工程进度控制的综合性措施有哪些

工程项目在实施之前，要制定项目进度计划，然后按进度计划进行控制。编制进度计划前要详细地分析项目结构，系统地剖析整个项目结构，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目进度计划是指在规定的时间内，拟定合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行；若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度计划中包括每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。

在制定项目进度计划时，一定要注意计划中任务工期安排的合理性，既不要将计划中的任务分得太粗，也不能过细。并且在项目进行中，项目经理也要跟踪项目的进度，并在实施进度控制时明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

（一）明确进度控制目标

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。

（二）进度控制综合性措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

（三）全面进度控制

既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。