工程项目现场施工管理措施

人员管理 

从一定意义上看，人员是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人工将材料组织合并而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员；需要施工现场管理人员充分发挥才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。

材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。

1、加强材料进场的检查验收，严把质量关；

2、抓好材料的现场管理，并做好合理使用，搞好材料的试验、检验工作；

3、明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料；

4、材料验收需符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好各项记录和标识；

5、材料计划的编制与执行应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

机械

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外还应正确使用、管理和保养机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”、“技术保养制度”、“安全使用制度”等，以确保机械设备处于较佳使用状态。