设计施工总承包与EPC的区别

设计施工总承包与EPC之间的区别是项目管理的幅度、合同模式与合同责任、产生效益和利润来源点、工程的目标和项目冲突管理思路以及工程干系人复杂程度不同。

具体区别

（一）项目管理幅度

1、设计项目仅负责建设项目的工程设计，较多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工；

2、EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项。

（二）合同模式和合同责任

1、设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任，其较高责任较高不得高于设计合同总价；

2、EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标以及严苛的考核条件，达不到目标或考核指标的处罚额度非常大。

（三）效益和利润来源点

1、设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平，在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准人工时越少，意味着成本越低、效益利润越高；

2、EPC总承包商往往面临“风险与机会并存”的局面。

（四）工程目标和项目冲突管理思路

1、设计单位和施工单位的目标很单纯，仅对相关设计合同和施工合同中的合同目标负责，其目标与建设单位对工程项目的建设目标无法完全统一；

2、EPC总承包商的项目目标和建设单位基本上是高度统一的，例如项目安全目标、质量目标、进度目标和成本目标，并且建设单位（发包人）通过合同条款给了总承包商巨大的压力。

（五）工程干系人复杂程度

1、设计项目面对的干系人比较简单，其面对的通常都是由知识分子组成的业主管理人员、工程监理、施工调试单位技术人员、政府施工图审查单位工程师等；

2、EPC总承包商不仅面对设计单位和施工单位的干系人，还面对众多设备供货商的干系人。