项目经理所应具备的八项能力

身在其位谋其职，项目经理在企业中如同一个大家长，在日常的工作与生活中具备一定过硬的能力与素质是极其重要的。

主要标准

一、合理控制脾气

不管是项目部成员没有按时完成工作，亦或是甲方总发生变更，适当地发泄情绪是可以的，但无论如何不可以在合作伙伴面前或公司内部随意发脾气，尤其是对于自我所率领的团队成员。

二、遇事需沉着冷静

工程项目的风险总是存在的，各种问题也会随之而来。但无论事情有多么严重，只要能保持冷静并积极思考，解决方法总会是有的。倘若过于激动，作为领导者很可能作出错误决定，而这样所带来的后果往往也是非常严重的，所以在有限条件下，尽量坚持一次性将事情做对。

三、永远不要让上级领导来帮你想解决方案

这是很多人在不经意间就容易犯下的错误，经常把问题抛给领导，然后话里话外还会认为领导不支持自我的工作并及时解决问题。但需要注意的是，上级起到的作用更多是所谓的“引领性”，而非任何事儿都亲力而为，在处理这个问题上，不仅能证明自我的工作态度与能力，同时也可以反映出为人处世的涵养。

四、切忌不要无端抱怨

过多的抱怨并不能从根本上解决问题。在工作中所面对的困难是层出不穷的，这些事儿有可能来自外部，也可能来自公司内部，甚至可能源于自己的家庭。如何在这其中寻找到平衡并以一个平稳的心态去处理问题才是关键。退一万步而言，从自我身上找寻“病因”比埋怨他人会更有成效。

五、信任团队并适当给予鼓励

过度批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才应慎重地考虑是否需要指出问题。同时，在对团队成员进行批评教育时也应该选择合适的方式，以便从较大程度上给予他人尊重并留有颜面。此外，领导者应该对自己的团队有自信，并适时给予一定支持，以激励大家的上进心（这也是对自己带队能力的一种肯定）。

六、注意客观公正

对于工程项目，出现小问题并不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，且大家无法一起及时地分析解决。千里之堤溃于蚁穴，这样容易引发一系列的连锁反应。而且在看待问题的层面上不应带有偏见或过多掺杂私人感情，以免影响作出正确的决策。及时且公正地与同事进行交流，是十分重要且必须的。

七、功劳不止属于一个人

在一个团队中，你作为领导者激励大家完成了工作目标，但最终所收获的功劳并不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，在整个项目实施过程中，任何一个想法、一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，也不能将其占为己有，因为那是大家对于项目群策群力的结果。甚至，解决方案不应该由你提出，而是应该引导团队成员让他们说出来，以此提升其积极性。

八、认清自我工作价值

作为项目经理，一定会有很多琐事，例如写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情。没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然相对零散，但也考验你的能力。每天只做一件事情可能并不够看，而每天做十件事情则会让你必须学习时间管理。从日常工作中不断发现自己的不足，并加以改进，才是进步的较好方式。

作为项目经理，需要具备并修炼的能力当然远远不止这些，但大家可以在日常工作与生活中不断积累，将社会实践与自我认知相结合，从而最终实现个人职业的成功发展。