工程项目管理流程重点

2022-04-18 15:54:18

一套清楚、精细的工程项目管理流程，不但有利于项目质量的提高，更有利于企业口碑的塑造。

相关要点

（一）质量把控

质量是项目成功的基础，其包含质量计划、质量保证与质量控制等内容。

（二）进度管理

进度管理是保证项目能够按期完成的重要基础。在项目整体实施大计划的前提下，各参与人员或团队需按照目标要求进行计划分解，并确保有效执行，不能因为某个节点出现问题而影响整体进度，这样才能保证项目的顺利进行。

（三）成本管理

成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定项目预算以及成本控制。

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