建筑公司管理费怎么收费(建筑公司管理费怎么收的)

建筑公司管理费是建筑公司与客户签订承包合同后，根据合同约定收取的项目管理和服务费用。建筑公司管理费按照各个工程项目的不同性质和阶段有不同的收费标准，具体如下：

1. 项近来期规划阶段管理费

项近来期规划阶段管理费包括前期工作、初步设计和施工图设计等阶段的项目管理和服务费用，主要包括以下方面：

1）项目可行性研究，包括土地、环保、用地总体规划等方面的研究，以及概算、预算和税款的核算；

2）项目初步设计阶段，包括项目的选址设计、规划设计、建筑设计、结构设计、机电工程设计等费用；

3）项目施工图设计阶段，包括施工图设计的费用、施工方案、单项工程的预算、质量控制方案等费用。

建筑公司根据合同约定，按照项目工程总造价的3%-7%收取建筑公司管理费。

2. 施工阶段管理费

建筑公司在施工阶段要提供相应的管理服务，确保项目施工质量和进度，主要包括以下方面：

1）项目施工组织管理服务，主要包括施工组织设计、施工方案的制订、工程进度的计划和监督等服务；

2）项目质量检验及技术支持服务，包括质量检验、验收、招投标文件的策划、组织和监督，招标文件的审查等服务；

3）项目成本控制服务，包括工程预算的编制、造价控制、成本分析、决策询问等服务。

建筑公司根据合同约定，按照项目工程总造价的4%-8%收取建筑公司管理费。

3. 项目竣工阶段管理费

项目竣工阶段管理费包括项目验收和维护保修期内的项目管理服务费用，主要包括以下方面：

1）项目竣工验收服务，包括竣工验收文件的准备、检测、验收、审定等服务；

2）项目维护保养服务，包括项目设备的保养、修理、更新等服务；

3）项目质量保修和询问服务，包括项目后期投入使用的询问服务、技术支持、培训等服务。

建筑公司根据合同约定，按照项目工程总造价的1%-2%收取建筑公司管理费。

建筑公司管理费是建筑公司在工程项目中提供的项目管理和服务费用，根据项目阶段和工程造价的不同按照百分比收取。在签订承包合同前，客户应充分了解建筑公司的管理费用收取标准和服务标准，确保合同的公平、合理、规范。

建筑公司管理费怎么收的

建筑公司管理费是指建筑公司为完成项目所需施工管理和生产经营过程中产生的所有费用。建筑公司管理费包括人工费、材料费、设备费、办公费、财务费、人力资源费、法律询问费等。企业管理费通常是企业人力、财务等管理成本的总和。

建筑公司管理费的收费方式

建筑公司管理费的收费方式有多种，如按比例收费、按面积收费、按固定费用收费等。

按比例收费

建筑公司管理费按比例收费是指根据整个工程的总造价，按照一定的比例进行计算收费。建筑公司在合同中会订立一定的比例，通常约为总造价的3%到10%。例如，一座价值500万元的建筑工程，管理费约在150万元到500万元之间。

按面积收费

建筑公司管理费按面积收费是指根据建筑的总面积来确定的。建筑公司在合同中会订立一定的费用，例如每平方米10元，这样就能根据建筑面积来确定管理费用。这种收费方式适用于面积较大的建筑工程。

按固定费用收费

建筑公司管理费按固定费用收费是指约定一个固定的管理费用。这种方式适用于小型建筑工程，管理费用一般不超过总造价的10%。

建筑公司管理费包含哪些内容？

建筑公司管理费包含的内容包括劳动力成本、采购成本、市场推广费用、财务管理成本、人力资本成本、行政管理成本、技术研发成本等。

劳动力成本

劳动力成本是指建筑公司雇佣的管理人员的工资和薪酬，还包括其社会保障和福利开支等的总和。建筑公司管理人员工资的高低直接影响到工程的质量和管理能力。

采购成本

采购成本是指建筑公司采购材料和设备的费用。为了确保工程质量，建筑公司需要采购各种材料和设备，在采购过程中，需要进行货源调查，选定供应商，协调物流运输等工作。

市场推广费用

市场推广费用是指建筑公司为推广品牌、产品和服务所支付的费用。建筑公司需要进行市场营销活动，以获取更多的项目和客户。例如，组织参展、制作广告宣传、设计公司LOGO等。

财务管理成本

财务管理成本是指建筑公司使用的财务系统和投资活动所产生的成本。建筑公司需要建立财务系统来管理公司的现金流，完成账管工作，还要及时跟踪项目资金，控制财务风险。

人力资本成本

人力资本成本是指建筑公司招聘、培训和引进人才所投入的成本。建筑公司需要不断提高自身的专业技术和管理能力，吸引和培养出色人才，提高行业竞争力。

行政管理成本

行政管理成本是指建筑公司办公设备、办公场所等的成本。建筑公司需要配置办公设备、租赁场所、支付水电费用等。

技术研发成本

技术研发成本是指建筑公司开发新技术、新产品所投入的成本。建筑公司需要不断探索新的材料、工艺、技术成果，挖掘产品的价值与竞争力。

建筑公司管理费是电气工程、机械工程、土建工程等建筑工程中必不可少的一个费用，无论是采用哪种收费方式，都需要建筑公司严格控制成本单价，提高管理效能和技术水平，确保工程质量和管理效益。

建筑公司管理费怎么收？

建筑公司管理费是指在建筑工程过程中，由建筑公司向建筑业主收取的一种费用，主要涵盖了建筑项目管理所需要的各项费用支出。建筑公司管理费一般包括以下内容：

1.管理人员工资费用

建筑公司需要聘请专业的项目管理人员进行工地管理，这些人员的工资、社保、补贴等费用都需要纳入管理费用中。

2.培训、差旅、办公等费用

为了保持管理人员的专业素质，建筑公司需要不断对管理人员进行培训和学习，这些费用也需要计入管理费用中。此外，管理人员需要外出实地考察施工工地，需要支付差旅费；同时，办公场所、工具设备、水电等费用也需要纳入管理费用中。

3.现场监理费

在建筑工地上，监理是非常重要的角色，可以对施工过程进行有效的监督管理，以保证工程顺利完成。因此，建筑公司需要支付现场监理人员的工资费用，这也是管理费用的一项。

4.审计、法律顾问、保险等费用

在建筑工程中，如有审计、法律问题或意外状况发生，建筑公司需要聘请专业人员进行解决，并需要支付相关费用。此外，建筑公司还需要购买保险，以应对可能发生的突发事件，这些都需要计入管理费用。

5.其他费用

以上列出的费用并不是建筑公司管理费用的全部，在实际操作中可能还存在其他费用，例如招标方案费用、审批费用、劳动安全费用、环保费用等。

如何确定管理费用收取标准？

在建筑工程中，管理费用的收取标准通常由建筑公司和业主双方协商确定。管理费用的收取标准通常根据工程的复杂度、施工周期、风险等级、劳动力成本、市场行情等多方面因素来确定。一般来说，建筑公司对于其管理费用有自己的标准和计价方法，其借鉴的因素可能包括：

1.工程总造价比例

管理费用有时会采用工程总造价的比例来进行计算。建筑公司对于其管理人员工资、差旅、办公等费用与工程总造价的比例一般在2%~8%之间。不过，这一比例会受到施工周期、项目规模和风险等因素的影响。

2.按照人员工时计费

有些建筑公司会按照管理人员的工时来进行费用计算，即建筑公司会为每名管理人员规定一些管理所需的工作小时数，并按照工时与工资的比例来计算管理费用。

3.按照整体价值计算

还有一些建筑公司会根据整个项目的价值或风险来确定管理费用，这种方法通常适用于价值较高、涉及到多个部门或专业领域的复杂工程。这种方法会涉及到多个因素的考量，如人员数量、专业性、劳动力成本、技术支持等。

建筑公司管理费用的确定需要借鉴多种因素，而管理费用的收取标准则需要在建筑公司和业主之间进行协商。在签署建筑工程施工合同时，建议建立明确的管理费用收取标准，并保证管理费用的透明度，以便于项目的顺利进行和风险的可控。