建筑合同核算案例之费用分析与管理策略(建筑施工合同变更控制及费用管理策略)

在建筑行业中，合同签订是非常重要的一环。许多公司为了减少风险、降低成本都会在签订合同时进行严格的核算。本文将通过一个实际的建筑合同核算案例，详细分析其中的费用构成和管理策略，并提供一些优化建议供读者借鉴。

一、合同费用构成

在案例中，本次建筑合同总金额为1亿5千万元人民币，包括材料费、人工费、机械设备费、管理成本等多个方面。其中，人工费为4000万元，占总金额的26.7%；材料费为9000万元，占总金额的60%；机械设备费为500万元，占总金额的3.3%；管理成本为1000万元，占总金额的6.7%。

二、费用管理策略

针对不同的费用构成，公司采取了不同的管理策略。

1.人工费管理

为了控制人工费用，公司实行计件制度，将人员分成不同的岗位，按照岗位工作量收取工资。并且公司建立了一套完整的考核体系，对员工进行考核，达到目标可以获得奖金，降低员工浮动率，保证项目进度。

2.材料费管理

材料费是建筑工程中的主要成本之一，针对不同种类的材料公司采用了不同的管理控制策略。对于建筑材料、钢材等大量采购品，公司与供应商签订长期供货协议，达到优质费用；对于非标准高附加值材料，公司通过完善的审核制度控制采购数量和费用。

3.机械设备管理

机械设备是建筑施工中不可或缺的一部分，公司对机械设备进行维护、保养，加强设备的使用效率、运行时间，避免耗费大量资源和人力。

4.管理成本管理

除了以上三个成本之外，还有管理费用需要管理。公司采取了以下措施来降低管理成本：

（1）建立精益管理体系，优化流程、降低成本；

（2）员工培训，提升员工素质，降低管理成本；

（3）信息化建设，实现业务自动化，优化管理流程，降低人力资源成本。

三、费用优化建议

1.材料采购方面，可以通过增加寻找优质供应商、长期供货、采用招标等方法来降低成本。

2.机械设备方面，可以考虑租赁或转包等方式，减少机械设备的购置成本。

3.管理方面，通过人员培训，提升员工素质，能够优化管理流程，降低管理成本。

费用的管理是建筑项目成功的关键之一，科学的管理策略和费用优化策略可以为公司实现经济效益和社会效益提供保障。公司在工程建设过程中，应该注重成本核算，通过提高管理水平，优化资源配置，实现构建经济、环保、高品质的建筑工程。

建筑施工合同变更控制及费用管理策略

建筑施工过程中，施工合同的变更始终是不可避免的。随着项目的进行，业主和承包商之间需要针对设计、材料或其他问题进行协商和变更。然而，如果变更处理不当，可能会导致项目超预算、延期交付等问题。因此，建立变更控制及费用管理策略是十分必要的。

建立变更控制流程

为了避免变更引发的工期、质量和费用问题，需要建立一个统一的变更控制流程，明确变更的流程、责任和权限等。

1. 变更申请阶段：业主或承包商根据变更需求提出变更申请，并填写变更申请表。在填写过程中，需要明确变更原因、变更内容、变更影响、变更费用等细节。
2. 变更评估阶段：业主或承包商根据变更申请表，对变更内容进行评估并作出决策。在这个阶段，需要考虑变更对项目进度和成本的影响，评估变更是否有必要，并给出最终决策。
3. 变更实施阶段：根据变更申请评估结果，开始实施变更工作。包括技术文件变更、施工方案调整、申请材料修改等。
4. 变更支付阶段：针对变更产生的费用，进行审核并安排支付。

变更费用管理策略

随着变更的增加，可能会导致项目费用超预算。因此，在变更控制流程中，需要考虑变更费用管理策略，避免因为变更超出预算而导致项目风险。

1. 成本预算变更：在变更申请审核过程中，需要重新估算变更产生的成本，并重新调整项目预算。
2. 费用控制：在变更实施过程中，需要做好费用控制工作，规范变更费用的报销申请。同时，在开发变更协议时，需要明确费用支付方式、支付标准，避免因为未能及时支付导致后续变更工作受阻。
3. 风险管理：在变更实施过程中，需要做好风险管理工作，对变更产生的可能影响进行评估和预测。当发现风险时，需要及时采取措施，避免出现更大的风险和后遗症。

变更处理费用借鉴价格

在建筑施工过程中，往往需要进行多项变更，因此变更处理费用为必要的成本支出。下面是变更处理费用的一些借鉴价格：

• 技术文件变更费用：1000-5000元/份
• 施工方案调整费用：5000-20000元/次
• 申请材料修改费用：2000-10000元/份
• 变更费用审核费用：200-1000元/次
• 变更费用支付费用：500-2000元/次

变更处理和费用管理是建筑施工项目中不可或缺的阶段。只有建立科学合理的变更控制流程，并采取恰当的费用管理策略，才能避免因变更导致的费用超支和风险。