建筑工程项目经理怎么扣分(建筑工程项目经理如何扣分)

作为一名建筑工程项目经理，在工程实施过程中，考试评审、安全质量管理等环节都需要经过评分，将工作完成度与评分相匹配才能得到相应的得分，而如何做到较大化的得分就成为了项目经理必须解决的问题。

未能按时完成任务

项目经理接收到的任务，根据紧急程度和难度，安排适时适度的进度计划，若未能按时完成任务，那么就会影响整个项目进度，因此对于本应在计划中完成的工作，如果超出时间、或延误了进度，就会在评分时被扣分。

未遵守安全质量规定

安全质量是工程项目考核的重要指标，如果项目经理在工程实施过程中，未能遵守安全技术要求和相关的管理规定，就容易导致施工现场出现各种意外和事故，而质量问题则更可能引发投诉和诉讼，因此，如果项目经理未遵守安全规定或未检查质量问题，就会受到扣分惩罚。

沟通协调不力

在工程实施过程中，项目经理需要同各项作业人员、监理、业主对接，沟通合作起到关键作用。如果项目经理沟通能力不足、协调不力，导致各方在目标、方法、时间、内容等方面沟通困难，无法顺利协调决策，就会影响项目进度和质量，评审时也会被扣分。

成本控制不力

在进行工程项目建设时，成本控制是至关重要的环节之一，如果项目经理未能详细控制各项预算，将导致资金超支，对企业的本质利益、形象以及市场地位都会造成损失，而项目经理也会在考核中失去相应分数。

作为一名建筑工程项目经理，除了以上说到的几个方面以外，还有很多其他的细节和要求，工程项目建设是一个复杂的过程，需要经验丰富和能力过硬的人员来配合实施，因此，项目经理必须具备严谨的工作态度和责任心，在项目评审中要严格遵守规定，并根据具体工程实际情况进行合理规划和管理，从而更好地完成项目建设任务，得到高分奖励。