一、本工程总工期计划
1、本工程总工期工期要求：总工期为 1095个日历天。其中勘察工期20个日历天，设计工期 30个日历天，施工工期1045个日历天。计划开工日期 2020年12月10日，计划竣工日期2023年10月21 日（具体开工日期以招标人开工报告批准日期为准）。
2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出较佳的社会效益和经济效益。
3、施工安排及施工段和流水段的划分
根据工程的特点，将本工程划分为以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。
二、工期保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本工程建设，采取如下措施：
1、组织措施
上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。
在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目，优先保证本工程的需求。
质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。
项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量层层负责，项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。
项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。
组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。
工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。
2、技术措施
严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。
严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。
分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。
充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。
尽较大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。
采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工；实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾；按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度；交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。
应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。
3、管理措施
本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。
编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。
建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。
加强季节性施工管理，针对雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。
做好外部交通组织工作 ,协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。
4、机具保障措施
根据施工进度计划安排，列出机具使用计划，对项目、现有机具设备进行全面检修保养，确保以较佳状态投入生产。
对于没有的设备，立即采取措施，购置或租赁，保证按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。
5、节假日、农忙保障措施
成立现场领导小组，及时与相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。
充分调动施工人员的积极性，节假日期间特别是农忙时节施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴。
及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
6、土建工程施工的协调措施
本工程施工工程量大、工期较紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施:
（1）建立项目经理负责的土方工程、砌筑工程、绿化等工程协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。
（2）协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。
（3）项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。
7、后勤工作保障措施
做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
8、加强现场施工管理
加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，及时验收保证工程施工进度的要求。
利用业主提供的水、电源建立水、电走廊，同时自备50KW发电机一台以防停水、停电，确保生产顺利进行。
工程进行中，主体工程施工包含各种交叉作业，合理组织施工、协调施工中的一切事项是保证进度的关键所在。认真协调好施工现场各班组，以达到施工的合理性，避免因施工混乱而担误工期。
三、施工进度计划
根据工程实际情况及合同文件要求工期，结合技术水平、施工能力和承担类似工程的经验，在合同签订后，积极组织施工人员及机械进场，在施工中为了保证总体进度计划的实现，还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，确保在工期内完成工程任务，力争提前完成。
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