如何管理建筑施工费用并控制成本(建筑施工行业如何管理员工)

建筑施工管理费合同是建筑施工项目中非常重要的一部分。施工管理费是指建筑施工过程中，由施工单位为保障施工安全、合理施工和保证施工质量所需支付的费用。合理管理建筑施工费用可以有效控制项目成本，提高项目效益。

建筑施工管理费的计算方法

建筑施工管理费通常根据施工工程造价在一定比例范围内确定，一般不超过施工工程造价的10%。具体计算方法如下：

建筑施工管理费 = 施工工程造价 × 管理费比例

在计算之前，需要确定施工工程造价的范围，一般在建筑施工总造价的90%到95%，然后乘以管理费比例。管理费比例一般为2%到5%，具体可以根据项目情况进行调整。

建筑施工管理费的收取方式

建筑施工管理费的收取方式主要有以下几种：

• 按照固定比例收取：根据施工工程造价确定管理费比例，按照施工工程完成情况按月或按阶段收取。

• 按照固定金额收取：根据施工工程造价确定固定金额，按照施工工程完成情况按月或按阶段收取。

• 按照实际发生费用收取：根据实际发生的管理费用进行收取，包括人员工资、差旅费、材料费等。

如何控制施工管理费用？

建筑施工管理费用是一个重要的成本，需要进行有效的控制，以降低项目成本，提高利润率。

合理安排施工人员

在施工过程中，施工人员的配置是非常重要的。合理、科学、经济地配置施工人员，可以降低管理费用。

优化施工流程

施工过程中，流程的优化可以提高工作效率，减少施工过程中的浪费，从而降低管理费用。

严格控制施工材料

施工材料是建筑施工中非常重要的一项费用。严格控制施工材料，使用优质、低价的材料，可以降低材料费用，从而降低总成本。

建筑施工管理费用的合理计算和有效控制是提高建筑施工项目效益的重要举措。只要在施工管理费用的计算、收取规定和施工过程中注意有效控制，项目就可以实现预期的目标和成果。

建筑施工行业如何管理员工

建筑施工行业是一项劳动密集型的工作，前期准备充分影响着后期的施工质量，而施工质量的好坏直接关系到项目的成功与否。因此，管理员工在这个行业中显得尤为重要。

如何管理员工？

管理员工需要在多方面进行考虑，包括但不限于以下几个方面：

招聘工人

首先，管理员工需要在需要招聘工人时，考虑到招聘标准，以招聘到最适合的人员以及避免用工风险。

培养工人

其次，管理员工需要在业务的不同阶段，选取提供相应的培训计划，帮助工人的职业发展。通过此种方式，不仅可以提高工人的素质，还可以通过增加技能提升企业的竞争力。

部署工人

在施工过程中，管理员工还需要有一定的管理能力，能够考虑到每个工人的造成的影响，确定在什么时候和什么地点安排每个工人进行不同的安排，避免因为工人数量不足或工人配备不当而导致施工延误。

监控工人

通过监控，管理员工可以实时的了解到工人施工的地点及现场的情况，并能及时发现问题和解决问题。这样既可以降低安全事故的发生，同时也可以降低工人被绑架、携带的风险。

统一规范管理

管理员工应制定统一的施工标准以及与工人有关的规范，如不同岗位的工人需遵守什么规定，工作相关要求是什么，管理制度是什么等等。在实际意义上，这种方式既能够提供一定程度的安全保障，还能确保工人之间用同一种方式进行施工。

提高工人的满意度

在工人感觉被尊重和被重视的同时，管理者应对他们给予适当的奖励和鼓励。对于工人产生的误解或误导，管理者应该在第一时间内对其予以纠正。

管理员工是一个艰巨的任务，但实际上只要我们科学的规划、制定合理的标准、妥善的管理良好的工人和确保合理的组织，才能保证项目的顺利进行及最终的成功！