EPC项目如何招标

EPC（项目）特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

一、招标流程

（一）对于业主

确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。

（二）对于承包商

跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

二、招标文件内容

（一）投标须知

1.招标范围及数量

2.投标人资格要求

3.交货期或工期要求

4.现场踏勘和答疑安排

5.投标文件编制要求

6.投标报价要求

7.合同款项支付方式

8.投标有效期

9.较高限价

10.开标的时间和地点

11.投标担保和履约担保要求

12.否决与无效投标情形

（二）评标办法

1.选择评标方法(经评审的较低投标价法、综合评估法和法律、法规允许的评标方法);

2.确定评审因素和标准(针对初步评审和详细评审分别制定相应的评审因素);

3.确定评标程序(包括初步评审、详细评审、投标文件澄清、说明及评标结果等具体程序)。

（三）合同格式或主要合同条款

（四）工程量(设备、服务)清单

（五）技术标准和要求(含技术规格书及图纸)

（六）投标文件格式

（七）附件和与其他要求投标人提供的材料

三、模式优势

1.充分发挥和强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2.有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，便于合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3.建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。