建筑企业管理费怎么计算(建筑企业管理费怎么算)

建筑企业管理费是固定资产投资项目中非常重要的支出之一，包括固定资产建设期间费用、建设项目可行性研究费、设计费、监理费等多个部分。下面将为大家介绍建筑企业管理费的具体计算方法。

一、固定资产建设期间费用

固定资产建设期间费用是指建设单位在规划、设计、招标、施工阶段为保证施工顺利进行而发生的各项费用。具体包括：

1.规划设计费：根据项目要求、工程性质和地区特点，进行开发形式选取、建筑规模确定及平面布置、空间组织和细部设计等规划设计费用。

2.招标费：包括设计文件、招标文件等的制作费用、招标公告费用、招标广告宣传费用、挂牌资质审查费用、开标费用、评标费用、专家询问费用等。

3.施工准备费：施工前洽谈费、拨交款项的代理费、施工现场布置费、排土场费用、材料安装款项、临时水电办理费、保证金财务安排成本等。

固定资产建设期间费用 = 规划设计费 + 招标费用 + 施工准备费用。

二、建设项目可行性研究费

建设项目可行性研究费，是指进行建设项目可行性研究、论证过程中发生的各种费用，包括项目可行性研究报告、前期开支投入、评审费用、金融询问费用、招投标文件制作费、担保费用、政府审批费用等。

建设项目可行性研究费 = 项目可行性研究报告费用 + 前期开支投入费用 + 评审费用 + 金融询问费用 + 招投标文件制作费用 + 担保费用 + 政府审批费用。

三、设计费

设计费是指设计单位为依据招标文件和竞价文件进行设计和提供设计文件，所获得的设计服务费用。建筑企业可以根据实际项目设计情况，确定可列入设计费用范围内的具体内容。

设计费 = 设计工作的需求范围和工作量 × 单价。

四、监理费

监理费是指在建设过程中，由建设单位按照规定招标程序选定的监理单位进行监理服务所需支付的费用。其中包括建设工程结算、投资决算、建设资金使用效益评价服务费等。

监理单位提出监理费以现行国家或地区规定的计价办法为依据进行计算。监理费的支付标准较高不得超过建筑工程造价的百分之四。

五、税金

建筑企业在计算管理费时，还需考虑税金因素。税金包括增值税、营业税、所得税、房产税等。将这些税金费用计算到建筑企业管理费用中，可以避免漏算，提高费用准确度。

建筑企业管理费的计算方法包括固定资产建设期间费用、建设项目可行性研究费、设计费、监理费、税金等多个方面。建筑企业在计算时需根据实际项目情况确定具体费用项目，并按照相关规定进行计算。只有做好费用预算和管理工作，才能较大程度地减少费用浪费，提高企业运营效率。

建筑企业管理费怎么算

建筑企业管理费是指企业为保证正常经营所支付的各种费用，通常包括人员工资、办公费用、宣传费、管理费、税金以及其他杂项费用。如何合理计算和控制企业的管理费用是建筑企业管理中的一个重要问题。

一、建筑企业管理费用的构成

建筑企业管理费是指建筑企业为维持企业正常运转和实现企业目标所支出的各种费用，包括：

1.人员工资：如公司员工的基本工资、福利补贴等。

2.办公费用：如企业的租金、水电费、装修费等。

3.宣传费：如企业的广告费、市场推广费等。

4.管理费：如企业的管理人员的工资、培训费用等。

5.税金：如企业所应缴纳的各项税费以及社会保险费等。

6.其他费用：如企业的业务招待费、差旅费、维修费等。

二、建筑企业管理费用的计算方法

建筑企业管理费用通常按照下列方法进行计算：

1.人均管理费用法

按照每个人的工资、奖金、福利等计算，得出每个企业的人均管理费用，再乘以员工数量，即可得出企业的管理费用。

2.营业额百分比法

按照企业的营业额计算，得出企业管理费用的百分比，再乘以企业的营业额即可得出企业管理费用。

3.功能费用法

按照企业各个职能部门的具体费用进行统计，即可得出企业的管理费用。

三、合理控制建筑企业管理费用的方法

在控制建筑企业管理费用时，需要注意以下几点：

1.合理配置资源

合理配置资源，避免出现资源浪费的情况，从而减少企业的管理费用。

2.严格管理预算

制定企业管理预算，合理分配管理费用，对各项费用进行精细管理。

3.优化管理模式

通过优化企业管理模式，提高管理水平，减少决策成本，从而节省企业的管理费用。

4.完善内部管理体系

完善企业内部管理体系，建立规范的流程，提高工作效率，减少管理费用。

建筑企业管理费用的计算和控制是企业管理的重要一环，通过合理的管理费用计算和精细的管理费用控制，企业可以更好地实现企业目标和发展。企业管理人员应该加强对管理费用的理解和掌控，不断完善企业管理体系，推动企业管理水平不断提高。

建筑企业管理费怎么收

建筑企业管理费一般是指建筑工程中的管理成本，包括施工管理、生产管理、质量管理等方面的费用，是建筑企业在施工过程中的必要开支。建筑企业管理费收费的方式有多种，主要包括下面几种。

1.设置固定价

部分建筑企业会将管理费设置成固定价，即以一定比例或金额收取，而不考虑最终工程的实际成本。这种方式的优点是管理费较为稳定，不受工程变化的影响；但缺点是如果工程的实际成本低于预算，那么建筑企业就会多收管理费，造成浪费。

2.按建筑工程施工造价比例收取

另一种收费方式是按建筑工程施工造价比例收取，一般是将管理费设置为建筑工程总造价的一定比例，如5%～10%。这样，建筑企业可以根据工程的实际成本灵活地调整管理费的收取，避免浪费。但是由于建筑工程造价的变化，管理费的收取也会相应变化，对建筑企业造成一定的经济风险。

3.按用工人数收取

一些建筑企业会按用工人数收取管理费，即按建筑工程所需工人数量收取。这种方式的优点是操作简单，与实际工程成本挂钩，避免了工期的影响和造价风险，但也相应存在漏洞，如企业可能会增加工人数量以获取更多的管理费。

4.核算管理费

有些建筑企业会通过核算的方式来收取管理费。核算管理费是指将建筑工程造价中实际发生的管理费用，如人工、材料、测试费、设备折旧等，进行核算后计算出来的管理费，一般以实际成本为基础。这种方式的优点是公正合理，但需要详细计算管理费用，对企业的会计和财务要求比较高。

建筑企业管理费的收取方式不同，建筑企业应根据自身实际情况和工程特点选取合适的收费方式。无论哪种方式，建筑企业应该高度重视管理费收取，避免管理费的浪费和滥收，提高管理费用的使用效益，为提高企业竞争力和盈利能力做出贡献。