建筑企业间接费核算(建筑施工企业间接费核算)

建筑企业的间接费用在企业成本中占据很大的比重，因此对于企业来说，良好的间接费用核算和管理是保证企业盈利的关键。

间接费用的概念

所谓间接费用，指的是不属于企业直接生产或销售成本的费用，包括企业营运中的各种管理费用、制度费用、行政费用、销售费用等，是企业经营中必不可少的一部分。

建筑企业的间接费用

建筑企业作为信息高度集中的行业，要进行良好的管理和核算，需要清楚地了解自己的间接费用成分。建筑企业的间接费用主要包括以下几方面：

1. 管理人员的薪资、福利、奖金等人力资源开支
2. 行政办公的租金、水电气费、办公用品等
3. 差旅和招待开支
4. 会议、培训等组织开支
5. 信息、传媒等广告宣传费用
6. 政府性基金、印花税等各种税费

建筑企业间接费用核算

建筑企业在进行间接费用核算时，应该从以下几个方面入手：

费用分类清晰

首先需要将不同费用进行明确分类，将其分门别类地归纳，方便日后进行核算。

科目设置规范

其次，需要明确科目设置，建立科目清单，确保清晰准确，避免因科目设置不当而导致费用计算出错。

费用数据及时登记

建筑企业需要明确责任人，让其及时登记费用数据，避免费用漏登造成核算误差。

核算标准统一

建筑企业需要确立统一的核算标准，使各项费用的核算尺度和标准相同，避免不同标准造成核算差异。

间接费用管理的重要性

间接费用管理不仅能够为企业提高财务效益和优化管理，更能提高企业核心竞争力，增强企业市场竞争力。

控制成本

建筑企业的间接费用占比较高，出色的间接费用管理可以让企业有效地控制成本，提高投资回报率，降低无效的开支。

提高企业效率

良好的间接费用管理，可以降低企业内部管理成本，提高工作效率，使企业获得更多的利润和竞争优势。

提高员工素质

通过间接费用管理，企业可以对员工进行综合培训和提高，使员工的素质得到提升，创造更高的工作业绩。

建筑企业的间接费用管理和核算是企业管理的重要组成部分。只有通过精细的管理和精准的核算，企业才能够实现良好的管理效果和高效率的运作。希望能够对建筑企业间接费用核算有所帮助。

建筑施工企业间接费核算

建筑施工企业在进行工程施工的过程中，除了必要的直接成本（直接人工、直接材料、直接费用）以外，还需要涉及到间接费用的核算。这篇文章主要介绍建筑施工企业间接费用的概念、分类、核算方法等方面。

一、间接费用的概念

所谓间接费用，是指建筑施工企业在工程施工中，不以直接材料、直接人工、直接费用的形式出现，而是以间接支出的形式存在的各种费用。间接费用的核算对企业的利润水平和成本管理有重要的影响。

二、间接费用的分类

建筑施工企业的间接费用可以按照不同的标准进行分类，主要包括以下几种：

1.按照费用性质分类

间接费用可以分为可变费用和固定费用两类。可变费用是指与工程规模密切相关的费用，如水、电、油料、日杂等费用；固定费用是指与工程规模无关，期间内或长期存在的费用，如房租、薪酬、办公用品等。在核算成本时，需要将两类间接费用进行分别核算。

2.按照产生部门分类

间接费用可以根据产生部门的不同，分为管理费用、财务费用、销售费用、研发费用等。这些费用主要与企业的经营管理、生产、销售、研发等相关。

3.按照独立性分类

间接费用还可以分为独立性间接费用和非独立性间接费用两类。独立性间接费用是指可以单独核算的、比较容易分配到各个工程项目中的间接费用，如专业行政人员、工程调度员等费用；非独立性间接费用是指对多个工程项目共用的费用，如车间水电费用等。

三、间接费用的核算方法

1.使用比例法

比例法是指根据生产能力、工程规模、工程项目复杂程度等因素，在每项工程的直接成本或施工报价中定出一个系数，以此确定间接费用的金额。该方法比较简单易行，但需要合理定系数，不能过低或过高。

2.使用单价法

单价法是指将间接费用按照工程量单位进行核算，如按照每平方米或每米数产生的间接费用来计算。该方法可提高定价精度，但需要在项目管理中严格控制工程量。

3.使用工作量法

工作量法是指根据每个工作站点的实际工作量，来分摊间接费用。该方法适用于生产单一产品，如房屋建筑、混凝土浇筑等项目。

4.使用提成法

提成法是指通过对单项工程的利润率进行核算，来分配间接费用。该方法一般用于常规工程较少的单项工程、招标工程等。

建筑施工企业的间接费用核算是成本管理的重中之重，合理准确地进行核算能够有效控制成本，提高企业的竞争力。在实际操作中，要根据具体情况选取合适的间接费用分类和核算方法，以便提高核算的精度和效率。

建筑企业间接费分摊方法

建筑企业间接费是指生产、经营和管理过程中无法直接归属于某一工程或产品成本的费用，在成本核算中需要进行科学合理的分摊。合理的间接费分摊方法有利于企业做好成本管理、控制成本、提高经济效益。

1.逐项分摊法

逐项分摊法指按照每个项目发生的实际金额进行分摊。该方法适用于费用项目量少，且完全可以和某个产品明确联系在一起的情况。具体实施中，可以将各项费用按照比例或者固定额分摊到各个产品中。

2.以销售额为基础的分摊法

以销售额为基础的分摊法是以销售收入作为分摊间接费用的基础。该方法适用于针对新产品，不知道它的具体成本的情况。通过明确间接费用的制定和销售收入的比例关系，来计算间接费用在销售收入中的百分比。

3.直接劳动小时数分摊法

直接劳动小时数分摊法适用于需要员工直接参与到生产过程中的项目。通过计算该员工参与的工作时间和总工作时间的比例，来计算员工实际参与的生产和管理成本。同时也是一种较为常见的分摊方法。

4.生产部门分摊法

生产部门分摊法适用于生产部门与其他部门的费用很有区别的情况。该方法适用于生产部门所需的工具、设备的折旧、维修和管理，以及生产部门的管理和生产员工的工资等等，都可以算入生产部门中，然后再分摊到产品成本中。

5.机械及设备使用量分摊法

机械及设备使用量分摊法适用于企业中有机械设备产生的费用，在使用机械设备的同时，可以通过计算机械设备的使用率来进行分摊。该方法可以通过收集其他企业的使用率和生产速度的数据来确定整个产业中使用的机器数。然后，可以根据机器数量来确定成本分摊的方式。

间接费用是企业管理中的一大难点，分摊不当会造成企业利润的流失，直接影响到企业生产、经营和发展。因此，选取适合的间接费用分摊方式能帮助企业更好地控制成本，提高企业收益。