如自然灾害、技术问题、质量问题等。企业要建立一个完善的风险管理机制，并且在实施过程中落实到位，避免出现过多的风险因素，提高项目实施的成功率。

建筑施工企业项目经营分析是企业持续发展的重要支撑，要秉持“以人为本、质量the one、顾客至上、创新追求”的经营理念，依托科学的项目管理体系，把项目管理工作做得尽善尽美，实现项目的全面成功。