财务制度建筑企业(编制建筑型企业的财务制度)

对于建筑企业而言，财务制度的建立和完善是非常关键的。下面将从财务制度的建立和实施两个方面进行探讨。

财务制度的建立

财务制度的建立需要按照企业的经营特点，科学地设计各项财务制度。建筑企业在制订财务制度时，需要专门考虑以下几个方面：

• 规范财务管理行为
• 明确财务职责
• 制定财务程序和制度
• 制定财务责任制
• 建立财务内部控制制度

财务制度的实施

财务制度的实施需要严格遵守制度，并强化财务管理。建筑企业在实施财务制度时，需要注意以下几个方面：

• 加强财务内部控制
• 深化财务管理模式
• 及时调整财务制度
• 加强对财务人员的培训和管理
• 建立财务业绩考核制度

扩展阅读-建筑企业财务风险防范

建筑企业在经营过程中，存在着多种财务风险，需要通过防范措施加以规避。下面将从三个方面阐述建筑企业财务风险防范措施：

预算管理

建筑企业在开展经营活动时，需要制定预算。预算管理可以帮助建筑企业在经营中更好地进行费用管理、资产配置等工作，避免财务风险的产生。

内部控制

建筑企业需要建立健全的内部控制制度，加强对经营活动的监控，防止内部漏洞被利用，避免经济损失的产生。

资产评估

建筑企业需要定期对资产进行评估，保证资产价值的正确披露和合理使用。同时，在重大资产交易中，需要进行权威的第三方资产评估，避免经济损失的风险。

编制建筑型企业的财务制度

财务制度是企业管理重要组成部分，负责规范企业的财务行为，保障财务安全，提高盈利水平，为企业的健康发展提供有效支持。对于建筑型企业来说，财务制度的建立和完善至关重要。下面，本文将介绍如何编制建筑型企业的财务制度。

一、财务制度建立之前

在编制财务制度之前，建筑型企业需要首先明确自己的财务管理目标，包括保护企业资产、提高财务效率、合理控制成本等。其次需要收集自己的企业数据资料，主要包括现有的财务记录、资金管理情况、银行账户、企业登记档案、税务档案等。此外，还需要清楚了解财务相关的政策和法律规定，以及行业标准。

二、编制财务制度

1.会计制度

会计制度是财务制度的核心。建筑型企业应该建立符合国家会计制度要求的会计制度，主要包括：会计档案的建立和保存、会计账簿的管理、会计核算方法、会计报表的编制等。

2.预算制度

预算制度是建筑型企业财务管理的重要组成部分。建筑型企业应该建立科学合理的预算制度，包括年度经营预算、投资预算、现金流预算等。同时，还需要建立预算执行监控制度，保证预算的执行情况能够得到及时监控和调整。

3.成本核算制度

成本核算制度是建筑型企业生产经营活动中不可缺少的组成部分。建筑型企业应该建立合理的成本核算制度，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等核算方法。此外，还需要建立成本控制管理制度，加强成本管理，保证企业的经济效益。

4.资金管理制度

建筑型企业应该建立合理的资金管理制度，包括资金流量分析、资金计划、资金调度、账户管理等。同时，企业需要建立完整的资金监测机制，确保企业资金安全和合法运作。

5.审计制度

建筑型企业应该建立内部审计和外部审计制度，确保企业财务稳定和合法性。同时，企业应该建立制度来规范外部审计师的任职和工作，确保企业外部审计报告的准确性和真实性。

三、财务制度执行监控

财务制度编制完成后，需要加强对其执行情况的监控。监控方式和手段应该包括日常工作检查、定期审计和内部控制评估等。此外，企业需要建立相应的风险管理制度，加强对风险的识别和管理，确保企业财务的健康稳定。

建筑型企业的财务制度建立和完善需要企业不断努力和改进。企业需要制定适合自己的财务管理制度，落实到实际运营中，通过内外部审计等方式加强对财务制度执行情况的监控，确保财务活动的合法、稳定和安全，从而促进企业健康发展。

建筑企业财务制度及控制要点

建筑企业作为一种具有周期性、资金密集型、前期投资大、返工率高等特点的产业，其财务管理具有较高的复杂度和风险性。为了确保企业财务稳健运作和项目顺利推进，建立合理的财务制度和控制要点尤为重要。

一、建立财务制度

1.明确财务职责和权限

建筑企业的财务部门应根据企业特点和规模，明确各级财务职责和权限，落实财务人员的岗位职责，建立健全相应的财务职责和权限制度，确保各项财务流程顺畅运转。

2.制定收支计划和预算

建筑企业应在年度计划制定之初，制定收支计划和预算并进行审核和审批，制定合理的运作方案，并规定合理的收支比例，防范风险。

3.建立完善的票据管理系统

建筑企业的票据管理制度应按照税务规定建立，管理票据、发票等凭证，确保财务核算的准确和完整性。

二、控制要点

1.建立规范的收款和付款流程

建筑企业应制定完善的收款和付款流程，全程监控资金流动情况，加强对资金收付的控制和管理，避免资金错位或挪用。

2.建立核算制度并定期进行审核

建筑企业应建立资金核算制度，对公司的资金流量和账务核对入账情况进行定期的检查和审核，避免因误差导致企业财务损失风险。

3.加强项目预算管理

建筑企业应建立完善的项目预算管理制度，对项目预算进行梳理和合理规划，及时调整和控制预算执行，确保项目的利润率和收益率。

4.规范成本管理

建筑企业应建立成本核算和管理制度，建立成本控制标准，及时发现并纠正不合理的开支情况，以降低成本，提高利润。

5.建立资产管理制度

建筑企业应建立资产的登记、管理、保管制度，明确资产责任人和归口管理部门，对重要资产加强分类管理，确保固定资产确权和管理流程顺畅。

建筑企业在建立财务制度和控制要点方面，需根据企业实际情况和财务风险特点进行结合，加强运作流程和管理保障，确保项目的资金、财务和成本管理中极限风险的最小化。这对于企业规范经营、实现财务稳健运营和顺利推进项目有着重要的指导和意义。