基建管理制度

基建管理是基本建设管理的简称。其包括基本建设的规划、计划、设计、施工及其资金、物资供应和质量监督、财务计划、财务决算及基本建设预算、竣工决算等一系列的管理工作。

由于基础建设工程项目繁杂且类型众多，参与的管理者也不尽相同，所以在具体的规范制定与实施上需因具体情况而定。

概念

基建管理与其他管理工作有明显的特点，而这些特点则是由基本建设的经济技术特点所决定的。

基本建设管理工作应坚持三项基本原则：

1、取得较大投资效益，以最小的人力、物力和财力的消耗，取得较大经济与社会效益；

2、科学决策，不盲目拍板；

3、正确处理国家、地方、企业之间、政府与市场之间的经济效益与社会效益之间的关系。

职能

1、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。

2、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。

3、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。

4、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。

5、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。

6、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。

基本建设是形成固定资产的生产活动。固定资产是指在其有效使用期内重复使用而不改变其实物形态的主要劳动资料，它是人们生产和活动的必要物质条件，也是一个物质资料生产的动态过程。这个过程概括起来，就是将一定的物资、材料、机器设备通过购置、建造和安装等活动把他转化为固定资产，形成新的生产能力或使用效益的建设工作。