建筑工程项目管理风险分类(建筑工程项目管理风险方法)

在建筑工程项目管理过程中，面临着各种各样的风险，有些风险可以事先预测并采取措施进行管控，有些风险则可能会突然出现并给整个项目带来不可估量的损失。因此，合理地识别、分析和管理项目风险是项目成功的重要保障。本文将从不同方面进行建筑工程项目管理风险分类的探讨。

技术风险

技术风险主要指在建筑工程项目中的建筑技术实现和施工技术实现过程中，可能会出现的各种问题。比如，现有设计方案的不足，技术标准的变动，建造材料及设备的购买不当等，都会对项目的整体进程和质量产生影响。

商业风险

商业风险主要是指项目在投资和营销方面遭受的损失，包括市场需求低落，投资预期收益不达预期和管理费用过高等因素。这些风险主要来自于资金的不充分和市场运作的不稳定。

环境风险

环境风险主要源于项目所处环境，包括天气、地质和自然灾害等因素。例如建筑工程在工程实施过程中出现大雨、洪水、地震等自然灾害，会导致工程项目停产甚至被中止。因此，在工程前期设计环节中需要进行风险评估和应急预案编制。

管理风险

建筑工程项目管理风险主要来自于管理者的过失或不当管理，如项目进度计划的掌握不够精准、资源配置不当、成本控制失控、施工现场安全风险评估不足等。这些问题都可能导致整个项目的延误和质量问题，对后期工程产生不利影响。

合同风险

合同风险是指承包商未能履行合同规定的各项义务和责任，以及在与业主签订的协议中隐含的不确定性和模糊性等。合同风险可能导致成本逐渐增加，缓慢而不能达到商定的进度，甚至整体工程停工。

法律风险

建筑工程项目在实施过程中，可能涉及到域外法律法规、用地规划等法律问题。一旦涉及到司法纠纷，往往牵扯到高额的诉讼费用和赔偿责任等。因此，在项目实施前应该对各项法律法规进行全面的评估和了解，以提早预防风险。

各种风险都会对建筑工程项目的顺利进行和顺利交付带来威胁，了解各种风险因素，并有针对性地采取措施，是确保工程项目成功的关键之一。因此，在建筑工程项目管理中，对工程项目进行风险评估，采取有效的风险管理措施和技术手段，非常有必要。

建筑工程项目管理风险方法

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到许多方面的风险，例如合同风险、人力资源风险、安全风险等等。为了在建筑工程项目管理过程中更好地管理风险并取得项目成功，以下是几种建筑工程项目管理风险方法。

1. 识别风险

要管理建筑工程项目中的风险，首先需要了解所有潜在的风险。识别和分析风险是制定风险管理计划的关键步骤。团队可以通过制定风险识别矩阵来对可能的风险进行分类，并为每种类别分配风险管理策略。

2. 制定风险计划

经过识别和分析，团队必须制定风险管理计划，以确保所有团队成员了解项目中可能发生的风险，并制定应对策略。风险计划应该包括指定风险专门的负责人、风险缓解措施和应急响应计划等。

3. 风险排除和缩小

在建筑工程项目管理过程中，一些风险是可以通过排除或缩小来避免的。例如，在暴力冲突的区域建造一座建筑可能会导致安全问题。因此，在开始施工之前，进行充分的风险评估以及确定合适的防范措施是必不可少的。

4. 风险转移

对于一些特别危险的风险，应该考虑将其转移到其他实体身上。例如，如果确定某种材料用于建筑将会产生较大的安全风险，那么可以选取转移该风险责任给该材料的供应商。

5. 应急响应计划

应急处理计划是在计划中预先设计和准备的行动方案，以应对可能发生的意外情况，减轻损失。建筑工程项目中的风险应急响应计划应该有详细的行动流程、负责人、联络方式等。

6. 风险监控

在工程项目管理过程中，风险是不可避免的，团队需要不断监控潜在风险并实施适当的风险管理计划。如果出现新风险，团队应该即时评估和分配处理任务。

以上方法不是全部，但是这些风险管理策略是实现建筑工程项目成功的关键。对风险进行彻底的分析和应对，会让建筑工程项目更加具有成功的可能性。

建筑工程项目管理风险等级

建筑工程项目管理风险等级是指在建筑工程项目实施过程中出现的各种不确定因素所导致的潜在损失程度。在建筑工程项目中，管理风险是不可避免的，因此对风险等级进行科学、系统、合理的评估和控制对于工程项目的安全、高效、顺利实施至关重要。

建筑工程项目管理风险等级评估方法

建筑工程项目管理风险等级评估方法通常包括两个方面的内容：风险识别和风险评估。

风险识别

风险识别是指在工程项目实施过程中，对于各种可能出现的不确定因素进行识别和分类，以确定可能导致的损失形式，预判其出现概率和影响程度。风险识别的方式很多，通常包括现场勘查、问卷调查、研究历史数据、利用建模软件等方法。

风险评估

风险评估是指对已经确定的风险进行定量或定性的评价，以确定其损失可能性和损失程度。风险评估分为定量和定性评估。定量评估主要是通过专家评分、建模等方法对风险进行量化分析，定性评估则是通过根据历史数据和专家判断进行的估算。根据风险评估结果，对风险进行分类，并制定相应的措施进行风险管理和控制。

建筑工程项目管理风险等级分类

建筑工程项目管理风险等级根据其可能导致的损失程度和影响范围，一般分为四类。具体如下：

一般风险

一般风险指在工程项目实施过程中可能会出现的损失较轻，影响范围较小的风险。这类风险的出现对于工程项目的正常实施和完成影响不大，且容易控制和管理。比如：工程进度受天气等自然因素影响延迟、构件材料需要调整等。

重要风险

重要风险指在工程项目实施过程中可能会出现的损失较大，影响范围较广泛的风险。这种风险的出现会对工程项目的实施产生一定的障碍和影响，需要通过制定相应的应对措施进行管理和控制。比如：设计方案出现重大问题、建筑工程资金预算出现偏差等。

关键风险

关键风险指在工程项目实施过程中可能会出现的损失极大，影响范围极广泛的风险。如果这类风险发生，可能会阻碍或导致工程项目无法实施，严重影响工程项目的进展和完成。需要通过制定高效的措施来进行应对和管理。比如：建筑安全出现严重问题、重要节点进度严重延迟等。

决定性风险

决定性风险指在工程项目实施过程中可能会导致整个工程项目无法实施的风险。如果这类风险发生，可能会导致工程项目中止或者废弃。需要通过制定完善的措施进行管理和控制。比如：环保问题被当局认定无法解决、国家政策变化等。

建筑工程项目管理风险等级控制

建筑工程项目管理风险等级控制措施必须科学、切实可行。主要包括以下两个方面。

风险预防

风险预防是指针对危险因素在工程项目实施过程中的可能性，采取积极的防范措施，使风险在发生前被规避或在较早的阶段得到控制，从而减轻或消除风险因素的影响。比如：建立科学的管理制度、强化现场安全管理、预测未来市场情况等。

风险应对

风险应对是指建筑工程项目管理者针对已经出现的危险因素，按照一定的规划和预案，通过针对性措施，控制风险的大小，减少损失的程度。比如：确立合理的应急预案、根据工程设计方案对关键节点进行把控、制定合理的经济和资金保障措施等。

建筑工程项目管理风险等级的评估和控制是实现工程项目顺利实施的关键所在。合理评估风险等级，采取科学而切实可行的控制措施，可以极大地保证工程项目安全、高效、顺利的实施。