建筑工程项目经理怎么创业(建筑工程项目经理怎么开会)

建筑工程项目经理在行业中有着很好的就业前景和薪资待遇，但很多从事此职业的人想要创业，实现自己的梦想。那么，作为建筑工程项目经理，如果想要创业，应该如何入手呢？下面为大家介绍几个创业的建议。

1.独立承包

独立承包是很多建筑工程项目经理创业的第一步，这样可以门槛较低。可以选取一些小型的工程先行实践，开拓业务，积累经验。在这个过程中，建筑工程项目经理需要更多地进行市场拓展、资源整合等方面的工作，但同时可以获得更多的收益。随着经验的逐步积累和专业能力的提升，可以逐渐承接大型工程，不断壮大自己的企业。

2.地产投资

另一种途径是进行地产投资，这种方式可以更快地获得稳定的回报。建筑工程项目经理可以通过调研市场，了解城市规划，投资建设自己的物业。这种方式要求建筑工程项目经理在投资、市场分析等方面有一定的水平，还需要建筑工程项目经理有一定的资金实力。建筑工程项目经理在进行地产投资时，一定要注意市场风险，谨慎行事。

3.事务询问

建筑工程项目经理在工作过程中，积累了丰富的实践经验。可以开展有关建筑工程的询问，为其他公司或个人提供询问服务。如工程项目管理询问、建筑设计询问、安全技术询问等。通过这样的方式，建筑工程项目经理可以将自己积累的经验和知识变为现金收益。

4.开设建筑材料公司

建筑工程项目经理对于材料的选取和了解有很深入的经验，可以在这方面进行创业。建设一个建筑材料公司，购买优质材料，向工程承包商提供材料，实现稳定的利润。但是开设这样的公司需要考虑市场策划、销售渠道、资金投入、人才雇佣等问题。

5.参股建筑工程公司

建筑工程项目经理可以考虑参股一些较好的建筑工程公司。通过持有股份，汇聚资源和资金，分享企业的收益。然而，参股也存在风险。建筑工程项目经理应该仔细评估相关风险和收益，并谨慎参股。

6.开设建筑询问公司

建筑工程项目经理可以开设自己的建筑询问公司，为开发商提供专业的建筑询问服务。该服务可能包括工程技术询问、建筑设计询问、工期管理询问等。创业者需要具有相关技能，并有足够的经验和资本，才能开展这样的业务。

在拥有一定的建筑工程项目管理经验和技能的情况下，建筑工程项目经理可以选取以上几个方向进行创业。无论选取哪一种方式，建筑工程项目经理都需要充分评估自己的能力和市场风险，制定合适的创业计划。同时，建筑工程项目经理也应该不断提升自己的专业知识和能力，为创业奠定坚实的基础。

建筑工程项目经理怎么开会

作为建筑工程项目经理，开会是你工作中至关重要的一部分。一个好的会议可以极大地提高项目的效率和质量，而一个无组织的会议则会浪费时间和造成混乱。那么，怎样才能让你的会议更有效率呢？以下是一些建议：

1. 确定目标

在安排会议之前，请确保你已经明确了会议的目标和议程。这将有助于会议的组织者和参与者明确任务和期望，最终达成预期的结果。如果你希望在会上讨论特定的问题，请提供所有必要的信息和材料，以便参与者事先做好准备。

2. 选对会议的时间和地点

会议的时间和地点对会议的效率和结果都有影响。因此，请尽量安排最合适的时间和地点，以方便参与者出席。如果你的团队成员分布在不同的地区，请使用视频会议等现代技术。另外，确保会议场地的大小、设施和设备配备齐全。

3. 确定会议的参与者

会议的参与者对会议的效果和气氛有着不可或缺的作用。建议确定会议的参与者时，要考虑到他们的角色和职责，以确保所有需要参与的人都能到场。同时，也要确保不需要参加的人不会出席，以免浪费时间和资源。

4. 发布明确的议程和安排

发布明确的议程和时间安排对会议的成功非常重要。这些信息应该在会前在有关人员之间进行广泛的传达，以确保参与者的准备充分，同时也为参与者提供更多的自由度和灵活性。

5. 鼓励参与

会议的参与者在讨论和决策中起着至关重要的作用。因此，你应该鼓励参与者提供自己的想法和看法，保持活跃的讨论氛围。同时，也要确保所有参与者能够平等地发言和被听取，避免个别人占据会议时间。

6. 确保会议的记录和后续跟进

会议结束后，请确保会议记录和行动计划准确完整地记录下来，并将它们发送给与会者和其他相关人员。记录和行动计划可以帮助你跟进问题并制定明确的解决方案。你还应该负责后续的跟进工作，并定期与项目团队进行汇报。

一场高效的会议可以解决问题、推动项目进展，并增进团队的合作。作为建筑工程项目经理，你应该为每一次会议做好准备，并积极营造开放、动态的会议氛围。如此一来，你的项目将变得更加高效和成功。

建筑工程项目经理怎么提成

在建筑工程项目中，项目经理是承担最为重要职责的角色。他需要承担质量、安全、管理、成本等方面的任务，同时需要与客户和技术团队进行有效的沟通和协商。为了更好地激励项目经理发挥潜力，提成制度成为了一个备受关注的话题。

什么是提成

提成是指在项目中，建筑工程项目经理所得到的除工资以外的额外收益。提成的方式有许多种，可以是基于项目总收益的一定比例，也可以是基于完成进度的一定比例，也可以是根据个人表现进行评定。

项目总收益提成

项目总收益提成是根据整个项目的总收益来计算。一般来说，建筑工程项目总收益包含了所有的成本与利润。这种提成方式有一定的风险，如果整个项目的收益没有达到预期，建筑工程项目经理收益也会相应减少。但是如果项目的总收益非常高，项目经理可以获得相应的高额提成。这种提成方式对于追求高风险高收益的项目经理来说是一个不错的选取。

完成进度提成

完成进度提成是基于项目完成的百分比进行计算的一种提成方式。这种提成方式相对来说风险较小，并且对于建筑工程项目经理来说也比较容易控制。但是该提成方式存在一个弊端即如果完成进度比预期慢，那么相应的收益也会被拖慢。因此，项目经理需要结合项目进展和预期去合理的选取该提成方式。

个人表现提成

个人表现提成是根据建筑工程项目经理在项目中的个人表现进行评估的一种提成方式。这种方式相对来说更加公平，对于不同工程项目经理的表现进行了区分。但是该方式的计算也较为复杂，需要对个人表现进行全方位的考量，才能够得到相对合理的提成。此外该方式并没有明确的可测性标准，需要能够在大家的协作下进行合理的评估。

提成方式的选取

对于建筑工程项目经理来说，选取合适的提成方式是非常关键的。不同的提成方式对于不同类型的项目都存在一定的适应性。因此，在企业制定提成方式的时候，建筑工程项目经理也需要参与到其中，出谋划策，达到较好效果。

提成制度是建筑工程项目中一种很重要的激励方式，在一定程度上也能够增强项目经理的积极性和主动性，达到更好的项目效果。但是需要注意的是，在执行过程中出现的问题需要及时沟通协调，确保项目进度和建筑工程项目经理的收益能够达到平衡。