建筑工程管理与造价哪个好(建筑工程施工造价管理规范)

一、岗位职责

首先，我们应该明确两个岗位的职责范围。建筑工程管理人员的主要任务是负责工程的组织、协调、指导、检查和验收等方面的管理工作。他们需要对整个工程的进度、质量等问题进行高效的跟踪，并及时调整和部署工作，保证工程的顺利进行。相比之下，造价人员的职责则是进行工程造价的评估与控制。他们需要对工程进度、项目预算、物资采购等进行科学的评估，并及时提出合理的节约方案，确保工程造价得到有效的控制。

二、职业发展前景

当我们将视角投向职业发展前景时，我们可以得到更为广泛的认知。在当前社会大背景下，建筑工程管理人员的职业发展前景相对较好。尤其是近年来国家提出了一系列扶持房地产业的政策，使得建筑行业不断迈向更为壮大的方向。因此，在未来几年里，建筑工程管理的职位需求会有所增加，且薪资水平也有望得到进一步的提升。而造价方面的情况则会略显复杂。虽然房地产的快速发展使得这一岗位的需求量较大，但是受到全国造价行业素质的参差不齐，造成了用人单位在招聘造价人员时难免会有犹豫，这也可能导致造价人员就业难度的增加。

三、薪资情况

对于求职者来说，薪资水平必然是最为关心的问题之一。从薪资上来讲，两者相差不大，但是大多数情况下，建筑工程管理人员的薪资会相对较高一些。随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理人员的薪资也会呈现稳步上升的趋势。相对的，造价人员的薪资往往会受到各种因素的制约，如经验、学历、职称等等。当然，这也不是说造价人员的薪资就会被压低，只是相对来说，需要具备更为丰富的工作经验和资历，才能获得相对较高的薪资水平。

四、职业发展方向

最后，我们也可以从职业发展方向来看两者的差别。相对而言，建筑工程管理这一岗位的职业发展方向更为广泛。例如可以向工程总监、项目经理等多个方向升迁。而造价人员则相对狭窄，其职业发展方向主要是向造价师、工程审核师等方向发展。

在建筑工程管理与造价哪个好这一问题上，并不能一概而论。关键在于个人所处的职场环境和自身的职业规划。不管选取建筑工程管理还是造价岗位，只要你专业素养过硬，职业规划清晰，都有可能在未来建筑领域中获得不错的职业发展。

建筑工程施工造价管理规范

建筑工程施工造价管理规范是指建筑工程施工过程中所涉及的造价管理规范，其目的在于规范施工过程中的造价管理，确保工程施工的质量和效益，同时保证施工过程中的合法、合规。

施工造价管理的基本原则

施工造价管理的基本原则是：规范、透明、公正、合法。规范指的是按照相关法规、标准和规范进行施工造价管理；透明是指施工造价管理过程应该是公开、公正、公平的，不得存在任何不透明及不公正的行为；公正是指在施工造价管理过程中，应该坚持公正原则，不歧视或折磨任何一方；合法是指在施工造价管理过程中，应遵守相关法律法规，不得违法违规行为。

施工造价管理的基本流程

施工造价管理的基本流程包括：招投标阶段的预算编制和投标文件的制定、施工阶段的施工预算的编制，以及工程结算和支付的管理。其中，预算编制是施工造价管理的重要一环，其准确性对后续工作的影响非常大。

施工造价管理的重点工作

施工造价管理的重点工作包括：预算编制、成本管理、质量管理和进度管理。预算编制是施工造价管理的核心，其准确性直接影响工程成本和利润水平。成本管理是保障工程施工按照预算进行，防止挪用公款、超支等非法行为。质量管理是保障工程施工合格、安全、可靠的重要保障措施。进度管理是保障工程按照规定时间完成，保证工程进度的重要措施。

施工造价管理的挑战和解决方案

施工造价管理的挑战包括：信息和技术的不断更新迭代、监管和评价的不到位、人员素质和专业技能等方面的问题。解决方案包括加强规范建设、提高监管效能、完善对施工企业的评价机制，同时持续提高人员素质和专业技能。

建筑工程施工造价管理规范是保障工程施工质量和效益的重要保障措施，其目的在于规范施工过程中的造价管理，确保工程施工的质量和效益，同时保证施工过程中的合法合规。在施工造价管理过程中，应坚持规范、透明、公正、合法的原则，加强预算编制、成本管理、质量管理和进度管理等方面的工作，持续加强信息和技术、监管和评价、人员素质和专业技能等方面的提升工作，为建设高质量、高效益的工程提供有力保障。

建筑工程造价管理员费

一、管理员费的概念

管理员费，英文名称为Management Fee，也被称作管理费，是指建筑工程中用于支付工程管理人员或团队薪酬、办公费用、管理设备设施等管理性质费用的一种专项费用。管理员费是建筑工程中的一种重要项目，其所占的比例不能太高也不能太低，需要结合实际情况进行科学合理的控制和调整。

二、 管理员费的作用

管理员费在建筑工程中扮演着不可忽视的作用，以下几个方面可以说明其中的重要性。

1、管理人员的聘用及培训费用

在建筑工程中，完善的工程管理团队对项目的顺利进行至关重要。因此，需要在管理员费用中预留足够的资金用于聘请及培训工程管理人员，以确保团队水平的提升和业务能力的增强。

2、办公设备及设施的购置费用

在建筑工程中，许多与工程管理有关的事宜，如工程进度安排、计划编制、工程质量控制等，都需要细致详尽地进行记录和汇总。因此，需要在管理员费用中预留足够的资金购置符合管理人员工作需要的办公设备及设施。

3、各类管理费用的支付

在建筑工程中，管理员费用还涉及到许多与工程管理有关的费用，如印刷文件费、邮寄费等等。这些费用细小但却不可避免，因此需要预留足够的资金用于支付这些支出。

三、管理员费的计算方法

管理员费的计算方法多种多样，常用的计算方法有如下几种。

1、百分比计算法

这种计算方法是指按照工程造价的百分比来计算管理员费用。其计算公式如下：

管理员费用 = 工程造价 × 管理员费比例

2、工作量计算法

这种计算方法是指将管理员费用按照工作量计算。其计算公式如下：

管理员费用 = 工作量 × 单位管理员费用

四、注意事项

在管理员费用的计算和管理过程中，需要注意以下几个方面：

1、管理员费用的合理性和稳定性

管理员费用的高低直接影响到整个工程造价的水平，因此需要在计算时保证管理员费用的合理性和稳定性。合理性即为不过高也不过低，稳定性即为不随工程进度变动而剧烈波动。这需要管理员精细负责、认真细致地进行计算和管理。

2、资金使用的透明度

管理员费用使用的资金需要具有透明性，即需要有专门的账户用于接收和使用这些费用，同时需要进行具体的记录和报销，确保资金的合理使用和节约。

五、管理细节

管理员费用的管理还需要注意以下几个细节问题：

1、与项目经理的合作

管理员和项目经理作为整个工程核心组成部分，需要紧密配合并相互协作。管理员需要对项目的执行、进度、材料、质量等方面进行实时监督和管理，与项目经理及时沟通和交流，协同促使工程进度和质量得到较优的保障和提升。

2、管理问题的处理

管理中难免遇到各种问题，这些问题需要妥善处理。管理员需要事先拟定好应对各类问题的预案，以便在出现问题时能够快速有效的处理，并及时上报和反馈情况。

3、学习和积累经验

在协助工程经理完成工程目标的同时，管理员还需要不断更新自身的专业知识和技能，积累工程管理的实践经验，提高自己的专业素质，以更加完美地完成工作任务。

管理员费是建筑工程中不可忽视的重要费用，需要经过科学合理的计算和精细管理，以保证工程造价的高效管理和稳定控制。管理员还需要注重与项目经理协作、管理问题处理和经验的积累，提高自己的综合素质，为工程的顺利完成和水平提升做出贡献。