工程项目精细化管理

职责

 

一、总承包单位

 

1、负责及组织实施项目工程精细化管理日常行为的开展，对由发包人及监理单位主导的精细化管理行为应积极配合，满足发包人及监理单位的有关管理要求。

 

2、负责对各分包单位工程精细化管理的宣贯及培训工作，将精细化管理纳入对各分包单位的管理考核之中。

 

3、照管及协调配合各分包单位精细化管理行为的开展，承担相应的管理连带责任。

 

二、分包单位

 

负责组织实施各自承包范围内的工程精细化管理，配合总承包、发包人及监理单位开展相关工作，满足发包人及监理单位的有关管理要求。

 

三、监理单位

 

1、负责开展本工程监理工作相关的精细化管理，满足发包人的有关管理要求。

 

2、负责监督、核查总承包及各分包单位工程精细化管理行为的落实情况，可依据相关管理制度予以奖惩。

 

 

 

实施细则

 

一、早例会

 

每日固定时间、固定地点召开早例会，使全体管理人员和劳务工人都充分了解当日的现场作业内容、作业区域、场地出入口、人行通道、运输通道以及作业中有可能发生的危险及预防对策，明晰当天的工作内容，提高劳务工人的质量、安全意识，实现管理人员与劳务工人之间信息的直接传递，提高工作执行力，实现工程有效管理。

 

二、日例会

 

（一）时间

 

日例会召开时间由项目根据实际情况自行确定，建议下午现场作业临近结束或全部结束之后，时长30-60分钟为宜。

 

（二）参与人员

 

总、分包项目经理、安全负责人；总、分包管理人员全员、班组长，总监理工程师及专业监理工程师。

 

（三）主要内容

 

总结当天安全文明、工程质量、施工进度完成情况，计划第二天安全重点实施措施、施工作业内容、人数、材料进场、设计变更等情况，以及各单位之间的联络协调事项。

 

（四）流程

 

1、准备工作：开会前 5-10 分钟整理会议室内的总平面布置及材料/设备进场报表、进度报表等各类看板。

 

2、安全文明：当日重点事项及整改情况确认。

 

3、工程质量：质量问题及整改情况确认。

 

4、班组长：汇报本日安全、质量、进度及第二天安全注意事项和工作安排。

 

5、协调事项：各单位之间需要协调整解决事项及材料进场确认。

 

6、当天总结 ：总、分包项目经理指示事项。

 

7、日例会动作相片上传置地"工程云"管理平台，日例会会议纪要报备发包人项目部。

 

三、新入场人员安全教育

 

总包进场后，应编制《新入场人员培训制度》及培训课件，对所有新入场人员开展安全交底，完成培训方可进场施工。培训课件可采用PPT、视频、动画等多种形式，做到重点突出、形象生动、一目了然。

 

四、可视化管理

 

（一）安全可视化管理

 

1、监理单位、总包单位和各分包单位的安全帽上均应张贴公司名称、标识、人员姓名、血型、工种等标识，标识信息齐全清晰；劳务班组佩戴的安全帽与所属分包单位保持一致。

 

2、各单位人员进入工地必须穿着荧光背心，背心上的公司名称应与安全帽的相同。

 

3、大门、出入口、通道、临边洞口、施工区域等各类标识醒目、指示清晰。

 

4、每日、每月重大危险源、防护救护流程等应在人流通道入口进行张贴公示。

 

5、场地内应设置防尘降噪装置，安装噪音、粉尘监测装置，相关信息应实时予以公示。

 

（二）质量可视化管理

 

现场设置实测实量数据看板、施工样板展示、施工放线展示、成品保护标准展示等看板，或通过张贴二维码等形式，及时将工程质量情况进行公示。隐蔽验收、材料验收、工程形象进度、施工过程管控等应留存影像资料。

 

（三）进度计划可视化管理

 

编制总计划、月计划、周计划、三日计划、日计划、专项计划，将管理图表数字化、表格化并制作成看板上墙。

 

（四）施工放线管理

 

1、总包成立测量班组，主导实施项目测量放线工作（含方案编制），测量监理工程师跟踪落地。

 

2、作业层放线实行“三线”制，工作面移交要有清晰的300mm线。

 

3、控制线及标高线从主体到装修完成，都使用同一原始线；并由总包土建和安装提前作好放线深化平面图，报监理和发包人项目部审批后实施。

 

4、安装定位线由总包安装组设专人弹设，安装点位的水平距离及竖向高度的标识必须以土建砌抹控制线和标高控制线为基准，并在安装点位平面图上标识。

 

5、各种控制线应有中文拼音字母大写标示，不同控制线用不同颜色加以区分；安装点位应有水平距离、竖向高度标示及点位符号。

 

6、砌筑与抹灰控制线须地面、天棚、墙（梁）分别弹线。

 

7、砌筑端头有结构墙体的，在结构墙体上弹出砌筑定位线；砌筑端头无剪力墙，采用竖皮数杆。

 

8、所有控制线由施工检查，监理根据放线图抽查，并有检查记录。

 

9、放线图要求精细化，综合了各专业内容后，每一个距离和尺寸、位置需表示清楚，必须经过再三校审后才能进行现场实施。

 

（五）5S管理

 

5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养，施工现场及办公环境应严格按照此管理要求执行。

 

施工现场整理整顿

 

1、设置材料、工具存放区域，堆放分类合理，整齐有序，标识清晰。

 

2、现场临边、洞口尤其电梯井口防护采用可翻转的标化产品，既满足防护要求，还充分考虑了后续井内施工时防护的维护功能需求。

 

3、每日下班前，各分包或班组对各自作业区现场进行清扫，对材料、垃圾等进行清理、归整，总包负责公共区域的整理、整顿。

 

4、作业结束，各分包或者班组安全负责人对各自的清扫状况、动火区域的明火、电源、上锁、加班人员等进行确认。

 

5、施工现场可采用各类简单实用的安全防护设施、施工工具、成品保护材料等，以利于安全及质量控制。