工程项目进度控制重点

项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划，然后在执行过程中检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，应及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

一、编制进度计划

一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，包括：工程各阶段计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等。

（一）整体进度计划

工程施工阶段的一级控制计划。

（二）节点计划项

在整体进度计划的指导下，再编制施工各节点计划，作为施工进度的控制依据；制定里程碑计划，建立动态的计划管理模式。

（三）月进度计划

根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。

（四）周进度计划

根据计划将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如本周计划未能如期完成，应采取赶工措施。

二、调整进度计划

工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后或不适应实际情况，为确保工期，必须对原有的计划进行调整。调整施工作业时间，不改变施工工序流程，而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期；也可以通过多任务同时进行。

1、增加每天的施工时间，增加劳动力及施工机械数量；

2、改进施工工艺和施工技术，或改用更先进的施工机械，以减少施工用时；

3、做好工序衔接以及外部配套工作；

4、对于大型工程项目，有的工程制约比较小的，可采用平行作业的方法进行调整进度计划。

当工期拖延得太多，或采取措施后未能达到预期效果，可调整幅度受限，同时用多种方法来调整施工进度计划。当然，无论采取何种方法进行调整，都必然会增加一定费用。因此，在调整施工进度时，还需将资金问题纳入到考虑范畴。

三、管理人员要求

进度控制不仅要求管理人员须掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。在工程项目实施过程中，进度控制本质属于不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。