EPC项目模式的利弊、风险和三大规避风险的措施

EPC 是设计、采购、施工的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。

现对执行这种承包模式下对业主及总承包商产生的利弊、存在风险与大家进行分析与探讨。

一、EPC 项目总承包模式下对业主单位产生的影响

（一）优点：

EPC 项目总承包项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身的时间、精力和专业等方面的限制，将工程的大部分管理工作通过合同交由总承包商来完成，项目的业主只承担协调和监控工作，这过程极大程度的减少了业主自身的管理人员；同时由于总包合同只与总承包商签订，各专业分包及采购合同等都由总承包商来管控和承担责任，这样业主工作量也大大降低很多。

其次业主在整个项目的建设过程中，把很多风险转移到了总承包商，项目风险也减少很多，由于 EPC 集设计、采购、施工为一体的承包方式，将设计人员与现场施工管理人员集中于一体，缩短小了设计单位与施工的单位的沟通环节，提高了项目工作效率和建设速度，缩短了项目工期，使整个项目提前交工，提前受益。

（二） 存在的风险

存在的风险因素有:①业主方不能自由控制设计;②招标文件存在缺陷;③业主管理水平不高;④总承包商技术水平低下，不能保证质量和工期;⑤立法变更;不可抗力;⑥投标价格可能提高。

二、EPC 项目总承包模式下对总承包商的影响

（一）优点：

1、EPC 承包方式是集设计、采购、施工为一体的承包方式，特别是将设计人员与现场施工管理人员集中于一体，这样能使其相互沟通起来更为方便，减少了很多工作环节。

2、由于是自行设计，所以在项目工程中有很多成熟的优化设计空间，使整个工程的设计更加简单合理化，同时还可以降低成本。

3、在进行设备、材料的采购过程中，可以有更多的厂家进行比对和选择。从而达到货比三家，在满足业主要求的质量的情况下，可以把材料价格降到较低。大大缩减了项目成本，提高了项目利益。

4、在组织施工的过程中，业主不会过多的细节干预过程，业主只是要一个合格的成品，从而也大大减少了诸多环节。给施工带来了很大的便利。能提高施工进度，缩短工期，进而减少管理费用的开资。

（二） 不可预见风险

1、EPC 承包模式的投标报价，这种承包模式是在设计前就需要按总价进行承包，可能是正在设计阶段或者是在初步设计阶段，所以在报价时，有可能对某些项目或某些工程量计算不准确，容易产生漏算、漏报的现象。

2、是承包商对工程项目的工程范围不明确、质量及技术要求理解不彻底、对市场价格动态波动把握不准，也可能造成投标报价的失误。

3、不能把材料价格往较高处估价，因为报价高了容易产生流标废标的现象。报价低了，利润会减少甚至会产生变利润为亏损的现象。

三、总承包商规避风险的措施

1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。

2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。

3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。