什么是项目经理？项目经理是做什么的？

从职业角度而言，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位（负责处理所有事务性质的工作），也可称为“执行制作人”。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，同时也是项目团队的领导者，其首要职责是在预算范围内按时、优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

工作内容

一、每日必做

1、总结自己一天的计划完成情况；

2、考虑明天应该做的主要工作；

3、了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；

4、提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；

5、记住每一位施工团队的负责人及带班组长的名字、干活负责程度；

6、每天必须看的各种报表和清单；

7、考虑自己一天工作当中失误的地方；

8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

9、应该批复的各项资料和文件。

二、每周必做

1、除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

2、与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；

3、向公司上级汇报一次工作；

4、对各个班组的工作进展总结一次；

5、召开与质量和安全有关的会议；

6、纠正在施工过程中一些错误的细节做法；

7、检查上周纠正措施的落实情况；

8、进行一次自我总结（非正式）；

9、整理自己的文件或书柜；

10、了解相应的施工进度要求的变化；

11、每周必须看的报表、签证单、施工记录；

12、与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；

13、表扬项目部中表现的现场技术人员或管理人员。

三、每旬必做

1、请自己的下属员工吃饭或喝茶；

2、与公司的其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；

3、对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

四、每月必做

1、提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；

2、对各个项目部成员、班组的工作进行考核；

3、自我考核一次；

4、根据总体工作进度情况，制定工程月报；

5、下个月的工作计划。