建筑工程的管理费怎么计算(建筑工程管理费怎么计算)

建筑工程的管理费是指建筑工程总造价中，用于建筑工程施工管理的费用，是现代建筑工程管理中不可或缺的一项支出。其计算方法与具体工程项目的类型、规模、复杂程度等有关。

一、管理费的意义

建筑工程的管理费是为了保证建筑工程施工过程中规范、有效、高效、安全的进行。同时也为了保障建筑工程按照设计要求，达到预期的建设目标，保证建筑工程的质量和安全。而管理费的大小直接关系到建筑工程的投资成本和建筑工程管理的水平。

二、管理费的计算方法

管理费的计算方法有多种，根据不同的工程项目具体情况进行计算。下面简要介绍几种常见的计算方法。

1. 固定比例法

固定比例法是指按照固定的比例对建筑工程造价进行计算。通常这个比例是根据实际经验和历史数据进行确定的。

例如，在国家建筑工程造价管理规定中建筑工程的管理费用占总造价的比例为3%~6%。那么，若该工程预计造价为1000万元，则管理费的费用将在30万元~60万元之间。

2. 实际成本法

实际成本法是指按照实际工程管理费用进行计算。这种方法需要在施工过程中实时统计管理费用，并结合工程设计、材料采购、劳务成本等方面的费用实际支出，最终得出管理费的具体数值。

由于实际成本法依据实际支出计算，相比其他方法更加准确。但同时也需要实时监控和控制工程管理费用的支出，以控制在预算范围内。

3. 经验法

经验法是指建筑工程管理费的计算是根据相同类型或相似类型建筑工程项目历史数据分析和经验计算出来。

例如，建筑工程管理费的计算公式可以表示为：管理费用 = 工程造价 * 管理费用率系数。这个系数是通过历史数据分析得到的。

三、注意事项

在计算建筑工程的管理费时，需要注意以下事项：

1. 管理费率系数

不同类型的建筑工程管理费率系数不同，需要根据实际情况进行调整。对于小型建筑工程，管理费率会偏高一些，而对于大型的建筑工程，可以适当调低一些。

2. 内部管理费用

建筑工程的管理费用中，还包括了一些内部管理费用，例如监理费用、质量检验费用、文职人员工资等。这些内部管理费用需要充分考虑，合理计算并控制。

3. 质量安全管理费

为了保证建筑工程的质量和安全，建筑工程管理费用中还需要包括一些质量安全管理费用，例如安全员工资、安全设施费用等。这些费用在管理费用总额中也需要充分考虑。

建筑工程管理费是建筑工程总造价中的重要组成部分，保证建筑工程的施工管理规范、有效、高效、安全的进行，对于保障建筑工程质量和安全至关重要。通过固定比例法、实际成本法或经验法，合理计算建筑工程管理费用，可保证建筑工程的施工管理水平和质量保证。

建筑工程管理费怎么计算

建筑工程管理费是指建筑工程项目中用于管理、组织、协调、指导、监督和质量控制等方面的费用。在建筑工程项目中，建筑工程管理费一般是计入总工程造价的，但是具体怎么计算呢？本篇文章将为大家详细介绍建筑工程管理费的计算方法。

一、建筑工程管理费包含哪些内容

建筑工程管理费的计算应当根据建筑工程项目的实际情况确定，但是其一般包含以下内容：

1.项目管理人员的管理费用：这部分费用包括项目经理、部门经理、班组长等职工的管理费用。

2.差旅费：主要是考虑到项目管理人员在工程现场进行监督管理工作时需要出差的情况。

3.办公费：主要包括办公场所、搬迁、通信等方面的一些费用。

4.工作小组的成本费用：一般包括把管理人员分成不同的小组，对不同的工程项目进行管理的一些成本费用。

5.技术服务费用：主要是考虑到项目管理人员需要对工程质量进行监督控制，需要聘请一些专业技术人员提供专业技术支持。

二、如何计算建筑工程管理费用

下面为大家介绍三种常用的计算方法：

1.百分比法

百分比法是指将建筑工程造价的一定比例计为建筑工程管理费用。通常情况下，百分比在3%~5%之间，但是具体的百分比应根据建筑项目的规模、性质、结构类型、建筑工程施工技术、投资科学性等因素进行确定。

计算公式：

建筑工程管理费用=建筑工程造价×建筑工程管理费率

2.按人头计算法

按人头计算法是指将所有直接从事建筑工程管理的人员的薪酬、福利、保险、社保、工作餐费、办公费、人员考勤和往返差旅费等一系列费用，按人头进行计算。

计算公式：

建筑工程管理费用= ∑(人数×薪资、福利、餐费、差旅费等费用)

3.项目管理阶段法：

项目管理阶段法是将整个建筑工程施工的过程划分为若干个阶段，将不同阶段的工程管理费用分别进行计算，最后进行累加。

计算公式：

建筑工程管理费用 = 项近来期综合管理费用 + 设计管理费用 + 施工管理费用 + 验收管理费用

三、建筑工程造价计算中的管理费用控制原则

建筑工程管理费的计算在控制和管理上非常重要。以下是一些基本的管理费用控制原则：

1.科学划分管理人员的职责和福利待遇：应该根据项目规模、工期、结构类型、工程建设量等因素确定管理人员职责、权力和福利待遇等方面，保证管理人员的专业素质和工作热情，从而提高管理水平。

2.减少无效管理费用的产生：应该尽量减少管理人员出差频率；压缩管理人员的会议时间；合理使用管理的信息化手段等方面，减少无关花费。

3.细化建筑工程管理费用的计算标准：要做到对建筑工程管理费用进行细化，科学筛选管理范围和内容，进行合理分配。重要的管理领域要投入相应的费用，尽量避免浪费。

建筑工程管理费是建筑工程项目中的一项重要费用，如何科学合理地计算建筑工程管理费用，管理费用控制原则的制定和实施，都对于保证项目的顺利进行产生了非常重要的影响。希望本文介绍的方法能够帮助各位读者在建筑工程项目管理中取得更好的效果。