施工部署包括什么

施工部署是将整个工程建设项目视为一个系统，对影响全系统的重大问题进行预测和决策，主要应该明确施工任务的分工和组织安排，确定准备工作主要内容，制定主体工程、辅助工程、附属工程的施工程序以及主要分部工程的施工方案。

工作计划

1、安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案；

2、安排场地平整方案和全场性排水、防洪；

3、安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等；

4、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；

5、安排现场区域内的测量工作，设置性测量标志，为放线定位做好准备；

6、编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划；

7、冬、雨季施工所需的特殊准备工作。

任务划分

在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

开展程序

1、在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成并尽早投入使用，也可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本；

2、统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产；

3、所有工程项目均应按照先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排；

4、考虑季节对施工的影响；

5、对于大中型的民用建设项目，一般应按年度分批建设。

施工方案

施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常工程量大、施工难度大、工期长，是对整个建设项目的完成起关键性作用的建（构）筑物，以及全场范围内影响全局的特殊分项工程。

拟定主要工程项目的施工方案是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数；对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。