建筑企业管理费的费率(建筑工程企业管理费的费率)

建筑企业管理费是指建筑企业在工程施工过程中用于维护和管理企业自身的费用，也是建筑企业整体运营中必要的成本之一。在建筑企业的经营中，如何制定合理的管理费的费率是一个重要的问题。

管理费的费率含义

管理费的费率是指建筑企业在施工总造价的基础上，规定的用于企业自身管理的比例。这包括企业的行政管理、工程管理、财务管理、人力资源管理等费用，以及在施工阶段需要发生的费用。

行业标准管理费率

针对建筑企业，国家已经制定了一些行业标准的管理费率。例如，对于工业建筑，建筑企业管理费率通常为5%-7%；对于住宅建筑，管理费率通常为6%-9%。

然而，这些管理费率只是一个指导性的标准，实际上每个企业的费用结构和管理水平都有所不同，因此需要根据企业的实际情况制定管理费率。

如何制定管理费率

在制定管理费率时，建筑企业需要根据以下几个因素来考虑：

1.企业经营状态

企业的经营状态是制定管理费率的重要因素之一。如果企业处于亏损状态，管理费率应相应降低，以减轻企业负担。如果企业处于盈利状态，管理费率应相应提高，以保障企业的稳定发展。

2.项目性质

不同的项目性质需要投入的管理费用也不同。例如，对于复杂的工程，企业需要投入更多的管理费用来保障工程的顺利进行。

3.企业规模

企业规模大的企业可以通过规模优势来降低管理费率。而规模较小的企业可能需要投入更多的管理费用，来保障企业的管理水平和业务发展。

4.市场情况

市场状况的变化也会对企业的管理费率产生影响。在市场充分竞争的情况下，企业需要降低管理费率来提高竞争力。而在市场供需失衡的情况下，企业可能需要通过提高管理费率来保证企业正常运转。

管理费率对企业的影响

管理费率直接影响到企业的利润水平。如果管理费率过高，则可能降低企业的盈利能力，限制企业的发展空间。相反，如果管理费率过低，则可能导致企业缺乏必要的管理投入，从而影响企业的管理水平和服务质量。

建筑企业需要在实际情况的基础上，制定合理的管理费率。同时，还需要结合企业的发展需要，适时地进行调整，以保障企业的长期发展。

建筑工程企业管理费的费率

建筑工程企业管理费是建筑工程企业为了管理和照顾自身的经营和发展而发出的费用，是企业发展过程中必须发生的一项费用，其占整个工程造价的比例通常在3%至5%之间。在建筑工程中，管理费用是在建筑工程项目管理和监督过程中发起的支出，主要包括劳务工资、材料、外包服务、办公耗材以及其他一些与项目活动相关的支出，并且这些必须是建筑工程的真正成本。

如何计算企业管理费费率？

建筑工程企业管理费的费率在国家建设领域是具有比较规范和规定的，建筑工程企业通过按照“造价询问”手续进行评估，并由专业人员制定评估方案以及预算控制合同时确定管理费率的比例。

严格意义上来说，建筑工程企业的管理费费率是要依照不同的项目类型、工程规模及复杂度等因素而异的。特别是在当前公共建设时期，社会责任是比较重要的一方面，因此建筑工程询问服务费用也会相应上涨。

具体计算建筑工程企业管理费率，需要考虑以下几个因素：

• 工程建设类型：不同的工程类型和性质，建筑工程企业为工程管理和发展所付出的成本也会不同。
• 工程规模：当工程规模越大，建筑工程企业所付出的成本也相应增加。
• 工程复杂度：指的是工程完成所涉及的业务包括技术、管理方面和制度等所牵涉的复杂程度。
• 管理项目：为了更好的管理工程、提高工程管理水平，建筑工程企业开展了一些配套服务项目，如搭设脚手架、物资管理、场地服务等。
• 工期长短：不同工程的工期长短对工程管理费用也会产生一定的影响。

建筑工程企业管理费费率与建筑工程总造价的关系

建筑工程企业的管理费费率和工程总造价的关系密切，管理费支出占工程总成本的比例取决于工程规模，如工程规模大的话一般会增加经营性成本，管理费的比例会相应提高。在工程建设中，建筑工程费用中的管理费用通常是扣除其他费用后，以工程总造价的比例进行计算的。一般情况下，工程管理费使用率不高的情况下，管理费会有所下降。

建筑工程企业如何控制管理费？

建筑工程企业如何控制管理费，降低管理费用的支出呢？以下是几点建议：

• 降低财务成本：建筑工程企业在项目立项之初就要按照合规要求做好财务预算，并进行合理的财务管理。同时，建筑工程企业要加强人力资源管理，提高员工效率。
• 降低制度成本：建筑工程企业应该根据各自企业的特点依照实际情况执行，遵循行业的行为准则，制定给出标准的稳妥的管理制度，保证工作效率，降低直接管理费的费用支出。
• 节约资源成本：建筑工程企业在工程建设过程中，要严格按照工程施工标准进行管理，从而避免资源浪费，提高资源利用率。
• 降低劳动力成本：人类是企业最为珍贵的资源，建筑工程企业在工程建设中应该关注员工的生产技巧和技术学历，尽量让员工的劳动力应用得当，从而降低人工成本。

建筑工程企业管理费不仅仅是建筑工程企业必须发生的一项费用，也是构成整个工程造价的重要组成部分。建筑工程企业应该注重管理费用方面的控制，降低对工程总成本的影响，从而实现企业的可持续发展。

建筑企业管理费

一、建筑企业管理费的构成

建筑企业管理费包括以下几项内容：

（1）管理人员费用，包括总经理、副总经理、经理、助理、各部门主管、财会人员等的工资、福利待遇等；

（2）办公设施租金、水、电、燃气、通讯费用；

（3）办公设备及耗材费用，包括电脑、打印机、复印机、传真机、电话等设备的购置及维护费用；

（4）培训、询问、会展及其他管理服务性支出；

（5）建筑企业统计、研究、考察、检验、检测及质量控制费用等；

（6）建筑企业安全生产保障费用等。

二、建筑企业管理费的意义

建筑企业管理费的支出是建筑企业正常运行所需的必要条件，它不仅为建筑企业提供必要的管理支持，保障了企业的长远发展，而且为企业员工提供了一个良好的工作环境，提高了员工的工作积极性和创造力。

三、合理控制建筑企业管理费的方法

为了合理控制建筑企业管理费，建筑企业可以采取以下几种方法：

（1）把建筑企业管理费的开支明细列出来，按照必需性和重要性进行排序，并对每一项费用进行详细的分析；

（2）建立合理的管理机构和工作制度，将管理人员的数量控制在合理的范围内，提高管理效率；

（3）经常开展员工培训活动，提高员工的综合素质和业务水平，减少企业在短期内的管理费用开支；

（4）建立严格的管理制度，加强对各项费用的义务矫正，规定业务流程，避免重复费用的产生，确保细节的可控性。

建筑企业管理费的支出不仅直接关系到企业的可持续发展，而且关系到企业的形象和声誉。因此，在建筑企业日常运营中，应该特别重视对建筑企业管理费的合理控制，从而创造更好的业绩和经济效益。