建筑劳务用工管理整改报告(建筑劳务用工管理的优缺点)

近年来，我国建筑业迅速发展，建设规模不断扩大，但同时也出现了建筑劳务用工管理方面的问题。为了营造一个公平、稳定、和谐的建筑用工环境，我们对建筑劳务用工管理进行了全面整改，并在此作出整改报告。

问题反映

由于建筑用工是一项复杂的工作，涉及员工数量多、用工期限长、工资待遇差异大等问题，导致建筑劳务用工管理出现以下问题：

1. 用工单位未及时与劳务派遣公司签订合同，或合同不规范，潜在用工风险较高。

2. 劳务派遣公司未按国家法律法规和行业相关规定为员工购买社保和公积金等福利，员工权益受到侵害。

3. 劳务派遣公司以“低价竞争”等手段获取订单，导致员工工资过低，无法满足其基本生活需求。

4. 监管部门对于违规用工行为的整治不力，监管措施力度不够，监管缺乏有效性。

整改措施

针对建筑劳务用工管理中的问题，我们采取以下整改措施：

1. 加强与劳务派遣公司的合作管理，确保签订规范合同、公开询价、进行评选，消除潜在用工风险。

2. 加大对劳务派遣公司的监管力度，定期检查其为员工购买社保和公积金等福利的情况，对未及时购买的公司进行行政处罚。

3. 保障劳动者权益，鼓励劳务派遣公司提供优质服务，增加员工工资并严格监管，保证工资合法合规。

4. 建立有效的用工管理信息系统，加强对劳务派遣公司和项目用工情况的全过程跟踪及对项目合同和补充协议依法审核，规范用工行为。

预期效果

通过以上整改措施，我们预计将达到以下效果：

1. 遏制一些不诚信企业的不正当行为，消除潜在用工风险，提高用工质量。

2. 加强对劳务派遣公司的监管，保障员工权益，提供稳定、公平、安全的用工服务。

3. 促进企业健康发展，推动建筑行业标准化、规范化、透明化发展进程。

4. 建立健全用工管理制度及规章制度，营造良好的用工环境，促进用工安定和谐。

建筑劳务用工管理是一项关系到员工权益和企业形象的重要事项，在整改过程中，我们秉承着公平、公正、公开的原则，深入分析问题，制定整改方案，加强审核和监督，力求达到我们预期的整改效果，并希望在未来的建筑劳务用工管理工作中，我们能够进一步完善制度，优化管理流程，推动行业健康发展。

建筑劳务用工管理的优缺点

随着建筑业的不断发展，劳务用工管理问题逐渐引起人们的重视。建筑劳务用工管理的优缺点如下：

优点：

1. 降低管理成本

建筑公司通过外包劳务用工方式雇佣员工，可以减少员工薪资、社保、福利等管理成本。外包公司为员工提供社保、福利等基本保障，建筑公司只需承担劳务费用，从而实现降低管理成本的目的。

2. 提升管理效率

建筑公司通过外包劳务用工方式可以有效提升管理效率。外包公司负责员工的薪资、社保、福利等问题，建筑公司可以将更多精力投入到项目管理和运营上，从而达到提升管理效率的目的。

3. 减少用工风险

建筑公司通过外包劳务用工方式可以减少用工风险。外包公司对员工进行招聘、培训、考核等环节的严格把控，减少人员流动性，提高员工素质，从而降低了用工风险。

缺点：

1. 劳动合同缺失

建筑公司通过外包劳务用工方式雇佣员工，员工与外包公司签订的是劳动合同，而非直接与建筑公司签订的合同。在建筑公司需要参与办理众多手续、签订众多协议的情况下，会增加企业的用工风险。

2. 工作稳定性降低

建筑公司通过外包劳务用工方式可以降低用工风险，但是员工的离职率会相应增加，工作稳定性也会下降。对于建筑公司来说，需要再次进行招聘、培训等环节，重新建立工作团队。

3. 企业形象受损

有些建筑公司通过外包劳务用工方式雇佣员工，但是外包公司存在不符合相关规定的情况，会影响到建筑公司的企业形象。在施工过程中，接连发生违反安全规定问题的员工也会对公司形象产生负面影响。

建筑劳务用工管理方式有其优缺点，企业需要根据自身情况选取适合自己的方式。在使用劳务用工管理方式时，建筑公司应该注意员工的管理，加强对外包公司的监管，以及提高员工的工作稳定性，从而达到更高的管理效率和降低用工风险的目的。

建筑劳务用工创新管理办法

随着城市化进程的加快和工业化程度的提高，建筑劳动力需求急速增长。建筑劳务用工市场一度充满多种问题和挑战，给建筑企业生产和劳动力管理带来了很大的困扰。然而，通过创新管理办法，建筑企业可以有效地管理劳务用工，保障建筑质量和安全，同时满足建筑劳动力潜在需求。

劳务用工的管理创新

劳务用工管理创新包括以下几个方面：

技术支持

借助新技术全面提升劳务用工管理水平。例如，使用智能手机、微信和短信等通讯工具，方便与劳务派遣公司及时沟通；使用人脸识别系统、工地监测设备和远程监控等安全保障技术，有效规避很多安全事故，提高建筑工地效率，实现信息化、智能化管理。

协同管理

建筑企业、劳务派遣公司和劳务用工三方都要形成协同合作关系。建筑企业提前制定建筑工地人员需求规划，劳务派遣公司及时组织人员支援，劳务用工在合适的条件下安心工作，获得物超所值的回报。

优化服务

建筑企业可以加强与劳务派遣公司的联系，提出具体的劳务用工管理需求。一方面让劳务派遣公司更好地了解建筑企业需求，另一方面，为得到更好的业务能力，劳务派遣公司应及时反馈效果和建议，及时改善服务内容。

建设社区

在建筑企业和劳务派遣公司的合作中，建设社区是最重要的。社区需要提供有关劳务用工的服务和知识，以引导劳务用工进行自我加强和有意义的工作，保障人力资源的长期稳定性。

劳务用工的管理方案

建筑劳务用工管理需要将策略折分成多个方面，例如：建立合作关系方案、培训方案、技能提升方案等。其中，建立合作关系方案是最关键的，需要在以下几方面做好：

建筑企业的管控

建筑企业可以通过以下管控方式来保证质量和安全：

• 建立劳务用工收放机制，禁止劳动力乱入，严格执行上岗资格审核；
• 全方位、科学化的工作现场管理，从工作环境、工作周期、工作量等情况进行实际管理，不断优化施工过程；
• 完善培训机制，为劳务工提供必要的安全知识培训，提高业务流程和技能水平；
• 规范报酬标准，向劳务派遣公司提出合理的报酬要求，保证项目顺利购成。

劳务派遣公司的支撑

建筑企业需要对劳务派遣公司的内容进行全面的合作捆绑和协调：

• 加强与劳务派遣公司的联系，学习公司的运营模式，选取符合自身要求的合作伙伴。
• 劳务派遣公司应提供有关劳动力的人员资质认证及身份证明等，以保障劳务用工的资安；为劳务用工提供必要的安全知识和保险，承担与安全有关的赔偿责任。
• 劳务派遣公司应对劳务用工进行培训和考核。对于培训期间内未能通过考核的劳务工，劳务派遣公司应主动承担其培训费用；对于考核期过 渡的劳务工，企业应主动提供业务能力提升培训计划，配合企业开展业务工作。

结果与建议

采取创新管理办法的建筑企业，管理效果和劳务用工品质都有了很大的提高，同时也提高了劳务用工和企业之间的合作水平，建筑企业和劳务派遣公司之间始终是相互协调、相互支持和相互尊重的。 为了确保建筑质量和安全，建筑企业需要有更高的管理水平和落地力，同时，劳务领域也需要继续加强发展，合理引导劳务工进入市场，促进行业稳步健康发展。

最后，需要提醒建筑企业在选取劳务派遣公司的过程中要注意下面几个问题：公司资质、产品稳定性、成本水平、人才数量、品质检测贵重仪器等细节，只有这样才能做到建筑劳动力的充分管理，从而达到预期目标。