MRO采购避坑指南，企业采购人必看

MRO采购是指企业从供应市场获取非生产性物料，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。由于MRO产品线复杂，企业采购人员经常面对专业性高、多样化、即时性强的采购需求。相关数据显示，MRO采购中非计划性采购占比40%，但管理难度极大，消耗90%以上的管理精力。

作为生产制造企业，本身应当专注技术研发与市场拓展。让MRO采购占据企业管理人员大部分精力，显然是本末倒置。专业的事，还是应该交给专业的人来做。在选择MRO供应商时，企业可从性价比、隐形成本规避、售后综合收益三个维度考量。

警惕采购价格陷阱

在工业品采购中，有时MRO供应商试图以明显的低价来吸引采购的发生，此时采购企业就需要提高警惕。一时便宜的背后，可能是巨额的反复维护费用。

工业品不同于日用消费品，“可使用”的产品和“优质”的产品”是有较明显差异的。过于低廉的价格往往带来不稳定的质量，造成经常性的维修或替换，反而增加了实际产生的采购成本。因此企业的MRO采购不能简单的以一次性投入的费用进行比价，还要看到其未来长期运转可能发生的费用。

规避采购隐形风险

产品的生命周期越长，采购的风险越大。MRO产品的生命周期相对较长，由于生产商终止相关业务或破产，产品无法维修或更换，导致生产运营停滞出现巨大损失的事件时有发生。

因此，在长期的运营过程中，MRO采购除关注产品本身的性价比，供应商是否能提供及时有效的技术更新，能否维护产品的长期良好运转，是否在问题出现时及时响应都是应当进行考量的。一旦选择的供应商售后服务响应不及时甚至不作为，那么采购的风险必然增加。

争取采购多维收益

采购的综合多维收益，来自于采购产品的切实需求、性价比以及资金的流转。企业在选择MRO供应商时，需要了解其背后的配套服务是否符合自身实际需求。

为了精准避坑，企业采购人员有必要多层面、全方位地考察厂商或者MRO数字平台，包括对其使命、愿景等企业文化与价值观的审视。

随着行业发展，MRO企业正通过不断融合新技术、构建数字化协同供应链，逐步完善服务体系，改善客户末端体验。相信在全行业的共同努力下，未来企业采购人员遇到的坑会越来越少。